在结束对话前，应当先决定决策的方式，以防出现期望失效的情况。

决策的四种方式：

·命令式。无须参与的决策方式。

 ·顾问式。广泛征集意见，由少数人决定的决策方式。

 ·投票式。以支持率为基础的决策方式。

·共识式。人人都必须对最终结果表示同意的决策方式。

在面对四种决策方式进行选择时，你应当考虑以下几个问题：

1.    关注者。确定哪些人想参与决策，哪些人会受到决策影响，这些人通常都是参与决策的候选人。不要让对问题莫不关系的人参与决策。

2.    知情者。确定哪些人具备做出最佳决策的能力，鼓励他们参与决策，不要让不了解情况的人参与决策。

3.    支持者。确定哪些人会议管理者或影响者的身份对你表示支持。请他们参与的好处在于，你不会因为自作主张在最后关头遭到他们的公开抵制。

               4.   参与者。你的目的应当是让最少的人参与决策，同时必须获得足够的支持以做出高质量的决策。

       这个片段主要讲述了两个理论性的知识，第一是决策的四种方式，包括命令式，比如我们公司的领导，父母，一般都是命令式的，领导一人做了决定，然后分配给我们。这种情况适用于权责分明或绝对权威的情况，尤其是私企特别常见。顾问式的，比如决定是否要投资某家公司或某个股票基金，我们可以咨询专业公司或者广泛咨询亲朋好友，然后自己做决定。投票式，比如我们已有现成的方案，只需大家投票挑选即可，总统选举，村长或党支部的选举一般都是这种情况。共识式，这种情况看起来最理想，最乌托邦，但效率却也是最低。

        在做会涉及到多个人的决定时，我们要首先决定决策方式，以防后面出现失望的情况。比如你与好友相约去旅游，你不经他的同意便定了豪华套间，结果他不愿意支付高昂的费用，并说这是你的独断，结果导致大家不换而散，由此可见，在决策前，根据不同情况来决定决策方式是非常必要的。

       那如何决定呢，片段中指出，要做决策首先要考虑四个因素：关注者，知情者，支持者，参与者

1.   关注者：通俗讲就是确定哪些人想参与决策，哪些人会受到决策影响，这些人通常都是参与决策的候选人。不要让对问题莫不关系的人参与决策。不要让些看热闹的人搅了局。

2.   知情者。确定哪些人具备做出最佳决策的能力，鼓励他们参与决策，不要让不了解情况的人参与决策。比如不要让基层员工参与产品价格的制定，或者不要让三岁的儿子决定要不要跳槽。

3.   支持者。确定哪些人会议管理者或影响者的身份对你表示支持。请他们参与的好处在于，你不会因为自作主张在最后关头遭到他们的公开抵制。

4.   参与者。参与决定的人越多，越难协调，并且效率越低，因此我们要尽量少的人，最初最高效的决定。

      也许有小伙伴会觉得，我的决定其实很简单没有必要去思考怎么决策，但是一旦你践行了先决定决策方式，再采取行动的话，就会事半功倍。

Ok，洋洋洒洒说了这么多，是不不是已经被我绕晕了。不知道大家有没有遇到到选择了错误的决策方式，最终导致行动失败的案例？

A:为了提供工作效率，我们部门决定要把某项工作的流程更改一下，我们洋洋洒洒的开了一天会，制定出了详细的操作流程，结果却被流程中涉及到的其他部门直接拒绝，更新的流程也被束之高阁。或者某些领导总喜欢越权决定一些非自己权责范围内的事情，结果导致工作很难开展。

B:我们四个好友组建了一个英语角的群，明天在扇贝上学习英语，一个伙伴X总不能及时打卡，因此，我们在昨晚讨论对X的惩罚措施（当时X在飞机上并未参与讨论），经过一个多小时的协商，最终订好了结论，第二天早上通知X时，他直接回复不同意，结果导致大家一晚上的讨论付之东流。

分享了这些案例，请大家在我们的拆页旁的空格内，根据自己最近要做的决定，然后写一下你这个决定的关注者，知情者，支持者，参与者，然后自己权衡一下，自己应当采取哪种方式？

C：我决定去跑步，回去后我会做一个list，将关注者，知情者，支持者，参与者，全部列出，综合权衡后，做出决策。

布置任务---决策执行环节

当你的决策涉及多个参与者时，任务布置不明确肯定会造成一定的行动混乱。为避免出现这些问题，你应当考虑一下四个因素：

*行动人：人人有责等于没人负责。分配任务时，没有我们的说法。

*行动目标：你必须明确说明要完成的具体任务。说明期望目标时，你可以采用对比法。说明自己希望的目标，然后再说明自己不希望的目标。

*行动时间：缺少时间期限的任务目标根本不会激励人们的行动欲望，相反只会带来一堆问题。

*检查方法：在分配任务时必须强调对决策的执行情况进行检查的频率和方式。

这个片段讲的是分配任务时，你要特别注意的四个因素，

1.确定每个任务的行动人，尤其要注意负责人只能有一个，如果人人有责就意味着每人负责。如果不确定一个人，那如果团队的人就会相互推卸责任，最终导致工作执行不好。或者大家容易做重复性工作。比如办公室的喂鱼工作，或浇花工作，如果遇到懒惰的人，A认为B做了，B认为A做了，最后会把鱼饿死，或者大家都抢着喂，就会把鱼撑死。

2.一定要明确说明你的目标，最好是采用对比法，说明你想要什么，不想要什么。

3.要确定行动时间和截止时间，有很多领导喜欢说，回头你把这事处理一下，回头是什么时候，谁也不知道，而且也不知道这事的轻重缓急，尤其是当分配给比较忙的下属时，很快估计就忘了。

4.一定要强调对执行情况的检查频率和方式。比如说，带一句，收到请给我回复，完成给我一个邮件等。

也许有伙伴说我不是领导，不需要分配任务，但是作为一个社会人，我们总会不可避免的接触到很多人，因此总会遇到与他人协作或组织某些项目的时候，学会这个策略会让你事半功倍。

  现在进入我们的A1环节，现场小伙伴中如果有带团队的经验，请大家联想一下自己在带团队的时候，如何分配工作，分配的怎么样，读了这个片段，让你觉得下次你再分配工作会注意什么？当然，比较年轻小伙伴，大部分应该还没有开始带团队吧？没关系，如果大家没有带团队，也可以来“给自己的老板找找茬”，看他在平时分配给你工作时，经常会忽略哪些要素，搞得你工作很不顺？找茬的同学们尤其要仔细回忆自己的领导是不是总说差不多，回头，等你弄一下等等说辞。

A:我的领导分配工作时，指明目标这点做的特别棒，要求我们写发言报告时总是说明几分钟，什么内容，甚至还会给参考模板，但是不喜欢告知截止时间，我现在手里还有几个月前他交代了，但没跟我核实的讲稿。

B:我的领导在交代工作时总会说，回头你去弄一下，但最终我还是搞不清楚，回头是什么时候，造成我无法权衡这份工作的轻重缓急

C:早上来参加拆书帮时，长老未指定拍照的小伙伴，没有落实到人，容易遗漏。

  刚才大家已经能够说出自己的老板在分配任务的时候，经常会忽略的部分，现在呢，请大家想一下，如果你是老板，你会怎么分配你们之前提到的问题？我们来现场提前演练下如何做老板，好为自己以后带团队做好准备。

A:下周项目组会对新项目的下一步动态开会，在开会前我会列一个清单，将每个任务的责任人，截止时间，目标，检查方式和频率包含进去，然后将表格填好，发给每个人，这样就能保证落实。

  学会了如何分配任务，我们要给大家出个难题了，看大家是不是已经吧今天的知识点get到了，大家应该都看过倚天屠龙记吧？记不记得当张无忌带着小昭，赵敏，周芷若，谢逊，珠儿一行六人被困在灵蛇岛的情景吗？现在设想你是张无忌，要带领大家在五天内不被饿死，还要自己造船逃离灵蛇岛。同时请注意几个前提：

1.珠儿一直昏迷，需要人照顾。

2.在场的女孩都喜欢你，不能因为吃醋引起内讧。

请大家分成两组，讨论出合适的分配方案，一会我们相互点评。

  经讨论后的结论：