开场：
今天非常开心可以在山上跟大家做拆书分享。首先做个自我介绍，大家好，我是阳Sir，一个不务正业的PPT设计师。那我的正业呢，是一个数据分析师，另外我是个95后，虽然我并不是95年之后出生的，但是94年12月份很接近95年，所以我要蹭个热点。
【分组】好了，在开始之前我们先划分一下小组，我左手边是一组，我的右手边是二组，以便等会我们进行分组讨论。
【介绍图书】
F特征（Feature）：正式开始之前先给大家介绍今天分享的图书，就是我手中这本《提问力》，这本书是由咱们拆书帮帮主赵周老师和另外两名三级拆书家一同写成的，本书通过18个真实场景下的提问模型，让我们学会如何提问。
A 优势（Advantage）：本书结合了众多经典提问力相关的著作，分析和讲解了多个经典的提问模型和方法，并且结合大量工作、生活中的真实场景。与同类书籍相比内容充实而简洁，没有大段的理论，让我们快速掌握技能。并且每节后面还有小练习，可以跟着学习RIA便签读书法。
B利益（Benefit）：爱因斯坦曾说：“提出问题比解决问题更重要。”可是我们真的会提问题吗?通过这本书，可以帮助大家培养提问的意识，拓宽提问的思路，提升提问水平，进而帮助改善人际关系，提高分析问题的能力，更快速的实现自我提升，相信这本书会帮助大家系统的提高思考力，完成思维模式的升级，最终成为优秀的提问者，成就卓越的人生。
今天我要分享的内容呢，是如何利用迪士尼策略的“三个角色”，让我们做出的计划更完善。
《提问力》Ｐ139
接下来给大家2分钟的时间来阅读原文吧！
什么是迪士尼策略？
迪士尼被喻为创意天才，他能够凭空创造出各种卡通人物。有创意的人常思维比较发散、跳跃，难以将想法落地，而能将事情做踏实人，往往又没有创意。于是他们让不同的人分别扮演“梦想家”“实干者”和“批评者”来处理问题，从而生产出家喻户晓的《猫和老鼠》《狮子王》等动画片。这种理问题的方式称为“迪士尼策略”。迪士尼策略是从NLP大师罗伯特・迪尔茨的研究和沃尔特・迪士尼工作过程的策略而发展而来。
在迪士尼策略中，三个角色各司其职，梦想家创造愿景，实干家做出行动，批评家从局外人的角度评估项目。三个角色又缺一不可，如果缺少实干家视角，无法将想法变为现实：只有批评家和梦想家视角，会陷入纠结：梦想家和实干家视角可以推动事情前进，但没有批评家视角，想法可能就没有机会得到完善，而没有实干家和梦想家视角在场的批评家视角充其量只是个“搅局者“。
这三个角色如何开展工作呢？我们来看一组问题。
梦想家
（1）你想做什么？你为什么想这么做？目的是什么？
（2）有什么好处？你要怎样才能知道得到了这些好处？你期望什么时候能得到？
（3）你想要通过实现这个想法变成谁或者变成什么样子
实干家
（1）整体目标将于何时完成？
（2）这个想法具体会怎样实施？第一步是什么？
（3）什么样的反馈说明你正在朝着目标前进或者正在偏离目标？
批评家
（1）这个计划会影响谁，谁能够保证计划的有效实施，谁会阻碍这一计划？为什么？
（2）在什么时候、什么地方你会不想实施这个计划？
（3）目前这个计划缺什么或者还有哪些是没有想到的呢？
【what】迪士尼策略来源于我们非常熟悉的迪士尼公司，通过”梦想家“、”实干家“和”批评家“三个角色来丰富我们思考问题的角度，从而让我们做出的计划更完善。
【why】因为我们每个人都有自己最习惯扮演的的角色，有些人点子多，有些人重实践，有些人喜欢挑刺。如果我们只用一种角色的视角思考问题做出计划，就会出现诸如行动动力不足，意外事件导致计划延期等，这就是前期思考不充分导致的计划缺少完整性。那么恰当的使用“迪士尼策略”的三个角色，会使你的计划变得更加完整。
【how】如何使用“迪士尼策略”呢？你需要在自己大脑里安装“三个小人”，每个小人问自己一个问题：
问理想。这要求我们站在“理想家”的角度，探寻自己做这件事的目的，用来创造愿景。
问行动。这要求我们站在“实干家”的角度，规划具体的实施步骤，用来做出行动。
问风险。这要求我们站在“批评家”的角度，预估这项计划的风险和阻碍，用来评估风险。
【举例】
具体如何使用这个策略，举个我的例子吧。我计划今年6月拿到三级拆书家的称号，我是个”行动派“，早已经做好了计划，可是会经常忘记问自己”理想“和”风险“。现在我运用三个小人的方式来完善我的这个计划：
问理想。成为“三级拆书家”的我会是什么样子？那个时候，读书成了每天的习惯，并且可以像千尘师父这样给小伙伴做拆书课，帮助更多喜爱拆书的人成长。
问行动。我是如何规划自己的过级旅程的？18年12月过1-1和1-2，19年1月过2-1和2-2，19年2月过2-3，19年3月过2-4，19年4月过3-1和3-2，19年5月过3-3。每一次过级的安排我也有，这里时间关系就不具体说明了，总而言之之一部分是我之前花费时间思考的最多的一个部分。
问风险。有什么情况是自己不想完成计划的？什么可以保证计划的实施？业余时间不够、自己犯懒、心情不好都会影响我的计划。但是一帮积极拆书的小伙伴会相互鼓励带动，而且还有千尘师父不辞辛苦的为我修改拆书稿。即使我不想拆，他们都会逼着我拆。
简单总结一下，通过使用迪士尼策略，我成为拆书家的想法，有了一个让我很有动力的初步计划。
【预防异议】
但是你就要问了，我不善于从其中某一个角色出发问自己问题，甚至问不出什么有价值的问题，那怎么办？可以邀请朋友同事来扮演不同的角色给你提意见，你就知道自己那里需要改进了。
【where】这样看来，这个方法可以帮助我们把头脑中一些想法和创意落地成一个完整的计划，或者是从计划中找到一些我们之前没有考虑到的地方
【A2-激活场景】
好的，通过刚才的阅读和我的讲解，大家对于完善计划的“迪士尼策略”有了一定的了解。现在让我们想一下，新得一年开始了，你有什么目标要完成吗？是希望阅读多少本书呢？还是健身达到多少的体脂比呢？还是通过一场重要的考试呢？
请大家拿起桌上的便签，写下你的新年小心愿吧！简单的一个想法就可以，不用具体的规划行动。开始吧！
【现场案例分享-飞扬】我想要在19年每周跑步一万米。
【现场案例分享-归旅】通过初级会计师考试。
【A2-规划行动】
接下来我们需要进一步想一下，对于刚刚大家的想法，我们可以从三个角色出发提出那些问题，来完善我们的计划呢？请大家在组内讨论一下，给大家五分钟的时间。
【现场案例分享-飞扬】
首先从“理想家”出发，我为什么要跑步呢？主要是为了健康，人到中年角色增多，为了能够在不同的角色上都可以发挥自己的力量，所以需要通过跑步保持旺盛的精力。
从“行动家”出发做规划的话，就是下周就马上开始这个计划，晚上围绕建大跑步一圈，一周累计一万米。
从“批评家”来考虑的话，首先就是自己会犯懒，不想跑，这是来自于自己的。还有来自己有家庭和工作的，可能会没有时间跑步。另外就是天气，阴天或者天气冷都会影响。我邀请朋友一起跑步，并且把计划告诉身边的人，一起监督我。如果天气不好，可以在家中做一些简单的仰卧起坐等运动，保持锻炼的感觉。
结尾：好的，今天我们大家一起学习了如何让制定出的计划更完善，需要在大脑里放置“三个小人”，问自己三个问题：问理想、问行动、问风险。相信会对大家的生活有所帮助，谢谢大家！
