第一、提早并经常的明确期望。

这指的是你需要与上司统一目标，并且让他知道，你在履新的90天会成为什么目标。

第二、承担100%建设关系的责任。

这是我特别喜欢的一个观点：你在与上司沟通的时候，一定要为建立你们的关系承担100%的责任。不要指望上司主动来跟你搞好关系，因为他没有这个义务，而你有义务跟他搞好关系。当你们的关系变得融洽时，往往他就会主动来找你了，你会突然发现他已经把你当成好朋友了。

第三、向司要一个时间期限。

不要让上司觉得你一来就要发生天翻地覆的变化，那样也会陷入非做不可的陷阱。你需要让他了解你的工作节奏，比如，需要拿出一个月的人时间去学习，了解所有发生的事情。

和上司相处，有的人认为把事情做好了就行了，老找上司沟通，那不成了马屁精了吗？

其实真正的危险是，老板不知道你在干什么，这样你就很可能被边缘化。那么怎样和上司沟通了，本书中介绍了主动和上司沟通的必做的5件事。今天给大家分享3个重要且实用的方法。

1、明确目标

工作中经常容易犯的错误是，我以为……我以为上司都知道，我以为他不会不知道。当我们在做事情的过程中，没有和上司沟通，还理所当然的认为上司已经知道了。

事实是上司那么忙，哪有功夫观察你在干嘛？所以沟通就非常有必要。那么沟通什么呢？

目标 ，你做这件事情或项目最终要达成的结果是什么。

案例：

2、建立节点

大家在工作中有没有发现这样一个现场，假如某部门有3个同事，你通常愿意找你熟悉的人还是不熟悉的人配合工作？

相对熟悉的人？为什么？

因为当两个人的关系很融洽的时候，人们有事的时候往往会第一个想到你。我们在和上司相处的时候也是一样的，如果能有意识的维护我们和上司的关系，那么我们和上司的关系就会越来越好。有事情他也会主动找到你。

节点：同一项目可以分别在前中后沟通一下，而非只沟通结果。把每个项目分为几个重要的节点，分为在每个节点进行汇报。

3、设定期限

假如你让设计部的同事帮忙做海报，这个海报对你来说非常重要，你下周就要用。他的回答只有一句“好的”，我们是否会担心海报能否如期完成？（排除掉你们之间就是已经达成默契，或者他就是这个类型的人这些情况）

大多数人应该还是会着急担心的，对吧？

【不那么做的坏处】

1）和领导沟通，一般的错误经常有：忽视领导的问题，以为不着急不重要，等都做完了再沟通……

2）这样做会有什么结果呢？

领导以为你知道了，结果你并没有在意，可能就影响了进度。

中途不沟通，很可能方向不对，导致工作白做。

3）案例：

之前的工作中，我正在筹备一个大型的演讲项目，吃饭时老板顺便跟我说了一嘴，“做一个英语晨读方案的ppt吧”。我说：“好的”。因为在忙重要的项目，以为ppt这件事情不重要，所以就没有详细问。等我把ppt方案做完交给老板的时候，他说的话竟让我诧异：“这个上周你就该给我，为什么现在才做完？。具体的方向和细节你都是按照自己的想法写作，和我要的不一样。这是我的思路，你重新写吧”

4）修改加工：

A、当老板发布任务的时候就问一下：“您说的是做一个ppt总结还是做下一期的计划方案ppt？”了解事项的目标是什么。

B、确定一下沟通的进程，比如“那我有了大体思路时先和您碰一下，然后再做ppt初稿。

C、最后确定截止时间：“那您什么时候需要？”或者“什么时候给您？”

这样沟通就能有效避免问题的发生。

A1:激活经验（显像提问）

你的上司让你做一个项目总结ppt，他没说什么时候要。你也没问，就以为这个工作不着急，于是就先做别的了。下半时微信里弹出一条领导的消息“ppt做的怎么样了”……

大家有没有遇到由于我们自己不主动沟通而导致的一些列的问题，请分享一个你的例子。

学习者案例分享：（领导视角）

当自己布置一个任务时，自己觉得很着急，希望当天就出结果。结果问了员工她的工作进展和自己想的不一样。虽然她也把工作放在比较着急的重要的位置。但是他没有和我确定，所以我们要的东西不一样。他想的是成稿、完美的方案。而我要的可能就是一个大概的方案。

A1+反思加工：

根据刚才片段中的建议，如果历史重来，最好怎么样处理同样的场景？

学习者案例分享：

很多时候老板无意间的一句话其实是在分配任务，但以前自己错失了好多次机会，根本没有注意到。如果用到书里的方法，我会首先和他确认目标是什么，老板要做的到底是什么事情？

其次和他确认大概需要什么样的东西。您需要哪些文件或者资料？/您是想要XXX吗？

最后确认要的时间节点。