你有一个不耐烦的上司吗？

“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”我们再看看另外一个版本。“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”

上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？

（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。

第一步：结论先行，表明观点 

第二步：依次阐述支持你观点的要点A\B\C...... 

第三步：再一次总结你的观点

[I便签]

 在工作中经常遇到一些需要高效沟通的场景，例如演讲、汇报、发言等正式沟通场合，这些场合有些特点：信息复杂、时间紧张以及受众要求等等。那么在工作中如何提升我们的沟通效率？让对方迅速Get到你的点！

大家可以看看手上拿到的片段，这里面讲了一个方法，就是结论先行！

分为三步： 

第一步，结论先行，就是开门见山，一两句话说清楚中心思想，就像我们上学的时候做的“归纳中心思想”。 

第二步，依次阐述要点或原因，来论证你的观点。阐述的时候，可以有条理地阐述，例如第一、第二等等； 

第三步，再次强调你的观点。做一个总结或概括包含建议，帮助他人加强记忆点。 

举例子：

经常有人问我，拆书帮是否值得参加么？如果只是回答值得，别人没法理解拆书帮的。如果用结论先行的方法。 

第一步，开门见山，一两句话说清楚观点：拆书帮是一个值得参加的读书会。为什么呢？ 

第二步，依次阐述原因，来论证你的观点，有以下3条： 

第1条，拆书帮有一套经过实践的方法论，RIA便签读书法； 

第2条，拆书帮里有一群充满正能量的读书爱好者，你可以这里找到阅读的共鸣。 

第3条，拆书帮是里有一群优秀的拆书家，以及标准化打怪升级的训练体系，可以在这里与拆书家共同成长。

说完3点论证观点的原因后，

第三步，再次总结观点或给出建议：拆书帮值得你拥有，欢迎参加。

通过结论先行的方式分享拆书帮是否值得参加，你的朋友是不是对拆书帮有了更清晰的认识。 

[分享A1便签]

大家听了这个例子，现在请大家回忆一下过完的经历，工作汇报失败的场景或者是跟朋友沟通评论某些事情，说了很多朋友却不明白你说什么的场景。或者是你身边有这样的朋友，说半天都说不到点上。请在小组当中讨论分享一下。给大家2分钟的时间。

等下邀请一位朋友分享一下她的经历。

还有1分钟的时间，请大家在小组内尽快分享。

好了，时间到了，那我们请一位小伙伴跟大家分享一下他以往的经历吧。

 WJ的分享的一个同事的事情：昨天发了一封项目管理的邮件后，同事找到她就说，TS（邮件中项目）怎么了？SX怎么了？WJ说，你想问什么东西，你想知道啥。同事含糊说一堆，没有结论、没有背景。最后沟通的事情不了了之。

 谢谢这个小伙伴精彩的分享。

[分享A2便签]

请大家在未来想一个场景来运用这个结论先行的方法来解决实际问题，给大家2分钟的时间，请大家在便签纸上写下你具体的运用方法和步骤。邀请一位小伙伴跟大家分享一下具体的运用。  

WJ想向大家推荐一部电影：我不是药神。

结论：非常值得看的电影

第一、在豆瓣的评分非常高，9.8分；

第二 、接地气，展示了中国看病难、治病贵现实问题。

第三、细节细腻，很多细节戳动泪点。

大家已经对结论先行有了一个清晰的了解，也已经掌握了如何运用结论先行来进行高效沟通，最后，祝大家在沟通的道路上越来越棒！我今天分享就到此结束，谢谢大家。