关注圈与影响圈

看一个人的时间和精力集中于哪些事物，也能大致判断他是否积极主动。每个人都有格外关注的问题，比如健康、子女、事业、工作、国债或核战争等等，这些都可以被归入“关注圈”（Circle of concern），以区别于白己没有兴趣或不愿理会的事物。

关注圈内的事物，有些可以被掌控，有些则超出个人能力范围，前者可以被圈成一个较小的“影响圈“（Circle of influence）。观察一个人的时间和精力集中于哪个圈，就可以判断他是否积极主动。

        积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大。反之，消极被动的人则全神贯注主于“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以超出个人能力范围的事不放，结果越来越怨天尤人，一味把自己当作受害者并不断为自己的消极行为寻找借口。错误的焦点产生了消极能量，再加上对力所能及之事的忽略，就造成了影响圈日益缩小。

首先我们一起来看两个概念，关注圈和影响圈。关注圈是指我们感兴趣的东西，但是并不是所有关注圈里的东西我们都能掌控。其中，我们能掌控的部分，就是影响圈。

【强化概念对比】影响圈代表的是积极主动，而狭义关注圈则代表的是消极被动。那么两者之间有哪些区别呢？

首先，归因。聚焦关注圈往往认为问题的原因都在于他人、社会及外界环境；聚焦影响圈则会从自身找原因。比如年终奖不太让人满意，聚焦关注圈的话，就会想领导做出了不公平的决策，甚至怀疑是否有人在领导面前说了我的坏话？如果聚焦影响圈，则会想，过去的一年，我承担的工作哪些做的不太好。

其次，责任。聚焦关注圈容易推卸责任，而聚焦影响圈则会主动承担责任。比如因为项目经理的疏忽导致在项目节点前增加了额外的工作，需要我们加班。如果聚焦关注圈，则会想又不是我的错，凭什么要我加班；如果聚焦影响圈，就会想，既然工作已经分配下来，我就要按时保质保量完成。

最后，改变。聚焦关注圈，关注的是我们掌控不了的东西，只能固守现状；而聚焦影响圈，关注我们能做些什么，自然就能拥抱变化，从一点点改变开始，总能从量变引起质变，改善现状。比如，工作中遇到了难题，聚焦关注圈，我们就会想，这个任务太难了，是不是跟领导申请换个任务？如果聚焦影响圈，就会想这个任务能不能分解？从分解后的任务入手，一点点解决这个问题。

正是因为上述的种种差异，聚焦关注圈会让我们怨天尤人，在工作中止步不前；聚焦影响圈，则会让我们积跬步，致千里。所以，我们应该在工作中聚焦影响圈，以积极主动的态度处理工作中的难题。

那么如何才能保证我们聚焦在影响圈而不是关注圈呢？【具体步骤】

首先，列条目。当我们遇到难题的时候，先把脑子里冒出的想法列出来；

其次，划圈圈。将这些想法分别放入小的影响圈，以及大的关注圈。

最后，我可以。以“我可以”开头，列出我们力所能及的事情。

分享一个我个人的案例。昨天项目组下发了一个任务，需要我和其他几位同事额外完成一些任务。有同事反映，这部分工作在他上一家公司是由专门同事负责的，根本不需要我们自己来做。

第一步，列条目，想法一，公司应该安排专人来完成这个任务，想法二，为了完成这部分工作，我需要做些什么准备？

第二步，划圈圈，想法一，属于关注圈，目前公司不安排，我们也没办法，想法二，则属于影响圈；

第三步，我可以，这个时候可以跟同事说，“我们可以向项目组请求培训，既学会了新技能，又完成了工作，一举两得。”

接下来我进入A2环节。通过I环节的对比，我相信大家已经能感受到影响圈和关注圈的差异，以及聚焦在影响圈的重要性。接下来，请小伙伴们做一回编剧，编写一个小剧本，要设计出人物、起因、经过、结果，以及对话，运用列条目、划圈圈和我可以三个步骤，让自己在未来工作中可能遇到某个难题时能够区分关注圈和影响圈，保证聚焦在影响圈。设计的思路可以是这样，起因是未来工作中的一个难题，经过是我们和同事的讨论，用三个步骤分析出了关注圈和影响圈的想法，结果是在影响圈内考虑进一步的工作安排，增加一些会话会让剧本更加生动。给大家4分钟的时间，一会儿我请小伙伴进行分享。

我们请瑞哥来给我们分享一下。

起因：某些历史遗留问题，导致下属企业的一位老同志上访，领导把我叫去办公室。

经过：按照政策，这位老同志的退休工资给少了。领导希望我去处理这件事。

如果我聚焦关注圈就会考虑：

1、既然历史遗留问题，跟我有什么关系？

2、为什么非要我们来处理？老同志的原单位处理不了吗？

3、现实已经这样了，能改变吗？

如果我聚焦影响圈，我就会考虑：

1、能不能去做一些实际的调研？

2、能不能去找一些有经验的同事去请教之前是怎么处理的？

所以，我就跟领导说，领导，这件事我可以承担，但是我不能保证一定能做到位。我会从以下几个方面入手去开展工作。我会提出几个解决方案，具体希望领导来进行决策。

感谢瑞哥的分享，我的3-1定级就到这里，谢谢大家。