5S是现场管理的一种套路，最早来自日本，1986年正式问世。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，其得名是因为这几个词的罗马拼音都以S开头，所以简称5S。

整理：区分有用无用、丢掉无用的以腾出空间（转到储存间或废弃处理）。判断是否有用的标准是使用频率：频率低的扔、高的摆出来、介于中间的进储藏室。该阶段是关键的第一步，常用工具是“红单”，就是检查的时侯给没用的东西贴醒目的红纸条以促成断然处理，也就是一定要下决心、下狠心，要知道提高空间利用率是更高层次的省钱；

整顿：有用的按规定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，实现三定（定名、定量、定位）。本质是摆好有用的、加强目视化管理，因为人获取信息主要靠眼睛；

清扫：扔了没用的、摆好了有用的，接下来就是打扫现场、清除脏污、防止污染的发生；

清洁：将以上3S制度化，规范化，维持其成果，主要的手段是固化到流程；

素养：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的习惯、建立积极的心态。

丰田的5S是围绕杜绝浪费展开的，为了杜绝浪费，丰田提出了很高的要求，丰田对浪费的定义是从两个维度上展开的。 一是避免空间的浪费，这包括物品对空间的占用。物品合理的规划陈列能减轻我们取用的负担，进而达到第二层次的避免浪费，也就是对时间的节约。 丰田要求要在10秒以内取出办公的文件。如果上司找你要一份文件，你还需要花费大量时间寻找，那么丰田就会认为你的工作中存在大量的浪费。要解决的方法就是从整理开始，丰田的规定就是：当天不用的文件不要放在办公桌上。 我觉得这一条真的非常有道理，丰田规定今天用不到的文件就放在固定的位置，总之，办公桌上不要放和当下工作无关的任何杂物。 长期不用的文件，丰田的建议是扔掉。因为真正重要的数据会保存在电脑，纸质文件会锁在抽屉，贵重物品也有保管的地方。如果你办公桌上有一些长期无人问津的物品，那么扔掉也不会有什么损失。

  简而言之5S中整理就是丢掉没用的，整顿就是摆好有用的，清扫就是打扫环境，清洁就是维持以上成果，素养就是形成习惯提升素质。看起来似乎很简单 ，很多管理的点都出自这里，国内企业和日资企业还有较大差距。这里的重点在于清理无用多余的部分。老子说:其在道,曰余食赘行，物或恶之，故有裕者弗居。讲的就是多余了就会影响行动，有道者就应该及时清理。为什么我选比较简单的5S管理呢，原因就是我们中国人战略和思想有余 而精细化不足，本人基本就是这样，所以在这方面我们还是应该向日本人好好学习的。

【A1】

那么，问问大家有没有接触过5S管理？（回应现在在用7S管理），对，加上节约和安全就是7S,实际上基础还是5s。现在大家一起分组讨论一下，我们在工作生活中有没有过自觉运用5S的经历，如何做到或者没做到的，可以放开去谈，比如秋叶老师就把自己以前凌乱的电脑桌面整理得相当清新，咱们的办公桌上啊，比如我家孩子的学习桌，告诉他只摆放与当前学习有关的，但过一阵你再去看，又堆的满桌子都是等等。

@七月上:自己喜欢包包啊，鞋子什么的，买回来放一大堆，弄得乱七八糟的，隔一段时间看乱的不行，就开始扔。不到达一个点，自己是不主动管理的。

@咪咪 好像永远是进的多出的少，再大的房子也装不下。尤其碰上喜欢的优惠什么的买来后一直放着，感觉没处放了，才去整理

@Cindy 自己的办公桌上好像总是堆着书啊本子资料什么的，见过一个老总的办公室，挺大的桌子上就放着一台电脑，感觉成功人士确实是有方法的

【A2】

5S的运用范围不一定仅局限于工作场所，比如吾日三省吾身，就是定期的清理整理思想，小推到身体，身体有废水废气废物，采用锻炼出汗洗浴推拿等方式清理，大到国家，定期的整治某种程度上也是5S管理的运用。现在大家讨论并写下你在哪个领域打算怎样运用5S的管理方法，做的相对有成效些。

@七月上 我将5s用在衣服的存放，首先做清扫，丢掉一些不用的，然后做整理，让它们归位。以后做定期的整理工作。

@咪咪 我把房子规划下，争取多整理出五六平方来，这样是不是就一下子多了四五万收入。还有就是不该买的就一定忍住不买，定期整理

@Cindy 把办公桌归档整理，做到简约化，改处理的一定处理掉

好，通过学习都有收获，额外提一个问题大家回去思考，5S做到全方位极致化是不是就很好，可以试着扩展一下思路