解决问题的思路

要想找到解决问题的思路，就要杜绝那些徒劳无功的思考。而麦肯杨式思考的框架工具，对避免徒劳思考是卓有成效的。

——麦肯锡公司咨询顾问  艾森·拉塞尔

意大利著名的画家、发明家，同时也是哲学家和科学家的达·芬奇，为后世留下了6000多页的手稿。在达·芬奇的手稿中，有这样一句名言：“简单就是终极的复杂。”而“空·雨·伞”这一简单的解决问题的思维框架，也正是麦肯锡公司极为推崇至简至极的思考方法。

在麦肯锡公司，  咨询顾问都必须学会应用“空·雨·伞”这个框架，  这看起来非常简单。根据“空·雨·伞”这个框架，我们可以把“空”理解为“现在的情况”，把“雨”解释为“对情况进行的解释”，把“伞”理解为“按照前面的解释采取的相关行动”。

综上所述，可将“空·雨·伞”理解为：我们在出门时抬头看天，发现天空中布满乌云，就做出了“好像要下雨了”这个判断。随后，我们按照这一判断，最终采取了“带伞出门”这个行动。

可能有人认为“空，雨，伞”太简单了，但很多人在处理生活成工作中的事情时，却井未采取这个看起来十分简单的见。但对于麦有锡公司， “空雨，伞”这一思维相里的核心，主是他们努力学展的军简互极的思考方法。

什么是“空·雨·伞”思维框架，就是一种面对问题的思考方法。

不知道大家有没有经历过或见过各种“手足无措”的情况，比如：

面对问题，脑子里面只有三个字，在循环播放，“怎么办怎么办怎么办…”；或者，开会开到卡壳的时候，下意识出现的“我想想我想想我想想…”。

这个时候，如果我们只会“瞎想”，就只会越来越没有主意，即便找别人咨询意见，也拿不准到底要不要听。用什么方法可以让我们真正的“思考问题”呢，这里就可以用到书中介绍的“空·雨·伞”思维框架。

具体有三个使用步骤：

首先，空，表示现象，也就是当下发生的事情和状态；

其次，雨，表示解释，也就是这件事情会意味着什么；

最后，伞，表示行动，也就是我们最后要采取的方法。

【A1】

分享一个我经历过的例子。

就在今年9月的时候，公司临时接到通知，去参加网络安全宣传周的布展活动，因为准备时间只有2周，很急。在最开始的讨论会议上，场面极其混乱，有抱怨“找事”的，有疑惑“为什么要参展”的，有纠结“预算刚刚提交，到时候支出怎么走”的，也有提出“参展对象不是我们的目标客户”的，等等，最后一个多小时过去，也没有拿出一个合理的方案。

【A1+】

看了“空·雨·伞”思维框架之后，我反思了一下，其实我们应该这么做：

首先，我们要看一下当前的现象，这个咱会是区政府“要”我们去参展，并且场地免费，安排了统一的设计公司，除了参展补贴政策。

其次，这个现象就意味着，我们这次参展的目的，不是针对客户，而是给政府站台；

最后，针对这个现象和解释，我们可以怎么做呢？我们需要整理能够展出体现公司实力和发展前景的东西，并且体现分公司落在武汉，受到了政府的支持和鼓励等等。

【A2】

我要给自己写了一个A2便签。

可能是到这个年龄了，和男朋友相处也很稳定了，我妈呢，就经常问我“以后有什么打算”，面对这个问题，我也没什么思路，总是一到这个时候，我脑子就宕机。

现在，我决定用“空·雨·伞”思维框架来思考如何应对这个问题。

首先，空，现象是：自从2018年过完年，我每次回家，只要单独相处，老妈都会问我一次；然后陆陆续续的，同龄的一些孩子该结婚的结婚了，该买房的买房的，该考公务员的考公务员了，当然，这些消息也是老妈告诉我的。相比之下，我在结婚和买房这两件事上，几乎没怎么操心，在她看来，我每天不是工作就是各种稀奇古怪的活动。

其次，雨，这个现象意味着，我妈可能在担心我的年龄，对我的“不稳定”感觉到焦虑了。

最后，伞，根据对现象和解释的分析，我可以做的是，给老妈“安全感”。例如跟她说一下我在做的事情，重点不是事情本身，而是老妈觉得“是正经事”，“对我有帮助”；又或者，我可以坦诚的告诉老妈我的实际收入和开支，让她觉得我养活自己是没有问题的。

好啦，整个“空·雨·伞”思维框架的学习，就到这里了，希望大家通过这次拆书学习，能够把这个方法用在自己的工作和生活中！谢谢大家。