我们先来做个小测试，

看下列选项，根据自己实际情况打分。1分表示很不符合，5分表示完全符合，不完全符合的按照符合程度打2至4分。

1、遇到一项有难度工作时，我一般会拖延滞后完成，相信车到山前必有路。1  2  3  4  5

2、工作或学习当中遇到大任务时，我认为把任务按时间或工作量平均分配一下是最好的办法。1 2 3 4 5

3、上级安排的工作我从不质疑，领导让怎么做就怎么做。1 2  3  4  5

4、遇到有难度的工作，我总想先设定好计划方案然后实施，但是实际情况却很少这样做。1  2  3  4  5

观察技能点六：A1环节的量表题清晰设置了多个选项，学习者通过自测可以了解在某一种情况下自己的表现。

拆书家讲解自测题：

我来解释一下这套自测题。

这套自测题测试你面对有难度的工作任务时分解任务的能力。

分数越高，说明你的任务分解能力不高。面对问题，会有畏难情绪，不知道该从哪里开始，怎样行动，完成结果是什么。

有的小伙伴分数并不高，≤8分，说明你有一定的分解任务的意识，还需要更深层次掌握分解的步骤。

我们应该怎样提高自己的任务分解能力呢，一起来看看作者李筱懿是如何说的，请大家阅读原文片段：

从《王牌特工》到《碟中谍》，再到《007》，大家都爱看主角挑战不可能的任务。但在实际工作中，这种“无法完成”的任务都令人望而却步，它可能超出了职责范围，可能迫于时间紧张难以完成，也可能工程浩大不在统筹能力之内……总之，这种任务看起来“不切实际”，但老板交办下来又不敢推卸，究竟应该怎么办？

 任务看似不可能完成，可能是误判了工作真正的目标，或者有畏难情绪，甚至在心理上提升了它的难度。我们首先尝试通过任务分解法，化繁为简，各个击破。 

任务分解法又叫工作分解结构法（Work Breakdown Structure），简称WBS，跟因数分解是一个原理，就是把一个任务分解成若干项工作，形成完整的、可量化的步骤，再把一项项工作细分到每一天的日常生活中。

观察技能点二：拆页内容未超过2页图书内页。

下面大家跟随我一起来学习这个片段

Why:一些复杂有难度的大事件就像生活中的暴风雨一样，没有很好的应对措施就会让我们狼狈不堪，结果可能会事倍功半，也可能会和当初的目标南辕北辙。用任务分解法去解决这样的问题，会让我们把大任务分解成小步骤，更容易解决问题，也会让你的拖延症不治而愈。

What:在这个拆页中，我们看到了“任务分解法”的概念。简单地说就是把一个复杂抽象的工作任务分解为具体的、可执行、可操作的工作步骤。

有小伙伴可能会说，这个简单啊！上级给我们部门的年度计划是完成100台的销售任务。我手下有10个业务员，我分给每个业务员11台任务，一共是110台。还超出了10台。看，我已经把任务分解完成了。

拆书家提问：任务分解真的这么简单吗？

小伙伴回应：肯定不是！

拆书家：对！任务分解不是简单的平均分配。你只是分配了任务量，却没有分解出具体可执行的步骤，让你的手下明白他要怎么去做才能完成任务？

How:从任务分解法的概念中我们可以归纳出4个步骤：

1、确定一个可以完成的工作目标。因为复杂抽象的工作任务会让人搞不清楚到底要完成什么。比如，我想学好英语，这个任务就有点抽象。到底是要英语笔试成绩提高到多少分以上，还是要英语口语达到什么程度呢？所以，任务分解法的第一步就是明确一个具体可衡量的工作目标。要有完成的时间节点和可衡量的标准。

2、分解任务做到不重复、不遗漏。分解任务要按照逻辑关系来分解。是垂直分解还是总分分解？比如要筹备一次宴会，就要按照总分的逻辑分解，筹备宴会这项总任务下分为：客人名单、宴会地点、购买食材、账目整理这几个子任务，子任务下再分解出子任务，层层递进。直到不能分解为止。每次分解都要做到不重复、不遗漏。

3、制定可操作的工作步骤并确定完成时间和责任人。给每一个拆分好的子任务制定详细的可操作的工作步骤。让每一个看到你工作计划的人，可以直接去做。每一个工作步骤确定完成的时间，这样每做一件事都有接近目标的成就感。

4、写下完整的工作计划，完成一个步骤做一下标注。把分解后的任务写下来，附上开始和截止的时间，标注进度，以最直观的方式把握整个任务的进展情况。

拆书家提问：现在我来问大家一个问题：任务分解法主要分几个步骤完成？分别是什么？

 小伙伴回答：四个步骤。分别是1，确定一个可以完成的工作目标，有时间结点和可衡量的标准。2，分解任务做到不重复、不遗漏。3，制定可操作的工作步骤，确定完成时间和责任人。4，写下来计划，每次完成一个步骤，完成一个步骤做标注。

看来，我们小伙伴学习很认真，记住了我们任务分解法的四个步骤。我们来具体看一下如何用四个步骤分解一项较大型任务。就拿筹备一场会议为例。第一步确定这个会议是一个要在12月20号举行的客户答谢会，有280人参加。第二步会议分解为这几项子任务：会议主题，客人名单、会议地点、场地布置、购买食材、账目整理等。第三步制定工作步骤和完成时间。比如会议地点这一项，联系公司的协议酒店协商场地，由小A负责，确定场地时间为15号之前。最后一步，写下一个完整的工作计划表，完成一项就在计划表上标注上。这样就可以非常直观地明白工作进行到哪一步了，总体进展如何。

这是一个非常实用的好方法。可以用于职场，也适用于生活，项目经理可以用他更高效地工作，全职妈妈、学生也可以用他提高自己的逻辑思维能力。不过，一定记住这是分解一个复杂有难度的工作任务。如果一件非常简单的事情，比如到楼下取快递，直接去做就好了，没必要去分解每个下楼的步骤了。

观察技能点五：I环节讲解中拆书家有进行简短互动，并能精彩控场。

【A3促进参与】

学习了任务分解法的四个步骤，现在需要大家实际运用一下。假设你现在要筹备一个我们拆书帮的年会，请运用任务分解的四步骤，在小组内讨论一下，制定出一个可以落地执行的拆书帮年会筹备工作计划书。时间五分钟，一会找小伙伴现场分享。

学习者分享：

第一小组代表文羊分享：

1，    我们要在12月30号举办拆书帮年会。参会人员约30人，地点：秋林书城

2，   筹备工作主要分这几个部分：参会人员、年会环节、年会预算、物料准  备、宣传

3，   以宣传这一项为例，我们的工作步骤是：宣传长老负责出宣传ppt、h5等。15号之前出初稿。

16号拆书帮核心成员协商方案，18号之前定稿。

20号开始宣传，宣传途径：朋友圈、豆瓣、公众号等。

4，      写出总的计划清单，标注上每一项工作的开始和完成时间，责任人。没完成一项就在计划上打勾，直观看到任务的进展情况。

第三小组代表mona分享

一、明确目标：在2019年1月1日在希尔顿大酒店圆满完成拆书帮年会。

二、分解任务，不重复，不遗漏：首先根据时间分配为：年会前期准备，年会中期进行和年会后期整理及回顾总结。

其中年会前期准备可以分为：年会方案制定，年会预算审核，年会人员安排，年会场地预定，年会物品采购，年会召开宣传，年会节目审核，年会全流程彩排。

年会中期进行：当天场地布置，人员安排就位，参会人员入场，年会正常进行，就餐，结束环节，人员慢慢离场，收拾物品

年会后期整理及回顾总结：盘点年会物资剩余，所有参会组织人员开反思总结会，留下记录以便后期参考

三、制定可操作步骤，确定完成时间（以年会前期准备为例）

年会方案制定由宣传长老负责，18号之前定初稿，20号最后定稿

参会人员由组织长老负责，定期收集各平台报名人数，确定人数30，浮动人数6人

场地预定由组织长老负责，标准是开放空间，和图书相关，可以容纳至少30人。

其他步骤不再一一叙述。

四、写下来具体的工作计划，标注每项工作开始和结束时间，完成后及时在计划上打勾。直观看到工作进程。

拆书家：感谢两个小组代表的分享，从他们分享内容我们可以看到他们在确定自己的目标后，第二步分解任务时，文羊组按照总分的逻辑分解。mona组按照垂直逻辑分解出第一层子任务，然后又按照总分的逻辑分解出第二次子任务，符合我们第二步讲解的层层拆分，直到不能分解为止。第三步两个小组都就其中一项任务给出了具体的工作步骤。

因为咱们现场时间关系，大家的年会计划只是一件概况，不过，大家掌握了任务分解的步骤，有足够的时间，一定会有一份完善的可执行操作的年会计划书。

观察技能点七：A3环节给出了一个非常具体、确定的场景，学习者可在此场景中演练或讨论或应用新学技能。

观察技能点八：A3环节指令清晰，学习者可以根据拆书家设定的案例场景，进行小组讨论，应用知识点并形成一个解决方案，或是应用知识点进行组内角色扮演

【A2催化应用】

今天拆书学习大家都很积极投入，现在我要给大家留一个作业。在接下来的一周时间内，用任务分解法分解一个有难度的任务，并写出一份完整的任务完成计划书。你可以分解自己下一年度工作目标或者学习目标，也可以分解孩子的寒假学习任务，或许分解一下你和老公的国外旅行都可以。

学习者案例分享

李悦分享

1，确定目标：在2019年1月1号之前完成新入职人员培训

2，分解任务，不重复，不遗漏：这个任务要分解成四部分：一，安排课程；二，收集人员信息；三，进行培训；四，培训后反馈评估。

3，制定可操作步骤，并确定完成时间和责任人。

安排课程的工作步骤：（1）12月18日之前，完成培训课程内容及授课，负责人：lisa和琳达

（2）12月19日开始，每天下午所有授课人员进行试讲，地点：第一教室。24号之前试讲完成。责任人：办公室小A。

收集人员信息的工作步骤：

12月24日开始收集新入职人员信息，并将所有新入职人员，组建微信群，统一管理。责任人：办公室小A。截止时间：26号之前

进行培训的工作步骤：

12月28日，进行线上课程的培训，负责人：lisa.

12月29日，下发线上的评估调查反馈测量表，负责人：办公室小A.

培训后反馈评估的步骤

12月31日，整理反馈数据，撰写评估报告，反馈给上级人员。负责人：办公室小A。

4，写下工作计划和工作清单，如上。每次完成一项就在计划后面标注一下。直观方便观察工作完成进度。

观察技能点九：A2环节指令清晰，学习者可以根据指令，写出自己未来的具体的要做的应用。

感谢大家的积极参与，今天的拆书学习到此结束。谢谢大家。

观察技能点十：总时长不少于20分钟，不超过25分钟。