【技能点：分享I便签】

      可视化原来指借助于图形化手段，清晰有效的传达和沟通信息。广泛应用于制造业，现在可视化慢慢应用到我们的日常工作当中，形式也更多样化：视频、音频、照片记录、文字记录等。信息透明、客观、传递迅速，因此是个人复盘、他人指导工作的有力辅助方法。

      将工作可视化含两个维度：

      第一，对自己可视化，通过录视频、音频、拍照方式记录工作当中的自己，反馈出当下最真实的一面。从原来的我能做什么思维，转变为我已经做了什么，更加客观具体，以远距离回看的视角，更容易发现以前一直被忽略的问题；   

      第二，对他人可视化，则是利用他人的视角和经验来检视自己的现场工作或工作记录，从而发现自己无法看到的盲点问题。

【技能点：分享A2便签】

      从今年的第三季度开始，部门绩效考核制度更新后将变得透明化，客观化，不再依赖于直接主管的主观评价。其中的核心基础便是工作可视化，这些信息来源都会借助于我们新上的信息系统来提供。作为一个项目组的项目成员来说，工作可视化也会分为两个维度：

      对自己可视化的内容为：

      1、项目成员在执行任务时，及时记录工作日志，包含做了什么工作、用时多少、进展和问题是什么；

     2、项目结束时，回顾整个工作过程，对此任务进行反思自评。

     对他人可视化的内容为：

     1、项目进行过程中，项目经理可以及时看到项目进展信息，及时给予反馈，必要时提供资源支持；

     2、在项目完成后，项目经理也会对工作质量进行评价。并且每月汇总一次进行面对面沟通。

     在考核中有了这些依据就可以做到对事不对人，更有说服力，成员也可以通过这些数据回顾反思工作中的亮点和不足，应及时调整工作方式，进步加速。