开场:
大家好,我叫欧阳润,用三个标签做个自我介绍,服务行业,这是我目前所从事房产销售的职业。运动爱好者,工作之余我喜欢跑步,让身体保持健康。新晋拆书家,非常荣幸自己遇见了拆书帮,能和这么多优秀的小伙伴在一起学习。今天也迎来了我在拆书帮中的第一次升级打怪。在进行拆书之前,让我们先来了解一下什么是拆书以及拆书帮。
拆书和拆书帮介绍(2分钟)
“拆书”是一种学习方法论,适用于以提升能力、解决问题为目标的成人学习,强调以学习者为中心而不是以知识为中心,要把知识关联学习者的经验、规划具体的应用。拆书法又称RIA便签读书法,R代表的是阅读原文。I代表的是用自己的话重述原文。A代表的是拆为己用。而A又可以分为A1和A2,A1指的是回想自己过去的经验,A2则是规划出未来该如何运用。
“拆书帮是基于拆书法学习爱好者的社群,是一家非盈利公益性质青年组织。“拆书“和”拆书帮“已申请商标,受到法律保护,未经许可不得用于商业用途。
目前拆书帮有正式分舵44家,筹备分舵34家。目前,深圳共有两个分舵:智荟分舵和智行分舵,深圳分舵分别有福田、南山、龙岗、宝安四个练武场。
使命是帮助更多的学习爱好者成长为拆书家。通过以上介绍,想必大家对拆书帮都有了一定的了解。下面开始我们的拆书环节,请大家花两分钟阅读一下手上的拆页。阅读完了举手示意下我。
主题:五步脱困法
片段选自《简快身心积极疗法》作者:李中莹
五步脱困法是一个快速、轻巧、用语言帮助来访者摆脱困境的
说话技巧。来访者的内心状态可从他的语言中测知,而改变来访者
的说话方式和语言,便可以改变他的内心状态。很多人内心的困
境,其实是本人的一些错误信念造成的,以下的五个步骤,能够帮
助咨询师运用说话的方式和语言将来访者陷入困境的心态转变为积
极进取的心态,使之有更清晰的行动目标和途径
以下是一个例子,来访者说他做不到某一件事(X),运用这个
技巧,咨询师引导来访者经历以下五句话,每一句都会处理来访者
的一些局限自己的信念。
第一句,困境:“我做不到X。”
第二句,改写:“到现在为止,我尚未做到X。”
第三句,因果:“因为过去我不懂得Y,所以到现在为止,我尚
未做到X。”
第四句,假设:“当我学会Y,我便能做到X。”
第五步,未来:“我要去学Y,使我能够做到X。”
(注:第三步中的因Y,必须是某些本人能控制或有所行动的事情。)
What:五步脱困法
Why:日常生活中我们都会遇到困境,喜欢转牛角尖。如(在学英语、学游泳、学车、学电脑之中…等等)如果运用五步脱困法,能让我们顺速走出思维困境之中。五步脱困法是什么呢?
How:1、找出是什么样事情,让我烦恼,无力的事是:如,我没有达到财务自由
2、分清时间,做不到的是过去,未来是有可能的,如:“到现在为止,我还没有达到财务自由“(想法是过去的)这样的转变,让我感受到了未来的可能性
3、找出原因,找出自己可以把握的,或者是后续可以去做的原因,我分析我的原因是我不懂投资,如:因为过去,我尚不懂如何投资,所以到现在为止,我还没有达到财务自由
4、给自己积极语言暗示,如果当我开始学习投资理论,开始投资,我便能慢慢的达到财务自由
5、寻找资源,开始行动,“我要开始自学,找身边的人学习投资,使我能慢慢的达到财务自由
A1关联经验
上个月10号,公司跟我提出让我在公司重新组建个销售团队,为接下来的销售旺季做准备。当时我就有些忐忑,我有过销售经验,市场经验,就是没有管理经验,这让我如何下手呢?那时我犹豫和踌躇了一段时间,只是抱着试试看的想法接下了这个任务。
反思:1、让自己思维停留在没经验当中,进入困境当中。
2、没有转变思维方式,用更积极正面的方式看待问题。
3、因为没有去分析组建销售团队需要做的准备工作,所以才会有犹豫和踌躇、试试的心态。
4、没有对事情进行好的假设。
5、对组建销售团队这块没有提上日程来,进行时间和行动规划。
A2规划应用
很明显当时新的工作让我产生了困扰,虽然答应了,可内心仍然有所犹疑。通过这个拆页的学习,我认识到我对陌生的领域会退缩,是自认为没有经验的想法限制了我。于是我用拆页中的5个步奏对自己进行了一个调整:设定了新的目标和行动计划。
目标:让自己在接下来的1个月内(30天)能制定出销售团队建立规划书。
1、找出是什么样事情,让我烦恼,无力的事是:我没有组建团队的经验,不知道从哪里下手
2、分清时间,做不到的是过去,未来是有可能的:到现在为止,我尚未组建过自己的团队
3、找出原因,找出自己可以把握的,或者是后续可以去做的原因,我分析我的原因是我没组建过团队:因为过去我未有机会组建团队,没有这方面经验。我要找自己的领导、前辈咨询关于组建团队的准备工作、建议。
4、给自己积极语言暗示:当我找了领导和前辈咨询,安排出时间跟他们讨论团队组建事议,我就能制定出销售团队建立规划书。
5、寻找资源,开始行动:接下来用10天时间与领导及公司前辈进行接触,了解团队组建的前期准备和组建的规模,和团队组建遇到的问题,并完善规划书。15天的时间内写出规划书的初稿,并找领导探讨及修改。在第25天的时候将规划书提交公司进行审核,如需修改,可以继续利用剩下的5天时间,以确保可以在30天内可以通过部门新销售团队建立。
结语:以上是我的拆页分享,谢谢大家。