作为领导者要提高组织的执行力，除了要向上面那样明白自我职责，给下属做出榜样外，还应当懂的授权的哲学，在解放战争总，有关专家分析国共两党成功失败原因时，其中最主要一点就是国民党高级领导人不懂授权，事事都要亲为，而共产党领导的解放军将任务布置下去后，让享有权力者灵活机动执行，完成任务。1）授权要与目的相联系，分派职责和委任权力是都应该围者组织的目标进行，只有为实现组织目标所需的工作才能设立相应的职权，另外授权本身要体现明确的目标。达到目的和标准是什么，对于达到目标的工作应如何奖励等。2）权利与责任的统一，下属履行其职责必须有相应的权力，责大于权不利于激发下属的工作热情，即使权责范围内也要层层请示。势必影响效率。权大于责，可能使下属不恰当滥用权力，最终增加领导者的管理和控制难度。3）有明确的授权范围，作为一个单位，会有很多部门，各部门都有其相应的权利和义务。领导授权时，不可交叉委任权力，这样会导致部门间相互干渉，甚至会造成内耗，形成不必要的浪费。

    大家都知道，团队和团伙的区别就在于是否具有执行力，团伙可以说是一群乌合之众。而团队则不然，团队领导如果能把权力用到极致，不但可以长短结合，还可以发挥以一当百的作用。这也是我们常说的“兵熊熊一个将熊熊一窝”。其实通过看段子大家都能总结出做一个合格领导最重要的就是学好“授权”。第一方面是权力和目标一致性；所有的资源都应该是奔着目标去的；第二方面是权责统一性，统一才能实现效能最大化，不留白、不浪费；第三方面是授权范围明确性，如果在授权做到明确，就消灭内耗。这里我举个例子：我们公司人员引进的流程看似完整，风险点都把控了，但实际上因为简历不是用人部门自己找的，所以要不面试时间拖得太长，应聘者都已经找到工作了；又或者面试通过了，因为前期沟通不到位造成还没转正就离职了。都是权力和目标不一致的原因造成的问题：其次总经理室对面试人员没有硬性标准，往往是通过谈吐、形象，个人喜好决定一个人的去留。常常造成胜任岗位的进不来，领导看上的又不胜任。典型就是违反了权责统一的原则；第三个所有内勤都要总经理室面试，时间耽误的就不说，更重要的是总经理室意见比部门专业评估还有决定权，使得大家就不是去想如何找到合适的人，而是去揣摩领导喜欢那种人了。就是因为授权范围不恰当，造成了资源浪费。总结一下其实做好领导只需要把握好“权”的三性：一致性，统一性和明确性。

    A1这只是我个人的痛苦经历，我想大家在工作上也有郁闷的地方，接下来3分钟时间就给大家就尽情吐槽，咱们按刚刚分好的组讨论下“自己身边有没有类似握住权利不放＼把工作搞得一塌糊涂的情况呢？”请每个小组内部讨论，然后用一分钟把“我们经历过的最糟糕权力使用情况”分享给大家。

阿啡：领导让他们自己做会议宣传，然后他们改完文案、印刷了500份。第二天开会就要用了，领导说这个不行。重新来。

    A2刚刚听了小组分享，那么就请在座的各位领导按着权力使用的“一致性，统一性和明确性”的三个标准，在A2处写下你如何做一个英明神武的独具个人魅力的好领导，写完的举手示意。

    A：会根据每个人最擅长的方面去充分授权，因为平时的观察让我可以放心的让他们去做自己喜欢又擅长的事情。

    杨哥:1、一致、说好、写下了；2、分清楚你我责权；3、干啥、不干啥，明确；

    B：招助理，助理做什么工作，分担我之前工作的哪些部分要明确；平时分配工作时通过QQ或邮件予以确认和分配。

    鸿：1、与目的联系，写下为什么授权；2、权责统一，告诉他执行权力和责任的边界；3、明确授权范围，可以在什么范围内运用。

    谢谢各位，我的TF2结束了，请大家点评。