“精益创业”（Lean Startup）是当前互联网创业最流行的方法之一。“精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”（minimum viable product，MVP），它是指可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的实验性产品，创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）的循环。

如果不构建最小化可行产品来做实验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。

精益创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。

传统的产品生产流程，是在周密、系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分，最后构建出一个精致的成品。可是在市场环境下，存在太多的或隐或显的不确定因素，作为创业者，你如果如何成功的识别和观测这些因素，统合理解它们之间的相互关系，然后制定出一个正确的计划呢？即便你的计划在此刻完美无缺，又怎能保证过了一段时间之后，它仍旧适应新形势的变化呢？

而精益创业的思想，则要通过以下步骤实现:

1）抛弃这种冗长呆板的计划；

2）用反复试验和获取反馈的方法来探明环境；

3）通过迭代优化来最终进化出一个最好的产品。

好的，大家看完这个片断的第一印象是什么？是不是感觉这是一个指导你创业的方法。其实不是这样的，我们来理解一下这个片断。

这个片断主要是提出一个理念：就是在这个不断变化的周边环境下，有太多的不确定因素，即使我们计划再完美，最终的结果也并不一定是对方或目标用户所需要的。

所以我们在做一件事时或者一件产品时，需要先用最少资源、确定方向无误；把可以执行基本功能的、能被用户使用的实验性原型用最快的方法形成，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，最后通过不断的快速迭代最终找到一种能够适应环境的结果。而文中提到的精益创业方法论中的 “最小化可行产品（MVP minimum viable product）”概念就是最好的解决办法。

那么具体要如何做到精益创业呢？

1、抛弃冗长呆板的计划；

比如：我要开发一个产品，计划把它做的功能强大；我计划设计一个完美的广告营销方案，一旦投向市场，就一鸣惊人；

首要先做的就是，放弃传统的“把一件事情计划的很完美”的思路，计划永远赶不上变化；

2、用反复试验（重点）和获取反馈（重点）的方法来探明环境；

一定不要等到最后再“隆重的”推出你的成果，因为太多你认为所谓的“很好的，有用的”功能或内容，其实根本很一般。我们在中间过程就要提前通过“反复试验”和“获取反馈”的方法去证明它真的很好。

我们熟知的“小米粉丝论坛”就是这种模式。有一批核心用户都可提前试用小米手机和系统，并反馈意见，就是典型的案例；还有微信的发布模式等等这种方式。

3、通过迭代优化（重点）的方式最终进化出一个最好的产品。

根据反馈的意见，优化我们的成果；再推出、再优化，用“迭代”的方式得到真正的最好结果。

（分享经验）

分享一个我在2016年底的失败案例。

因我们公司在组织徒步活动时，但缺少一个活动发布管理的应用，报名\签到的管理比较不便。我和同事就一起业余开发了一个活动管理APP。一开始计划把很多想到的功能都开发进去，比如报名、签到、朋友圈、照片管理、线路轨迹等等，然后认为推出后大家肯定都会用我们的功能。但辛苦做了大半年上线后，发现大家仅仅就是用活动报名功能，其它我们认为的功能并不是大家迫切需要的。造成了很多资源和时间的浪费。

其实一开始想当然的把软件功能做的太重了。应该按照MVP的模式，先做一个轻量的企业徒步活动管理功能，因为一开始的痛点就是“能够发布活动通知，并且实现报名签到功能”（抛弃长计划），先满足主要用户的使用；然后根据用户的反馈，比如需要排名统计等，（反复试验，获取反馈）按计划、分轻重缓急地把功能慢慢迭代上去（迭代优化）。待时机成熟后，还可以推向社会市场。

那有人会问，我不会去创业或开发软件，是不是这个MVP方法论不适用于我？其实并不是这样，我们把这个理论抽象出来，比如在写一份年终总结报告、做一个PPT材料时，往往是从一个大体需求开始的，中间也经过修改、优化和反馈确认等环节，才能得到正确的结果。

我们公司已经在准备2018年工作总结报告,预计12月中旬就会召开年会，我在准备的时候,就不要尝试一次把报告写完；可以先敲定大纲以及要报告的思路和重点项目；再和领导进行沟通是否合适；再进行修改、反馈、调整；最后定稿，这样通过迭代的方式就可以避免方向性错误。

请大家根据以上的分享，想一下自己在工作中是不是做过一些花了很大精力，但最后发现偏离了方向的事，比如开发一个软件；做一个项目或写一篇报告或方案。但由于中间没有反馈和试验，最后发现不是对方想要的，完全理解错了对方的需求。

我们按照坐的位置分成三个小组，左边、右边和上面的小伙伴组成一个小组，大家先在组内分享一下自己的经验，特别是一些偏离了方向的案例。然后，我们再请一位上台来给大家分享一下。

好，时间到了。哪位小伙伴来分享一下自己的案例？

那就请邢茹来分一下：

邢茹：首先介绍一下背景，我是做财务的。现在正在做明年的预算规划，我们刚刚做了组织架构的调整，需要在很短的时间内，用新的架构反应明年预算的情况。

拆书家：当时是怎么做的？

邢如：大概当时有20多人，要做事业群的财务合并材料。有负责产品的，有做合并的，要10天内做一个最终的报告。在时间比较紧的情况下，有的同事按自己的想法，一次性给一个模板，让大家按他的要求去填。最后大家反馈都不一样，也不是老板想要的。但是没有时间去修改了。

拆书家：谢谢邢如。

拆书家：刚才邢茹用一个案例，把一个失败的案例给大家分享了，听到了MVP方法论，对于这种事情，现在有了一个解决办法，可以用这个步骤来改进做事的方式，请大家用30秒的时间，来写一个该怎么做？做法是什么？什么时候完成？把刚才失败的案例来改进一下，按照刚才的小组，可以内部讨论一下，然后请写在纸上。记住要符合SMART原则。

这种方法无论写材料，还是谈话都可以使用。先有个方法，再不断的迭代。

好的，时间到了，下面我们请秦颖来分享一下，她如果运用了这种方法之后应该怎么做？

秦颖：之前在写2-3提示表的时候，脑子中一直要记得写，但是脑子又一直在拖拖拖，太追求完美，总觉得写的不好。如果用这种MVP方法，就要先在电脑前，先写一个版本，然后不断迭代优化，这样预备提示表就可以很快写完了。

拆书家：那下一次要过2-4吧？可以把这种方法用在这里，然后给师父进行反馈意，修改、完善，那大概计划什么时候来拆2-4呢？

秦颖：下周一吧。

拆书家：那希望秦颖后续把这种方法能够用在自己身上，一边练习MVP方法又一边拆书，真是学以致用。这种方法会起到很大的作用。