开场:
大家好,我是木又一,很高兴今天来这里分享,大家自由分组,最好是临近的两两一组,这样方便围圈讨论,给大家一分钟的时间。
1926年成立于美国的麦肯锡公司,是全球最著名的管理咨询公司,《麦肯锡效率》这本书是对麦肯锡的公司员工的高效率的工作理念和方式进行总结,归纳。这本书出版以来一直都排在管理类书籍的榜首,受到许多职场精英人士的热捧,这本书对于我们工作中所涉及的方方面面的问题,都进行深入浅出的探讨,然后给出中肯的意见。这本书能够给我们提供一套一流的工作效率的理念和方法,从而帮助我们自己提高执行力和工作的效率。
这段话作者明确的提出要明确个人的工作目标,然后进行工作计划的制订,调整。根据这个指导思想,作者划分出三个步骤。第一步明确目标,然后根据目标的进度分配相对应的完成时间;第二步要预留出跨部门沟通的时间,建立外部协作的窗口;第三步根据任何的重要程度,做出适当的调整。
工作计划是我们每一个职场人员都会面对的问题,我们制定计划一定要以一种实用的方式去制定,实行,而以工作成果作为导向的计划安排,能让效率更好的提高。好的工作方法也不是一朝一夕就能养成的,我们要经常的使用,去总结,从而才能真正的去掌握一个方法。
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制定计划,这四个字是贯穿我们的学习和工作的。我们学习的时候要制定学习计划,读书计划,工作的时候要制定工作计划,销售计划等等。不知道大家都是如何制定计划的。本月初,我们接到库存盘点的任务,我也制定了一个计划。我先分享一下我的计划,然后大家一起来探讨一下好的地方,做的不好的地方,然后我们在小组内部进行经验的分享。
学员分享
第一明确目标,切割时间块,每天要弹琴,学写字,学英语
第二建立外部沟通机制,做作业的过程,有时候会出现无法独立完成的,预留十分钟跟老师沟通的时间
第三把握方向,适时的调整,计划总是赶不上变化,适时的调整来适应整体的目标
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我们刚才学习了拆页,我想对于制定计划有了新的想法,请大家根据自己的情况写下今后某一个工作计划,或者根据今天的拆页知识对以前的计划进行修改,大家在便签纸写下各自的应用或者行动步骤,要有明确时间限制,可以衡量或者可观察,可预期结果。