拆解书目: 《蔡康永的说话之道》 所属活动: 沈阳筹备分舵拆书家内训营1 所在级别: TF1-1 学习主题: 如何充当灭火器 学习目标: 熟练RIA便签在生活中的应用

开场:

       大家好!我是爽爽。今天是我1-1的拆书晋级。
首先,我来用三个标签跟大家介绍下我自己。
第一个标签:发现美。我有一双发现美的眼睛,我特别喜欢旅行,拍照,沿途风景总是觉得浪漫多彩。
第二个标签:极品吃货。我对于好吃的东西很执着的,前段时间去上海。一家超好吃的小笼包。我排了一个小时队~
第三个标签:终身学习者。对知识有特别大的渴望,这源自于对一切超强的好奇心。
希望在接下来的拆书活动,可以给大家拍出美美的照片,带大家吃好玩好,一起学好。  


自我介绍完毕,下面我给大家介绍拆书和拆书帮。


“拆书”是一种学习方法论适用于以提升能力、解决问题为目标的成人学习强调以学习者为中心,而不是以知识为中心要把知识关联学习者的经验、规划具体的运用。分为个人学习的拆书法和组织学习的拆书法:个人学习的应用是便签法让人读一本书就能达到参加同主题培训的效果;组织学习的应用是一位拆书家拿一本书加工出一场现场学习引导和促进一群人把知识拆为己用。从学习者的学习效果来衡量的话一位拆书家创造的价值不亚于一位培训师。


“拆书帮”是基于拆书法的学习爱好者社群表现为各地的拆书帮分舵(也叫拆书帮俱乐部)。拆书帮分舵是公益性青年自组织其使命是帮助更多学习爱好者成长为拆书家。

片段一
R 原文片段

关于拆书和拆书帮就介绍到这里,下面给大家2分钟的时间,阅读手中的拆页。阅读完毕请向我举手示意。

R阅读原文

片段主题:撒娇这么沟通艺术

片段来源:拆解片段来源《 蔡康永的说话之道2 P.

子玉念书时,有一次全班有三分之二的人翘课,老师大发脾气,叫班代表站起来挨骂。

你们班如果这么不想上课,就统统退学好了!爸爸妈妈帮你们交了学费,你们却连课都不来上!你们把老师当什么?当成扫教室的老妈子吗?”

绝对没有这种想法,我一定会好好提醒同学,很对不起老师。班代表边鞠躬边诚恳地回答。

你们班从学期一开始就跟我作对,还在网上讲我坏话,以为我不知道?我是来教书的,不是来被你们糟蹋的!我四十岁还单身又怎么样?关你们屁事!”

(老师真的气坏了,或者是今天特别不顺利。不过,她爆发的路线,也算有迹可循:第一阶段翻旧账,第二阶段扩大战场。)

班代表继续道歉:“绝对没有这种事,老师别再生气了,还是有不少同学来了,老师消消气,我们上课吧!”

老师总算停下来,瞪了同学们三秒钟,一声转出去了。

嗯,不算什么好结局,但事情大可以发展得更糟。演变成老师在课堂上痛哭自己的人生,或者学生冒出更不像样的话,造成师生对骂之类的。

这班代表也许翻过《说话之道》,有尽到灭火器的功能。不像有些人道歉,简直是不断往火上添油,他越道歉,你越火大。

班代表怎么当灭火器?

(一)抓住风浪中的那根浮木:“太多人翘课是问题的核心,就努力提醒老师,这是老师生气的原因,而且是唯一的原因。老师忍不住翻旧账、算总账,但班代表没有跟着乱,班代表只抓住唯一的浮木,因为一放手,就要被接下来没完没了的波浪淹没。

(二)把目光引导向正面:“太多人翘课是老师生气的原因,但正在挨骂的却是乖乖来上课了的那一群。把老师的心思引导过来,如果能唤醒藏在愤怒绿巨人里面那个原本的老师,老师就比较能控制住情绪。


I 拆书家讲解引导

好,大部分小伙伴都阅读完毕了,还有小部分没有阅读完毕的,可以边看边听我讲解。

what:

该拆页主要讲的是如何做好“灭火器”。

why:

在我们的日常工作生活中,经常会遇到对方突然生气发火的情况。当对方发火的时候,我们要学会一些灭火的技巧,防止对方翻旧账或者扩大战场,避免事态升级。那具体如何做呢?

how:

第一步,抓住核心。找到导致对方发火的问题核心,不扩大化。拆页中老师生气的原因就是太多人逃课,班代表就紧紧抓住这个问题核心,并及时道歉,没有跟着老师乱说。

第二步,正面引导。引导对方的注意力到正面积极的方向。拆页中班代表就让老师知道挨骂的人是无辜的,并提醒他开始上课。

where:

这个方法适用于在领导、老师、朋友因为发脾气而忘记做重要事情的时候

A 学习者拆为己用

这个拆页让我想起了过去的一段经历。


故事:去年4月25号左右,部门经理发了个脾气。为什么呢?我们是业绩部门,很多业绩不够的员工在快到月末的时候选择了休息!还没等领导同意(这里解释下,我们是周一到周五串休,所以提前跟领导打招呼,休息就可以)。领导针对这件事,花了早上一上午的时间来说。当天我们情绪都不是很高。


反思:当时没有看过《说话之道》,内心想的都是吐槽!说那么多,这些应该听到这些话的人也不在,有什么好讲的?如果当时知道“灭火器”这件事。我肯定就会提醒领导问题的核心了,而不是消沉一天的工作。


在看过这个拆页后,我决定在下个月4号公司的例会上运用当灭火器的方法。


目标:减少领导的怒火,提醒领导开会重点


行动:

会上,领导肯定又要发脾气,扯旧账,说上个月,大上个月我们每个月月底都有人休息,把业绩放最后,不进取。

我会在领导生气地骂大家月底休息泛滥的时候,采取以下行动:

第一步,抓住核心。领导生气的核心是大家月底休息太多,我会首先表态,说我们知道这件事情的严重性了,月初就把休息调节好,抱歉领导。

第二步,正面引导。如果领导继续说我们不重视业绩,我会带着大家表态说,这个月我们从月初就开始抓业绩,不会在像以前了。领导您消消气,咱们继续开会,研究这个月我们的工作计划吧,我去给您倒杯水~


奖励:如果下个月的例会上,我能成功灭火,我就跟领导邀功,让领导请我吃饭。如果我没有成功灭火,我就请领导吃饭。


结语:我的1-1晋级到此结束,谢谢大家聆听。