开场：
首先请大家分为两个组，以我为中心，左手为一组，右手为一组。
各位小伙伴们，大家晚上好，我是林小园，很开心能够来到这里挑战一级拆书家。
用三个职业标签来全是自己，我是一位线上的思维导图讲师；线上的社群运营官；自由创业的广告设计师。如果大家对这方面有什么问题都可以来找我哦~
今天给打击分享的是摘选自《5分钟商学院-工具篇》里的一个工具，SMART原则。作者是刘润。
我推荐这本书的三个理由。
这本书是刘润的私藏工具箱。
50个实用性和可操作性兼备的商业工具，通过日常生活中的鲜活案例，举一反三，不仅告诉你是什么，更告诉你如何用。
属于你的一座小型药房，任何一个和商业、管理、个人习惯养成有关的问题，在这个药房里几乎都能找到药柜，都有方子和药材。
所以我很推荐大家阅读这本书。
[主题]：SMART原则
[片段来源]：拆解片段来自《5分钟商学院工具篇》 P.126-128
【R-原文片段】
SMART的原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。SMART的5个字母，代表Specific（具体的）、Measurable（可衡量的）、Attainable(可实现的)、Relevant（相关的）和Time-based（有时间限制的）。SMART原则最大的作用，是把“一千个人心中的一千个哈姆雷特”变成同一个。
下面就来开解一下SMART原则刀法的五个招式。
第一招：Specific（具体的）
具体的，就是一刀砍掉模凌两可。
比如“KR1：持续提高产品质量”，什么叫“产品质量”？没有具体的界定，就无法评判、衡量与执行。可以把它修改为：消灭致命的产品缺陷的数量，降低严重的产品缺陷的数量，提高应用商店中APP的评分。
这样就非常具体了。
第二招：Measurable（可衡量的）
可衡量的，就是一刀砍掉标准争议。降低多少严重的产品缺陷的数量，算是降低？评分提高多少，算是提高？
进一步修改KR1为：致命的产品缺陷的数量保持为零；严重的产品缺陷的数量减少50%；应用商店中APP的评分从4.1分提升到5分。
这样就避免了老板和研发总监对评分的分歧。
第三招：Attainable(可实现的)
可实现的，就是一刀砍掉不切实际。应用商店中APP的评分从4.1分提升到5分，这可能吗？应用商店排名前100的APP，几乎没有达到满分5分的，这是一个不可实现的目标。
因此还要接着修改：致命的产品缺陷的数量保持为零；严重的产品缺陷的数量减少50%；应用商店中APP的评分从4.1分提升到4.5分。
设定一个跳一跳能够得着的目标，团队才会有斗志。
第四招：Relevant（相关的）
相关的，就是一刀砍掉无关目标。应用商店中APP的评分从4.1分提升到4.5分，真的和产品质量有关吗？分数提升，会不会是新功能导致的呢？或者是因为用户喜欢新界面？应用评分和产品质量有相关性，但还不够强。
可以进一步调整为：致命的产品缺陷的数量为零；严重的产品缺陷的数量减少50%；应用商店中APP的差评里有关产品缺陷的比率减少50%。
这样质量问题就不会被设计问题所掩盖。
第五招：Time-based（有时间限制的）
有时间限制的，就是一刀砍掉无限拖延。产品缺陷的数量减少50%，很好；差评中有关产品缺陷的比率减少50%，也很好；但是，多长时间实现呢？一年之后实现还有意义吗？如果没有时间限制，这个目标设置就没有意义。
接着修改这条：致命的产品缺陷的数量保持为零；严重的产品缺陷的数量，在三个月内减少50%；应用商店中APP的差评，关于产品缺陷的比率在三个月内减少50%。
what：在生活中，我们经常会定目标，但是往往定了目标，无法完成。比如："我要在一年内赚1000万"。为什么无法完成这个目标，因为它不可控，甚至以现在的能力达到这样的目标是很遥远的。一年内完全达不到。
why：SMART原则可以让我们的目标更容易落地实行，完成任务。
how：如何用SMART原则呢？
具体：比如读书，读什么书？具体一点：读 时间看得见 这本书。
2.可衡量：在读 时间看得见 这本书 我们要读多少？是每天读10页还是每天读30分钟。要有量化的数字体现。才能避免争议。毕竟每个人的标准都不一样。
3.可实现：针对自己的实际情况，比如你是上班族的宝妈，每天有效可控的时间就是30分钟，你给自己定每天2个小时读书，这就不实际。也就不可能实现。
4.相关性：做的行动中要和目标关联，与目标无关的不要做。比如你定了每天中午半个小时读书，那么这半个小时只能和读书有关，而画画，处理邮件就不要放上去。因为与读书无关。
5.有时限：一定要有一个时间节点，不然行动定了，没有时间限制，就会无限拖延。
适用边界：在目标管理中，SMART原则是非常好的原则，5个原则缺一不可。无论是长期短期中期，用到SMART原则都会可落地实行。是非常好用的方法之一。
【A1：描述自己的相关经验】
起因：在2015年6月份，我给自己定了一个目标，我要画画，然后就没有然后了。一直到2016年1月份我再次给自己定画画的目标：在2016年年底之前我要在我买的白纸本上每天坚持画一幅简笔画。而这个目标我就坚持并实现了，一直坚持到现在。
反思：为什么2015年制定画画目标失败了？而16年则成功了？
1.具体：画画有很多种类，画什么，并不具体，而2016年的目标，画简笔画则很具体。
2.可衡量：15年只是说要画画，画多少没说。没有量化。而16年，每天一张，一直画到16年年底。有量化的目标。
3.可实现：15年只是画画，如果画简笔画，能实现，如果画国画就不能实现。所以16年画简笔画是可实现的。
4.相关性：因为只是画画，所以相关性是符合的。并没有做画画以外的事情。
5.有时限：15年定的目标没有时间，这也是导致我拖延的原因之一。而16年的时间则是在16年年底之前画完。有时效性容易坚持和面对。
通过这样的案例，也许我们也会有类似的经验。接下来给大家3分钟，回想一下，然后请两位小伙伴分享一下你曾经成功或者失败的经验。
【学习者案例记录：时时记录】
分享者：黄鹤
事件：16年开始决定运动，选择什么运动呢？选择一个不需要辅助工具的运动，具体的是跑步。针对自己可控的时间定为早上6点开始跑步，每天5公里以上，跑1年。后来由于跑步瘦的太快，就开始两个调整为两天跑一次，加一些力量锻炼。一直坚持到现在。
【A2便签】拆书家提问设计（逐字稿）：
通过知道了SMART原则，接下来给大家2分钟的时间写一下你未来的计划吧~记住一定要符合具体、可衡量、可实现、相关性、有时限的5个原则。
【学习者案例记录：时时记录】
分享者：邓向留
事件：
1.具体：拆掉思维力的墙
2.时间、可控：每晚11：00-12：00
3.实现：1周通读、折页部分重读，2周时间读完这本书
奖励：吃好吃的
惩罚：不玩游戏
今天的分享到这里就结束了，感谢大家的倾听。
