【技能点3：拆书家讲解引导】

  每年年初，我们鸡血满满地设立新年目标规划，到了年底的时候，看着还停留在纸面上的目标计划，只能无奈的抱抱自己，明年还有机会。既然目标都定好了，今天我们来一起学习如何更有效的做目标管理，在年底让他们都能变为现实。

  作者将目标分为两类，一种是习惯性目标，例如每天跑一公里。一种是项目型目标，首先我们先澄清下什么是项目，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。例如国庆节去台湾自由行，实现这个目标，我们需要提前三个月要做攻略、定机票、定酒店等等。由于时间关系，我们今天只学习如何使用甘特图管理项目型目标。

  第一步，在A4纸的三分之一处，画出横竖坐标线，横轴是时间，可以分为12个月；纵轴是我们规划好的目标，根据目标个数确定好间距；

  第二步，预估每个目标的起止时间，以空心方框的方式填充到甘特图中；

  第三步，每个月的月底检视进度，如果按时按完成，直接将空白方框涂为实心；如果进度超前了，可以将空心方框多涂一部分，下个月可以轻松点；如果进度滞后，空心方框就少涂一部分，这样可以提醒下个月需要再加油来追赶进度啦。

  把画好的甘特图打印后贴在自己时时能看到的地方，看着每个目标的实际进度，有了紧迫感，自然就会努力去执行啦。

【技能点4：激活学习者经验】

     各位回想下过往的经历，年初只是定下了今年内实现的目标，但没有规划具体的执行起止时间，也没有想清楚不同目标的实现次序。一年过完了，回头想想，每天也很忙呀，可是为什么定好的目标就没有实现呢，每个圆桌的小伙伴为一个讨论小组，现在开始讨论，时间2分钟。

  大家讨论的这么激烈，有没有哪位小伙伴想现场分享下？

  现场分享1：

  二毛：2018年初确定的一个目标是，每周在公众号分享三篇文章，文章的类型字数不限，但最后只坚持了三个月。

 拆书家回应：这是个习惯性的目标，今天我们分享的方法不适用。或者可以改变下方式，例如2018年要在公众号输出6万字的分享，这样子每个月底可以检查输出字数是否达标了，例如7月底的达成目标是3万5千字，如果达到了8月份可以少输出一点，如果没有8月份就要多输出几千字赶进度啦

 现场分享2：

 熊啾啾：我2018年有两个目标，第一个是学车，在5个月内考到驾驶证，从6月开始，11月结束。第二个目标是学习一门视觉化记录的线上课程，一共15节，从这个月开始的，目前已经学完了3节。

 拆书家回应：这两个都是典型的项目型目标啦，有明确的起止时间和检验标准。目标管理做的非常好

【技能点5：催化学习者应用】

  在学习完甘特图管理项目型目标计划后，请大家再花1分钟的时间重新梳理下未来半年的目标，记得要符合SMART原则哦。然后在A2部分的表格中，画出自己的规划吧。画完之后打印一张贴在每天可以看到的地方，就更有动力让这些目标成为现实了。