在第第一章中，我们已经探讨了“结、论、类、比”四个结构思考

力的基本特点，并且草握了如何结构化接收信息的原则，对结构思考

力的基本理念达成了共识。从本章开始将进入构思阶段，分享思考表

达中搭建我们自己的金字塔结构的具体方法。结结构思考力强调先框架

后细节、先总结后具体、先结论后原因，是一种典型的目标导向的思

维模式，所以搭建出有说服力的金字塔结构一定要先明确目标、主题，

并以有效方式引出主题。本章将给大家分享如何基于目标定主题的三

个方面.

（1）确定目标，让我们的表达有的放矢。你的一次表达之后，希

望对方能有哪些行为？首先需要提前设定好场景，比如你是谁，对对方

是谁。然后明确在这个场景下你想要达到什么目标？比如，下周二正

好与上司谈涨工资的事情，这就是一个很常见的表达场景，这个场景

下你的目标是什么呢？每个人要求涨工资的目标是不一样的，有的人

是希望老板马上给涨20％，有的人可能是想让老板知道他对现状不满，

有的人可能想让老板知道自己拿的少干得多、任劳任怨等，每个人的

出发点不一样，在这个场景下定的目标也不同。

（2）设定主题，让我们的表达观点明确。设定主题，这个主题是

基于目标得来的结论。比如你的目标是让老板给你涨20％的工资，那

主题肯定不是“关于一次涨工资的谈话＂，一定是一个为目标服务的结

论，如“申请加薪20％＂之类的观点。

（3）设计序言，让表达更吸引人。设计序言，这个序言是一次表

达的开场白。比如，你的结论是“申请加薪20％＂，为了能够在汇报时

吸引老板的注意力，需要运用序言的讲故事结构设计一个有吸引力的

开场.

好了，相信大家都看完这个拆页了，拆页阐述了如何基于目标定主题的三个内容：

首先，要确定目标，要提前设定好目标应用场景，明确我是谁，对方是谁，要达到什么样的目标？

其次，设定主题，明确表达观点，主题是基于目标的结论，可以主/副标题方式呈现，有时需要进行包装；

最后，设计序言，为了凸显主题，我们需要通过讲故事的方式来一个开场，故事中注意SCQA的应用。

接下来，为了让大家更好的理解，我以一个真实的案例跟大家分享应用：

原主题：***集团招聘渠道建设方案

修改后：

【A1】激活经验

学习了这个拆页之后，了解了设定主题的三步曲的方法。那么，大家在没用这个方法前大家的状态是什么样呢？比如：公司以往开例会，或者年终总结会，或者做方案汇报、培训演讲等时，请大家回想下，当时的场景。请小组内讨论3分钟后，每组选派1位小伙伴进行分享

好了，时间到了，我们邀请1位小伙伴进行分享。

学员者案例记录：

--背景：每周例会周会汇报，受众对象 总经理，每个人十分钟的汇报

--主题：产品数据分析汇报，包含环比及同比

--希望达成的目的：当产品数据的低效的时候或者是数据不好的情况下，阐述风险并希望得到相应的支援

【A2】催化应用

接下来，请大家花2分钟时间，应用今天所学知识，规划一个将来工作中需要用到的主题， 并做主题优化设计的行动计划，要求有完成时间，地点，人员，内容及可衡量的预期达成目标；

好了，时间到了，由于时间关系，我们请Peri位分享一下自己的A2便签。

总之，当我们在做主题策划的时候，我们可以采用基于目标定主题的三步曲来帮助我们梳理主题，让我们的表达观点明确，更加吸引人。希望今天的分享对大家有帮助。