开场: 学习目标:完成本次拆书后,学习者能够使用“一听二问三总结四寻方”这四个步骤来合理应对别人对他提出的建设性批评。
【F】《成功心理学》这本书的作者是美国的丹尼斯.韦特利,他是一名受欢迎的作家和励志演说家。这本书包含了获得成功的许多重要因素,共有发现你的优势、自尊、积极思考、目标与障碍、沟通等九个部分的内容。
【A】这本书虽属于成功励志类书籍,但它与同类书籍相比,绝不是纯粹的心灵鸡汤书,它是以心理学为脚手架,逐渐深层次的从心理学角度来分析成功以及对每个人而言到底什么是有意义的成功,这本书出版至今,已再版第五次,长销不衰。
【B】你有没有过想要全面的认识自己,发现天赋所在,却总是不够全面清晰,这本书能让你真正了解自己,发挥优势;你有没有过在向上已确立目标,向下也履行着自我的管理实践,但暂时还没有获得成功,这本书能让你在个人管理上更清晰直达要点,由内到外提升自己,更加坚定的走在成功之路上觉得更值得。
WHAT:这个片段主要讲了在应对建设性批评时,可以用到的四个步骤。
(比原书拆页更加细化的行动步骤)
HOW:具体步骤是怎样的呢?我把它归纳为一听二问三总结四寻方。下面再仔细讲讲这四个步骤。
第一步:听。用心的听对方在说什么。
第二步:问。没听懂或不能理解他说的话,就问他,直到弄懂为止。
第三步:总结。通过对方说的话,总结出其中的主要观点和信息。
第四步:寻方。积极询问对方能改进的方法。你觉得我怎么做才合适呢?
这种方法适用于当面对建设性批评建议时,真心想要获得改进的情况,但它不适用于遭到纯属人身攻击、伤害等破坏性批评的情况下使用。
举例:我给大家讲一个我有一次拆书没通过,应对观察家给我提出建设性批评的例子吧。准备很认真却没通过,结束后就让观察家仔细的讲讲我这次拆书的不足。
第一步:听。听观察家跟我说:你设立的学习目标与学习者最后分享出来的结果不一致。而且你太看重单个的技能点。A1中显像提问不清晰。
第二步:问。我就对观察家说:你刚说的我前两个方面的问题我都明白了,但怎样才能做到显像提问清晰呢?观察家对我说:就是学习者在听完你讲的那个场景中他能很快的联想出自己的场景。
第三步:总结。真诚总结出对方给出的主要建设性批评观点。你主要是说我这次拆书的学习目标没达到,又太看重单一的技能点。
第四步:寻方。积极的询问观察家改善的建议。那你说我该怎么做才更合适呢?
最后呢观察家就告诉我:拆书是一个整体,技能点只是整体中的点,要从整体上来看。观察家最后给出的这个建议在我每次准备拆书时影响都很大。
拆书家提问设计:刚才我讲了一个自己应对建设性批评的例子,现在我们进入到现场演练的环节来更深入的学习这四个方法步骤。
A3(给出一个非常具体、确定的场景,学习者可在此场景中演练或讨论或应用新学技能)
大S是一个体重180斤的胖子,为实现迅速减肥的目标,做出了一系列过度疯狂的减肥举动:三个月不吃肉,一天吃三次泻药、抽脂等等,做为好友的小S看在眼里疼在心理,要为大S提出建设性的批评建议,同时也会告诉大S合理的减肥方法,大S会运用刚学到的这四个步骤来应对小S的建设性批评,这时候小S找到了大S对她说……
(使用【A3】技能点的环节指令清晰,学习者可以根据拆书家设定的案例场景,运用知识点进行组内角色扮演)
现在呢就请大家在小组内扮演大S和小S这两个人的角色,未扮演的人先观察,接着在轮流交换扮演。等会我们会请小组来给我们分享。
有哪个小组愿意起来分享呢?
学习者案例记录:
一听:(大S听小S说);大S同学,我看见你最近这段时间很憔悴,听说你最近在减肥,你桌面上的泻药是怎么回事啊?我看你脸色发青,印堂发黑,四肢无力。我可以给你提建议吗?
我有8年的健身经验,你走入了减肥的误区,我想给你提一些建设性的批评建议:1.泻药不合理,伤身,你应该停下来;2.你可以选择去健身房,办年卡,同时与膳食营养搭配。
二问:(大S问)你说的这些我都知道,去健身房太麻烦了,我每天上班累得不行,哪里有时间去健身房啊?
小S回答:我看你平时生活、工作都挺规律的,每天抽出40分钟时间来健身就可以了。我还是建议你停止吃泻药,采取自然减肥方法,运动方法加饮食搭配,控制饮食的摄入量,增加消耗量。
三总结(大S):你的建议特别好,我也知道是药三分毒,运动减肥就是管住嘴迈开腿,去健身运动减肥,有指导,同时通过膳食结构来维持健康,我非常接受。
四寻方:(小S为大S提出了最终的减肥建议)小S说:我那里有食物热量的对应表,我打印一张给你,你制定一周的饮食计划,合理规避哪些食物热量高,控制一周的摄入量,可以去隔壁的健身房办年卡,还可以打8折。
谢谢两位学习者角色扮演的分享,我的拆书到此结束,谢谢大家。