你如果能够结论先行地说明你的观点，并提出三个解决方案，然后让老板决定。你觉得他

还会不耐烦吗？同理，你还可以设想自己是名战地记者，在弹雨纷飞的时候要报道当前的

战况，每说一句话都有可能有枪子儿找上脑门，废话、套话、官话、空话一概省略，直切主题是最合适的。

接下来我来谈谈，我对这个片段的理解。解决问题：如何能清楚地表达你的观点适用范围：向上司汇报时或者和别人沟通时解决步骤：片段的最后一段话也就是图1-3，作者给我们提供了一个表达的模板，这个模板是这个片段的核心内容。

日常工作中你可能在汇报工作或者会议发言时，说了十几分钟还没有表达出自己真正想表达的观点，就被你的领导打断你的话，或者会直接问你到底想表达什么，是不是搞得你很是郁闷呢。又或者是你和朋友沟通时，你洋洋洒洒地说了十几分钟，但说的全都是个人感觉，朋友听完后都不知道你到底想说明什么，你是不是觉得很失败。本书《结构思考力》教大家一些方法，你如果能够结论先行地说明你的观点，并提出一个解决方案，最好还有一个备选方案，然后让老板决定你的哪个方案好，这样表达以后我想你的领导不会再打断你的话。

第一，先直接说出你的结论，通过这样的方式，我们在表达问题的时候，就可以让别人迅速抓住我们要表达的主旨。第二，再依次阐述支持你结论的理由，也就是说你的结论是如何来的。第三，最后再阐述支撑理由的事实和依据，突出你的结论的重要性。

在此，我分享一个有关于我自己的一个失败案例。今年参加了一个培训机构举办的财务总监训练营，这个课程是3天2晚，那参加完了以后，对我的职场明显是很有帮助的。但在最后一天课程结束前，需要对本次课程进行归纳总结并上台分享，现在看来那我就完全没有说到观点上，都是说一些我的感受，或者是感谢的套路，完全没有对本次活动的具体收获进行发表观点，下次应该说具体的观点。

既然学了这个表达方法，那么就来规划行动，在生活中使用这个表达技巧。下月初要和老板汇报月度工作报告时，我准备用书中”结论先行,表达观点“来开始。第一，先直接总结结论，表达观点，汇报工作时只汇报重点内容，先汇报收入、费用、利润情况，比如6月的收入、成本费用、利润分别是多少，和上月对比是增加还是减少。以后汇报工作开始时就不再罗列一堆其他相对无用的数据。第二，表明了观点以后，才可以用细节、数据来支撑你的观点。比如说6月的利润为什么增加，增加的原因是什么？由于6月新接了一个大订单导致的。而这个订单销售毛利率比别的订单利润都高，所以这才导致这月利润增加。这时候就可以直接用数据来展示细节，把本月和上月的销售明细表和成本费用表呈现支撑你的观点。第三，最后再进行总结提炼。6月净利润的增加，其实就是是6月的收入增加，而收入的增加是由于新接了一个大订单，所以最终导致6月的净利润增加，相对来说6月的成本费用控制得都不错，希望后续重点拓展订单。

到此，我已经分享了通过三个步骤能清楚地表达你的观点方法。希望你也能将这方法用于实际生活中。我今天的片段拆解到此结束，谢谢各位的聆听。