开场： 大家好，我是大家的老朋友刘珊珊，非常开心，我们青岛分舵已经有了两位二级拆书家，我们大家继续努力，争取青岛分舵早日筹备成功！今天我重新拆2-3，感谢师傅的指导，期待自己本次可以顺利通关！
有趣之人，生命开始对你感兴趣
“有趣之人”的心智模式是这样的：
冒险→投入→成 功→收 获
冒险→投入→不成功→乐趣智慧
难怪有些人总是充满快乐和激情，全情投入。他们在成功的时候收获到成果，在失败的时候收获到智慧，而不管什么时候，他们都收获到过程中的快乐！他们为什么不投入呢？他们有这样一个心智模式：
冒险——投入！
投入是热爱生命的钥匙。什么是快乐？就是做事情既快，又乐！
我自己正在带领团队创业，同时也是职业规划师，我需要找到那些最好的人。所以我招聘的时候有一个原则：我会尝试挑战他们，如果工资很低，你会不会来做？
我宁愿选择那些能力不算最好，但是肯接受低薪做事情的人，而放弃那些能力最好，但是无法承受低薪的人。因为不计较钱多钱少肯认真工作的人，往往觉得只要是能从事这份工作，本身就是对他的最大报酬。事实上，当一个人为了工作本身而不是工作后的工资来做事情的时候，他往往能把工作做到最好，也一定会收获到最多的报酬。
而“无趣之人”的模式是这样的：
冒险→担忧 被迫→成功→更大担忧
冒险→担忧 被迫→失败→恐惧
难怪那些吊儿郎当的人永远找不到真正的兴趣！因为害怕努力了也没有收获，他们根本就不投入！不投入和低投入的人没有乐趣，也很难得获得成果，心灵和外界都没有收获。他们不愿意面对这个事实，于是他们就对自己说：“我没有什么兴趣。”——这总比对自己说“我能力很糟糕”要好。
慢慢地，这个模式会简化成为：
新事物？——我不感兴趣！
当一个人对自己的生命开始用“不感兴趣”来搪塞时，生命也开始对他不感兴趣了。这就是“有趣之人”心灵和物质都收获多多，而“无趣之人”心灵和物质都贫乏的原因。
图书介绍 | 1分钟 | F（特征） 古典老师的《拆掉思维里的墙》，这本书是生涯规划的一本教科书，也是告诉你如何获得幸福的一本书。这本书的特点是别的书籍在告诉你如何获得成功，这本书告诉你如何获得幸福。这本书的优势是通俗易懂，容易落地。读起来流畅有趣，引人入胜，书中几乎没有纯理论的概念，都是针对各种职场现象给出的锦囊妙计。 A（优势） 这是一本阅读时充满激情，放下时开始行动的好书。本书的作者曾经是新东方的名牌讲师，本书更是获得了俞敏洪、徐小平、毕淑敏、张德芬的鼎力推荐！2016年首次出版，至今已经多次再版。古典老师更是被读者称为新一代人生设计大师、成长教父。 B（利益） B1阅读这本书，拆掉思维里的墙，打开梦想的窗，走出生命的困境，加速人生的巡航。古典老师基于他的师生互动、咨询实践，以及作为青年人用自己的生命感悟的这些文字，一定能够打动你和我，给大家带来有益的启迪，使得职业咨询、人生发展这个宝贵的理念和实践，更多地造福青年一代。 B2为什么选这个拆页呢，因为我发现自己曾经就是这样招聘的，而且非常成功，通过这个拆页让我更加清晰了以后的招聘思路，就是寻找有趣之人。也希望通过和大家的分享，让更多的人可以受益。 |
【R】 阅读原书拆页 | 2 分钟 | |
【I】 拆书家讲解引导 |
3-4 分钟 | what这个拆页主要介绍了两种心智模式，一种是有趣之人的心智模式，一种是无趣之人的心智模式。两种心智模式的不同关键在于：有趣之人冒险之后就是开始投入，无趣之人冒险之后就是开始担忧。有趣之人投入之后永远都是快乐的，因为成功了收获成果，不成功收获乐趣和智慧，永远都是充满快乐和激情的。 无趣之人投入之后永远都是担忧的，成功了担心会失去自己已经获得的成就和业绩，失败了直接陷入了恐惧当中。所以无趣之人永远都是心灵和外界都没有收获的，时间一长，他就觉得自己对什么都是没有兴趣的了。 Why “有趣之人”和“无趣之人”的区别，到底在哪里？ 我们来看看什么是兴趣？兴趣就是你以最高级的形式投入到当下的事情之中去。也就是说，兴趣就是让你自己完全身在事物其中。当你真正完全投入到当下的事情中去时，不管这个事情多么简单卑微，你都能感受到无穷的乐趣。乐趣来源于全情投入，而不是投入后的结果，正是因为这样，乐趣可以是无条件的。有趣之人就是这样的心智模式，而无趣之人的投入是有条件的，当条件不满足的情况下，他就会担忧。 古典老师在组建团队的时候，就是寻找正确的心智模式，从而找到了有趣之人。 How根据这个理论指导，我们可以加工出区分有趣之人的三个步骤： 第一、低薪低能。 这是我们寻找有趣之人的第一步，组织提供底薪较低，对能力要求也较低的工作。这样有趣之人会觉得工作机会本身就是最大的报酬，因为没有保障，无趣之人会觉得担忧，不敢冒险，所以这就会排除掉一部分无趣之人。 第二、低薪高能 经过第一步淘汰，还是会有一些不是非常合格的有趣之人，处在两可之间的状态，然后通过第二步再次进行筛选。第二步是逐步提高对从业者的要求，给他们更具挑战性的工作，底薪依然是低薪，可以加上绩效考核部分。因为加大了工作难度，增加了不确定性，让有趣之人感觉更具冒险精神，激起他们更大的斗志；让一些无趣之人，感觉到风险更大，失败的几率更高，于是患得患失选择退出。 第三、高薪高能 第三步是关注那些最终可以坚持下来的人，经过一段时间的培养，能力已经达到组织要求甚至超出组织的期望，根据他最终的才能给予适当的甚至高于市场行情的薪资待遇，这是一群在工作中充满乐趣和激情，能够全情投入的人，他们会在过程中收获快乐，所以他们一直都是投入的状态。这就是组织要找的有趣之人，要进行重点的育留。
学习完这个拆页，我自己经营的云杉猎头就是用这种方式来招聘猎头顾问的，云杉优秀的猎头顾问大部分都是用这种模式来寻找到的。 这其中有外企背景的manager，有硕士学历的高才生。今天要和大家分享的是我还没有学习这个拆页之前，一个偶然的人员招聘过程。 前年9月份，我从朋友圈里看到Jenny在做微商，正好她出售的产品是我急需的，就给她留言，让她带产品到我办公室给我看看。 她是一对双胞胎的妈妈，两个孩子刚刚上一年级，她为了这两个孩子已经整整七年没有工作了，所以工作能力已经很弱了。她过来给我送产品的时候，还没有来得及介绍她的产品，就急迫地问我：“珊姐，能不能给我介绍一份兼职的工作？我非常想工作，现在孩子上学了，我白天有点时间了，但是不能做全职，能帮我找一份这样的工作吗？”Jenny的人品我是非常信得过的，正好我需要一个助理，兼职也是可以的，于是我告诉她我需要一个助理，就是帮我做最基础的最繁琐的那些工作，但是兼职工作只有提成没有底薪，没有任何保障，一切靠自己的努力去争取。她满口答应，然后回家给儿子找好托管就直接过来上班了。 上班以后的半年之内，工作难度一直在加大，从一开始简单的辅助工作，到后来开始和候选人、企业hr沟通，但是她一直都是迎难而上，每天都是乐在其中。虽然她很认真很努力，但是半年过去她没有任何业绩。我也会经常指导和鼓励她，但是我能看到她内心的那份坚定和从容，因为她觉得这一路她都是收获满满的，因为她越来越有职场女性的感觉了，她收获了自信和眼界，甚至在我的影响下，她觉得自己都越来越美了。 就在她这种心智模式下，半年以后，她参与的职位开始一单接一单的成功，她也感受到了收获的成就感，也让她半年来没有获得的物质收入，都得到了补偿。 Jenny的背景是云杉所有顾问当中最薄弱的，而且她的性格偏内向，如果从正常的用人角度来看，她的确不适合做猎头的工作。但是就是她是有趣之人的心智模式，所以她最终在云杉扎根，开花结果，也逐步成长为我们的核心成员之一。 |
【A3】 根据预先设计的场景，小组内讨论。
| 10-15 分钟 | 反思加工 和Jenny合作的过程当中无意使用了这个技能，而且非常成功，使得我更加确信以后可以用这种技能找到有趣之人，也可以让更多组织和个人受益。 好的，两位老师，通过刚才学习的技能，接下来我们进行演练，我给大家提供一个场景，我们现场模拟。 场景： 胡老师的快趣培训机构，需要招聘一名营销人员。目前这个岗位是由胡老师兼任的，因为拓展市场的需求，胡老师想独立出来一个部门，专门负责销售的工作。这个岗位主要面向0-12岁孩子的家长，需要了解基础的教育学和心理学，以及熟悉快趣的课程体系。请李老师扮演一个刚刚毕业的幼师，想到快趣做销售的岗位，你有四年幼师的学习经历，假期也做过一些销售工作，你也通过网络了解了快趣的课程体系，也经过调研知道快趣良好的社会口碑。 胡老师通过面试，了解他之前以往的经历，推断一下这位应聘者是否是有趣之人？
|
学习者案例记录：
胡老师：请李先生先做一个自我介绍。 李老师：我是一名幼师的应届毕业生，从网上看到快趣的招聘岗位，对我们快趣的销售岗位非常有兴趣。不知胡老师对我哪些方面想进一步了解呢？ 胡老师：请列举一个你以前最让你怦然心动的生活体验或者是工作体验？或者说是让你兴奋的事情给我介绍一下？ 李老师：最让我兴奋的事情是当我和别人交流的时候，别人遇到困难，没有解决方案的时候，我给出了对方一个有效的解决方案。对方使用了这种方法，我发现教会别人，我自己非常有成就感和愉悦感，也非常的满足。 胡老师：会不会出现这样的场景，你给对方解决方案的时候，对方不但不听你的，反而会反驳你说：“你这是什么烂主意啊，你这个糟糕透顶啊，这是坑人啊！如果遇到这样的情况，你一般会怎么想？” 李老师：遇到这种情况，我会想，我肯定是没有把我的方法用合适的方式告诉他，问题在于我，不在于他。如果交流效果不好的话，我会想如何改进，下次交流的时候，让对方可以接纳。 胡老师：如果这种事情频繁的发生，你会不会感觉到一朝被蛇咬十年怕井绳，不敢再去帮助别人呢？ 李老师：我不会的。因为一旦出现问题，我会反思自己的问题，不断提升自己的能力。 胡老师：通过刚才的交流，我觉得李先生是个有趣之人，可以录用到我们快趣工作。
小结： 今天我们一起学习了如何区分有趣和无趣之人，不管是作为创业者还是一个部门的领导，这都是我们应该掌握的技能之一。感谢大家的配合，我们下次再见啊！
|
