开场:
学习目标:在跟随我完成这次RIA现场学习后,学习者遇到别人寻求咨询建议的时候,自己却没有明确的答案,能够应用“苏格拉底提问法”帮助对方理清思路,看清问题本质。
简单介绍自己:
拆动乾坤,赋能你我!大家好!,我是高力。先用三个标签介绍一下自己:一级拆书家、RIA学习力导师、跑步健身爱好者。本次拆书活动将带领大家学习一个关于提问的技巧!为了便于分享学习,我来先分一下组。左手边是1组,右手边是2组。好,谢谢大家配合!
FAB法介绍图书:
本次活动我要带领大家学习一段关于提问题的片段,它来自于我们拆书帮帮主赵周老师的《提问力》这本书。
F:《提问力》这本书作者是赵周,我们拆书帮的创始人,更是一名提问高手,还有两名作者李真老师和丘恩华老师,他们是资深三级拆书家,把提问力推广到公司运营、课程设计等各个领域。本书分析讲解了应用于生活、工作中的提问模型和方法,帮助人们通过提问实现自我成长。
A:本书内容主要来自拆书帮与在行的好评课程,与同种类型的书籍相比,语言简练,步骤明确,案例来自于作者亲身经历或者身边的事情,学习者更容易与自己的经历产生共鸣,指导具体行动。另外,每章末尾的RIA便签引导学习,形成了本书的独特优势,达到学以致用的效果。
B:请大家打开脑洞,想一下,你有没有抱怨过别人为什么那么成功,而自己却只能苦逼的做着小职员?提问力为你指明方向;你有没有年年制定目标,但来年一想还是相同的目标呢?提问力可以帮助你实现目标;你有没有遇到过被别人咨询建议,但自己又不知道怎么回答的尴尬呢?提问力同样可以帮助你破局。
生活中的许多问题,都可以用提问力来解决,让我们一起踏上提升提问力的旅程吧!
【拆书家指令】
请大家先用1分钟时间快速阅读完片段。(最后30秒时)阅读完的小伙伴举手示意一下。
【原文片段】拆解片段来自《提问力》;P.35-36
有一家大企业的高管请汉迪去给他们做咨询,费用非常高。但没想到汉迪并不给他们什么建议,而是问了他们好多问题——
“你为什么采用这个战略?”
“因为它能给我们的投资带来最佳回报。"
“为什么你把投资回报当作最重要的标准?”
"因为投资者希望如此。”
"为什么投资者是你做决策的唯一考量?"
“因为商业就是这样?"
“为什么商业就是这样?”
……
感受到了吗?在这里,查尔斯·汉迪不是提建议,而是提问题,促进他人自己把事情想清楚。
一方面,做到“苏格拉底式提问”很难,因为人的本能不是提包,而是表达。另一方面,做到“苏格拉底式提问”也容易,因为你不需要在那个课题上经验丰富、见解独到,你只要会巧妙地提间就好所以,再有朋友、同事来找你咨询建议,你也可以尝试使用苏格拉底式提问来帮助他。
首先,克制表达的本能。起码在对话的前半段,不要说自己的观点,不要给对方提建议
然后,用封闭式提问跟对方核对主题。比如:
你是想不好到底要不要考研,对吗?”
“你现在的主要问题是,想转行,又不知道该怎么转?”
“所以你是觉得,不原谅他吧,也不能就这么离了;原谅他吧,你又不甘心,是吗?”
接着,表明自己也不知道答案,但原意路着对方聊。苏格拉底总是这样做的。他会先说关于这个课题我其实没想好,所以我来请教你。如果不表明自己其实没有答案,而是暗示对方你知道应该怎样做,只是故意不说,那沟通的味道就不对了。
最后,连续向对方提问。提的是开放式还是封闭式的问题并不重要,重要的是你的提问要有洞察力。常见的提问有这样一些方向:探究他背后的假设、探究他自己还没想明白的标准、提醒他还没有考虑到的情况、逼着他去发现细微之处。
【逐字稿】
【I:用自己的语言重述信息】
时间到,大家看完这个片段应该对“苏格拉底式提问”有所了解了吧!下面我来说一下我对这个片段的解读。
What:苏格拉底式提问是一种用多个连续的、深入的提问,帮助他人更加深入、全面思考问题的提问技巧。
Why:掌握了这个技巧,你不需要成为某个课题的砖家,只需要设计一套巧妙的提问,就可以和他人畅聊这个课题,他人get到你的尊重和关注,同时也帮助他们认清问题的本质,两全其美的结果,你不想要吗?
不这样做的后果:你有没有经历过这样的情景:建议太多,等于没有建议。比如说,你想买身冬季跑步服,问了老公、问了闺蜜,又问了跑友,结果是什么呢?估计最后你越来月难以抉择了。
How:怎样进行苏格拉底式提问呢?分为四步。
1、 封住观点:切记,在对话的前半段,一定要闭嘴不提自己的观点、建议,否则后面的提问就没有任何意义啦。
2、 核对主题:采用封闭式提问的方法与对方探讨问题的主题是什么?比如说:你想买套冬季跑步服,但是不知道怎样选择,是不是呢?
此时要注意,可能对方给予否定的回答,就需要你耐心继续询问主题,直到你们确定一个一致的主题,下面的提问围绕这个主题继续进行。
3、 创建安全环境:明确两个方面,第一,明确表示自己也不知道答案,和对方在同一个层面探讨问题,第二,明确愿意花时间和对方探讨。有了这两个方面的基础,便可以建立一个安全的沟通环境,提问的效果才能体现出来。
4、 连续提问:连续提问体现了你的洞察力,其实也正是苏格拉底式提问的关键所在。书中给出了四个方向的建议:问题背后的假设、选择的标准、其他情况的可能以及各种情况的细微差别,还有另外一个方法:why挖掘法。
(1)四个方向的问题:
背后的假设:这个问题,建立在什么观点之上呢?
选择的标准:做出什么样的选择,才让你感觉这个问题解决了呢?
其他情况的可能:是否还有其他情况的选择?
各种情况的细微差别:其他情况与你设想的情况有什么差别之处呢?
(2)why挖掘法:
用连续的问“为什么”的问题,和对方探讨问题的本质,注意,每一个why要与上一个why相关联。
【举个例子:】
还是某位美女想买冬季跑步服,但不知道,是否一定买,又怎么选择。此时她咨询了她的好友,这位好友正好学过苏格拉底式提问。好友这样做的:
首先,忍住了提出自己建议的念头,下意识的开始进行提问(封住观点)
然后,她用一个封闭式提问核对主题:
冬天了,你想买一套冬季跑步服,但却不知道怎么选择,是这样吗?(核对主题)
我也不知道该怎样选择,但我现在愿意和你聊聊这个话题(创建安全的沟通环境)
为什么你要买一身冬季跑步服呢?(第一个why,询问观点)
回答:现在天气这么冷,有一身冬季跑步服,能够帮助我坚持跑下去。(观点)
为什么一套冬季跑步服能帮助你坚持跑下去呢?(第二个why,询问标准)
回答:一套专业的冬季跑步服,既能保暖,又能排汗,让我冬季跑步不再那么冷啦(标准)
为什么其他服装满足不了你的要求呢?(第三个why:询问其他情况的细微差别)
回答:其他服装或许也能保暖,但跑完步汗水排出来,很难受。还有可能让我感冒,这不是我想要的(其他情况)
那么,我就买一身吧!冬季跑步服虽然贵点,但为了保证坚持跑下去,买一身还是值得的。
通过这样连续的提问,最终帮助朋友自己决定买一身还是最佳方案,比一上来你提出建议要有效的多。
【预防可能的异议】
或许你会提出疑问,这样的方法,花的时间太长了,我正急着去做别的事情,没有时间和他沟通,怎么办呢?
是的,苏格拉底式提问需要有一个安全的环境进行,否则你们的沟通就达不到双方预期的目的了。此时的建议保证相互尊重的原则,推迟谈话,另外约时间面谈,或者在微信上沟通。
适用边界:苏格拉底式提问,适用于你与向你询问建议的人,共同探讨问题。需要你全身心的投入,通过连续提问激发双方的思考。往往会花点时间一起讨论。
【拆书家指令】
拆书家提问设计(逐字稿):好了,通过我的讲解,相信大家对苏格拉底式提问有所了解啦。下面请大家发挥自己感性的大脑,参加到我们的互动中来。
【分步催化1】
请各位设想一下,在未来的一个月内,你是会遇到这样的场景:圣诞节不在周末,孩子向询问你是否可以参加某个培训机构圣诞节的party;老婆问你,在新的一年里还要不要给孩子报辅导班;年底了,老公问你,应该怎样给父母选择礼物?
下面请大家在小组里进行分享讨论,你可能会在这一个月里遇到的类似的情景,时间2分钟,之后我会邀请1名伙伴分享一下。
时间到了,我听到每个人的场景都不一样,下面我邀请涵姐来分享一下他的场景。
【学习者案例记录】 分享人:涵姐
我一个朋友和孩子闹矛盾,一直冷战不说话,不知道化解矛盾。她不想开口认错,觉着面子过不去,但青春期的孩子也很拗,也不想先服软。她今天刚刚约我,明天当面和我聊聊,看看怎样解决这个矛盾。
【分步催化2】
好的,谢谢涵姐的分享。下面请大家规划一下,你刚才想到的这个场景,如何应用苏格拉底式提问进行解决。在小组内分享,3分钟时间,然后我们邀请1位小伙伴来分享一下。
好了,大家分享完毕。谁来分享一下呢?好的,大家欢迎涵姐来分享他的规划应用。
【学习者案例记录】 分享人:涵姐
今天学了苏格拉底式提问,我想我可以应用苏格拉底式提问来帮助朋友结束和孩子的冷战。
首先,我要下意识的不说自己的观点和建议;
其次,向她核对一下主题:你和孩子闹了矛盾,一直在冷战,你想和孩子搞好关系,却又不知道怎么做,是这样吗?
得到肯定回答之后,创建安全沟通环境:我也不知道,但我愿意和你坐下来分析一下这件事情。
最后,我会用why挖掘法,我可以这样问:
为什么你觉着非常困惑?
孩子总是和我对着来,搞的我很头疼。
为什么孩子和你对着来呢?
他的想法和我不一样,他总认为我在压制他。
为什么他会这种感受呢?
我也不是很清楚,或许我平常总是命令他吧!
为什么你习惯命令他呢?
我认为我说的对啊!
你说的一定对吗?
嗯~ 也不一定,或许我得换个角度,站在他的角度看问题啦!
结语:
非常感谢小伙伴的分享。看来大家已经能够使用“苏格拉底式提问”的技巧了,希望大家能主动应用今天学到的方法,在今后的工作生活中,以提问代替建议,帮助身边的人探究问题的本质,找到解决的方案。我今天的拆书到此结束,谢谢大家。