拆解书目: 《非暴力沟通》 所属活动: 1级内部拆书会 所在级别: TF1-2 学习主题: 从自己的需要出发表达愤怒 学习目标: 有效表达愤怒,直接说出我们的需要。

开场:

       大家晚上好,我是今天的拆书家张娟。一句话介绍自己,我是一个热爱和平,反对暴力的人,包括语言暴力。我今晚要跟大家分享的主题是如何从自己的需要出发表达愤怒,选自《非暴力沟通》。如果你想让自己的人生过得好,沟通是一个很大的影响因素,如果你想提升自己的沟通能力,《非暴力沟通》是一本不可错过的好书。《非暴力沟通》主要从观察、感受、需要、请求四个因素出发探讨了自我表达和与人沟通的各种问题。我今天分享的主题会从需要这个因素出发,希望今天跟大家一起学习之后,当我们遇到生气、愤怒的时候,能够第一时间思考我们的需要是什么,通过自己的需要出发来表达愤怒。

分组:

       在开始我的分享之前,为了方便大家讨论,启发他人,我们来分下组。我左边的这一桌是第一组,右边的这一桌是第二组。        

片段一
R 原文片段

在生气时,批评和指责他人都无法真正传达我们的心声。如果想充分表达愤怒,我们就不能归咎于他人,而把注意力放在自己的感受和需要上。与批评和指责他人相比,直接说出我们的需要更有可能使我们的愿望得到满足。

表达愤怒的四个步骤是:

(1)停下来,除了呼吸,什么都别做;

(2)想一想是什么想法使我们生气了;

(3)体会自己的需要;

(4)表达感受和尚未满足的需要。

有时在第3步和第4步之间,我们需要先倾听他人。在得到倾听和理解之后,我们也就可以静下心来体会我们的感受和需要


I 拆书家讲解引导

今天我们这个拆页是关于如何处理生气、愤怒的。生气、愤怒的情绪如果我们每天、每周、记录,你会发现有如此之多,比如在地铁里被踩了一脚,开车一路红灯,到公司无故被老板说了一顿,回家想清静孩子却吵个不停……当我们遇到上述情况会怎么处理呢?我们一般可能会指责,可能是谩骂,也有可能是生闷气或暴跳如雷。可是事情会因为这样做就得到完善的解决吗?并不一定。那么如何用非暴力沟通的方法去解决呢?拆页中给了我们四个步骤:

1)停下来,什么都不要做;

2)找原因,是什么使我们生气;

3)挖需要,我们的什么需求没有被满足;

4)表需要,表达自己的感受和需要。

这套方法的好处是让我们避免陷入愤怒情绪不能自拔,同时也有利于维护双方和谐的关系。

那么什么情况下都适用吗?我觉得不是,如果沟通的双方关系不对等,或者双方的力量非常悬殊,要表达愤怒,你还是要好好想想的。我建议大家可以先从亲密关系开始使用这套方法。

下面举个我自己生活中愤怒的例子,上个周末,我老公问我晚上做什么饭,非常平常的一句话,却让我一下子觉得非常愤怒。我花了一上午陪他去运动超市买东西,中午花了1个多小时做饭,自己很多事情都没做,如果晚上做饭,又要花费将近1个小时,我一下子觉得自己的时间都被剥夺了。我当时非常愤怒的表达了我的情绪,我老公表示理解,现在想想还是很对不起他。如果用从自己的需求出发表达愤怒的方法,我会第一步先冷静一下,第二步想想让我生气的是什么,是老公想让我做饭激起了我的愤怒,第三步体会自己的需要,我需要体贴同时有更多的时间做自己的事情,第四步表达感受和需要,我会这么说:老公,听到你说想让我做饭我有点不开心,因为我今天花了很多时间陪你去超市和做饭,我还有很多自己的事情没做,晚饭你来做好吗?

讲完了我自己的案例,让我们回顾一下从需要出发处理愤怒的步骤:

1.       停下来

2.       找原因

3.       挖需要

4.  表需要



A 学习者拆为己用

A1激活经验

拆书家提问设计:

在过去一两周的工作或者生活中,什么事情让你觉得不爽、控制不住想怼人、生闷气或暴跳如雷的?请大家在组里分享一下,什么时间、地点、发生了什么事情,每人大概1分钟时间。


学习者案例记录:

我是程序员,我们平时用敏捷开发流程,要在规定的时间做特定的需求,而且要按时完成。上周我们有个部门在我已经完成一个需求的情况下,要求我帮他做另外一个和原始需求不相关的需求。他这样做干扰了我的工作,我想如果这样下去我们就做不了其他需求了,就不断帮他一个部门做需求了。我觉得挺生气的。


A2催化应用

拆书家提问设计:

RIA便签学习法,除了要激活过往的相关经验,很重要的是为未来的规划应用。举个我自己的例子,在生活中,我是一个喜欢直接表达愤怒的人,学习了从需要出发表达愤怒,我在自己的手机备忘上写了具体步骤,遇到忍不住要发火的事情我就会去看,不断提醒自己。如果大家有未来或持续发生的愤怒情绪,可以提前规划下该如何处理,写在便签上。另外有几个小tips 要提醒大家,应用不能是表决心,要有具体的做法,要有明确的时限,要有可衡量或可观测的结果,这样才能真正做出改变。


案例1:

目标:

我希望用3个月时间,可以使用从自己需要出发表达愤怒,改善和员工的关系,提高他们团队协助的意识。

行动计划:

1.一周内,设置4个写有应用步骤的提醒,办公桌上、手机备忘录、家里冰箱上、床头柜上,提醒我应用和反思每天遇到的沟通问题。

2.如果遇到员工不愿意配合其他人的工作,让我很愤怒。用今天的方法,我会这样去处理:首先,给自己3分钟时间静下来;然后想想让我愤怒的原因是什么,是员工意识不到位,除了自己的工作看不到支持他人工作的价值;我的需要是,我需要有责任心、有团队协助意识的员工,没有达到的,希望他们改进;表达我的感受和需要,我会这么跟员工沟通,我认为你的个人工作完成的非常好,我为有你这样的员工而感到幸运,不过看到你不能很好的配合他人工作我觉得有点遗憾。现在是团队作战>个人努力的时代,我需要这两方面都很强的员工。我期待你在团队协助上有较大的提高。



总结:

再跟大家分享一个方法:如果你暂时没有想到未来可能会愤怒的场景,可以把今天学到的方法分享给家人,让他们监督你,当你生气的时候,让他们提醒你用非暴力的方式沟通。我们再回顾下从需要出发处理愤怒的方法:停下来、想原因、挖需求、表需求。


结束语:

科斯特说,“愤怒是残忍的源泉”。希望我们以后能用今天学到的非暴力沟通的方式处理好愤怒,过着充满爱的人生。