开场： 张臻凯，多年HR经理，本月开始专事培训。标签1、小资；2、进取心；3、追求圆满
生物学家研究发现，在成群的蚂蚁中大部分都非常勤快，寻找食物、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁则整日东张西望，无所事事，一点活不干。 为了研究这类蚂蚁如何生存，生物学家做了一个实验，他们在这些懒蚂蚁身上都做了记号，并断绝蚂蚁的食物来源，破坏蚁窝，然后进行观察。那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则挺身而出，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。 接着试验者又把懒蚂蚁从蚁群中抓走，发现所有蚂蚁都停止工作，乱成一团。直到把懒蚂蚁放回去，整个蚁群才恢复正常工作。 …… 懒于杂物，才能勤于思考，尤其是对于今天的管理者。在激烈的职场竞争中，如果所有人都很忙碌，没有人能静下心来思考、观察企业外部的市场环境和内部的经营状况，就永远不能跳出狭窄的视野，找到发现问题、解决问题的关键。看到企业未来发展的方向并对之做出一个长远的战略规划。相反，还可能会一次次重复犯低级错误。这样的企业如何成功？ |
你是只“勤蚂蚁”还是只“懒蚂蚁”，你是“劳心者”，还是“劳力者”如果你还是生活中那只“勤蚂蚁”还每天忙的心力憔悴，请停下来，思考下，看看劳心者是怎么做的。
我拆的主题是“做一只懒蚂蚁”，这篇文章通过一个蚂蚁群在遭到人为破坏时，是那些平时看起来“无所事事”的懒蚂蚁挺身而出带领伙伴转移寻找到新的生存地。由此及彼，联系到当今的管理者应该减少假忙碌，强化观察、思考，找到问题的关键点，为企业找到真正的发展方向。这个懒不是无所事事，而是勤于思考，懒于俗务。那我们应该如何做呢？首先不要用廉价的勤奋，流于形式的勤奋自我陶醉于“我在进步”的假象中；其次要学会“懒”于重复性事务，要会化繁为简，抓住重点，根据重点明确努力方向，找到实施路径；第三，作为一个合格的“懒蚂蚁”式的管理者还要要搭架合理的员工梯队，根据员工特点寻找出更加有潜力的“懒人”。其实总结通篇就是做一只“懒蚂蚁”要摒弃长时间重复劳动不思进取，却缺乏思考的“假勤奋”。
A1：举个例子：我们公司目前的情况是从上至下的忙碌，总公司领导带着部门长每天开会到凌晨，但总是议而未决，部门长出来又给员工和我们这些分公司布置无数的不同维度的分析，数据上去了但没有结果。从去年开始迎接国家审计署，到今年业务进度不理想，一直不准中干以上人员休假。这样的从上至下的疲劳战术并没有给公司带来长足的发展，甚至出现总部员工大面积离职，分公司骨干员工纷纷跳槽。
A2：那我从看到这篇文章起就立志变“懒”，第一步梳理工作中可以流程化，程序化的事务，比如培训签到、评估都启用软件或APP，解放重复劳力，不能提升能力的重复劳动尽量外包，可以简化的尽量简化。腾出时间；第二步多观察、学分析，哪怕重复的事情，都争取用不同的方法做，不断优化流程和方法。第三步，也是最重要的部分，不把活都压在自己身上，要学会多看长处，鼓励员工承接能力范围内的猴子，自己懂得利用空余出来的时间去想方向和规划。不做只会遇事忙乱的人，而是能淡定面对挑战，分析利弊，找到正确路径的人。
