人到成年，苦恼就会越来越多，工作上的，生活上的，之所以苦恼很多，大多数来自沟通不在同一个频道上，或者你讲的东西别人get不到你的点，也或者反复多次讲解一个非常简单的东西，让我们觉得自己的工作成果好像没有被重视，从而苦恼。我们怎么才能更好的让别人快速的理解或重视到自己想要表达的事情呢？

WHAT：

我们节选的片段中介绍了一个非常简单的方法可以帮助我们去做到——设计序言法，即在表达自己的核心思想或者方法之前，用一个带有情景（S）和矛盾点（C）的事情引出一个问题（Q），让对方进入你的场景去思考之后再来表达核心内容(A)。

WHY：

当我们在和他人交流的时候，如果不能在同一个频段交流，那么交流的效率会非常的低甚至出现需要自己一而再的去表明自己的观点。运用SCQA的方式，能够有效的调整沟通频道，让他们更好的获得自己的核心点。

HOW：

让语言表达更有吸引力，我们需要去设计自己的序言，如何设计呢？我们分为SCQA这四个点：

第一：设计情景，即一个现在存在的事实或者现状。

第二：找出矛盾，按照设想应该出现但是却没有出现的矛盾点。

第三：提出疑问，为什么会出现这个情况？怎么做呢？引发思考。

第四：给出方案，这个方案就是我们即将要表达的核心内容，也是解决刚刚疑问的方法。

WHEN:

这个技能适合的情况很多，比如给他人提建议，和同事讨论工作问题解决方案，给他人分享自己工作亮点等都可以运用。

A1:联系过往经历

记得在第一次策划公司的生日会的时候，当我把方案做好后，去和老总确认这个方案，进去的时候老总在接电话，于是我等待她把时间空出来，好不容易她的时间空了，我立马就去汇报，当时我想她很忙，我就直奔主题好了，我在她面前就说到：这次生日会我们的主题是XXX，准备有的活动是XXX，都说到了具体环节的时候，老总来了句：对了，你刚刚说的那个主题是什么？为什么是这个呢？当时我内心非常崩溃，为什么你不在刚刚我一说的时候就说问呢？又得重新说，我还有培训等着的呢！！

第一：设计情景：公司从开年后到现在已经3个月了，我们没有做过任何一次集体活动。

第二：找出矛盾：我们从开年到现在招聘了很多的新伙伴，这些伙伴们从加入到自己部门后，都没有一个较好的时间来一起交流。但按照原定计划我们至少是每两个月会有一次活动的。

第三：提出疑问：为什么会这样呢？这样会不会影响公司团队的建设呢？那影响了的话，我们应该怎么办？

第四：给出解决方案：因此，我想办一次生日会，借助这次生日会来增加团队凝聚力，让各部门的新人更好交流下，所以我准备这样去做到，首先我们的主题是XXX

A2：应用于未来

在下周准备给一个员工做工作梳理，增加人员的目标感，为了让本次梳理更有效经行，我将运用SCQA的方法

第一：设计情景：小A，你从加入公司到现在已经半年了，现在才转正。

第二：找出矛盾点：按照之前加入的时候设定的目标的话，现在应该是高级销售顾问了。可是半年的时间了现在咱们才刚刚转正，跟你一起来公司的，并且还没有你优秀的人员都已经比你职级高了，按照你的能力，这个可跟咱们的目标不太符合啊！

第三：提出疑问：那你想去改变你现在的现状吗？为什么出现现在的状态呢？

第四：给出解决方案：一个人，要改变现有的状态，得先知道问题出在哪里，所以我们先就你近2个月得工作来分析下。。。。

这是我今天1-1的拆书，感谢大家的聆听！