开场：
大家好，我是九儿，目前从事人力资源行业。我来自帝都旁边的一个三线城市——保定，所以从去年7月接触到拆书帮开始，就经常往返于保定和北京之间，虽然有时候的确感觉会辛苦，但是团队驱动所对我个人成长的帮助也是不言而喻的~同时两地奔波还给我周围的人带来了这样的困惑：你这一趟趟的，不会是进传销组织了吧！
我们自然不是传销组织。那拆书帮到底是什么呢？其实"拆书“是一种适用于成人学习的方法论，与我们从小到大接受的教育不同，它所强调的是以学习者为中心而非以知识为中心，通过将学习者经验的关联以及应用的规划促进对知识的掌握，从而帮助大家将知识转化为能力。拆书的方法可以应用于个人学习和组织学习的2个场景：个人学习的应用是RIA便签法，也就是一会儿我将给大家展示的方法；另一种是应用于组织学习，由一位拆书家用一本书加工出一场现场学习，引导和促进一群人把知识拆为己用。从学习者的学习效果来衡量的话，一位拆书家创造的价值不亚于一位培训师。那由无数拆书家及拆书爱好者聚集在一起，就形成了“拆书帮”，它在各地的呈现方式就是分舵，比如我们紫禁之巅分舵、有光分舵等等，是一个公益性青年自组织。
今天是我在拆书帮里正式迈出的第一步——1-1定级，向大家展示便签法的应用。便签法就是当我们看到书中某一个片段觉得很有启发时，可以通过【I】原文复述、【A1】联系以往经验、及【A2】下一步行动，这样3个步骤以便签为载体帮助我们让书中文字转化为实际行动。
今天我给大家带来的是一本关于职业生涯规划的《远见》中的片段，它帮助我们如何通过一段成功的职业生涯最终建立起我们所热爱的生活。当然就目前而言，我们的段位离这个目标还很远，之所以阅读这本书也是希望能够解决近期个人在职业发展中遇到的困惑，那我相信在座的每一位都和我一样有过这种焦虑，我们可能会纠结于“这份工作对我来说到底有什么意义”、“到底要不要继续当前岗位”这之类的问题，那今天片段就将我们所困惑的职业价值评估简练且全面的概括成了4个问题，促使我们的深入探究。下面给大家2分钟的时间来阅读原文拆页，读完的小伙伴可以抬头示意我。
好，我看到小伙伴们已经读完了。接下来就是【I】复述原文。回到片段中，其实大家想一想，我们工作是为了什么呢？其实无非也就是个人提升、社会影响力、快乐以及money~所以作者就通过这样4个维度设计了“4大黄金问题”来帮助我们识别工作成果及价值，这4个黄金问题分别为：
1、学习维度：我是否正在学习和成长？
2、影响力维度：我是否正在对某些人、现在的公司，乃至整个社会拥有影响力？
3、乐趣维度：我体验到乐趣了吗？
4、奖励维度：我是否得到了适当的奖励，并创造了经济价值？
但有了这四个问题我们就能评估自己的工作价值了么？当然不是，如果我们想获得一个更加精准的定位，单靠这四个问题是不够的，我们应该按照如下的步骤进行：
1、【分配权重】对于不同的人或不同的职业生涯阶段，以上四个维度的重要程度会有差异，所以在评价之前，我们还需要针对每个问题分配权重比例。比如刚刚毕业的职场小白，获得学习和成长的权重应该相对来说更大一些；对于已经在行业中小有建树的人，他可能就会更多的在意工作是否开心了......
2、【赋值】完成权重分配后，我们就要针对每一个问题自己达成的情况进行赋值了，单项满分10分。这是一个主观评价的过程。
3、【总分】用权重和赋值相乘，将得出的结果合计，比如针对学习维度，我分配了40%的权重，结合自己的职场体验打了6分，那这一项的得分就是40*6=240分。
接下来我们需要关联以往经验了，也就是【A1】，这个经验可以是自己亲身经历的，也可以是亲眼所见、 亲耳所闻，总之经验和自己的关联性越强，知识与我们的关联性也就越强
我在现在的公司已经有4年时间了，前2年时负责考核，不需要创新也没有挑战，虽然按部就班，但也做还可以，那时觉得，岗位工作轻松驾驭、领导认可、报酬也可以接受~那时单纯的认为这个岗位就是适合我的，我已经找到了职业生涯中不错的发展方向。
但是如果现在我用职业价值评估的4大黄金问题来回顾这个岗位，就不会对当时的工作抱有那种迷之自信和满足感了——依据我当前的提升期望，对4个维度会如下分配权重：学习30%、影响力20%、乐趣30%、奖励20%。工作虽然有乐趣但也不是源自于工作本身，而是因为轻松无压力，所以乐趣维度赋值5分；而轻松无压力顺势带来的就是超慢速的成长和各种我自感觉良好，这对于我今后的职业生涯的发展没有任何好处，所以学习维度3分，影响力仅限于本单位层面，赋值2分，奖励维度赋值6分，如此计算下来，总分400分，但从数字看起来就觉得不太好。那在总分方面书中也给出了一条参考标准“如果超过700分就非常优秀了，也就是说，你在你认为比较重要的方面做得基本令自己满意。”所以这样看来我的分数真的是惨到不行。
最后一个环节，【A2】下一步行动，书的意义不在于我们读了多少，而在于它能给我们的行动带来怎样的改变。
首选需要确定这个理论的【适用边界】在哪里？也就是针对这职业价值评估4个黄金问题，她可以如何应用呢？
1、职业价值评估：通过对某一周期内工作的回顾来评估我们当前岗位的职业价值；
2、过程监控：我们可以在职业生涯中固定一个评估的周期，比如1年，通过这种方式我们可以不断反思、提醒自己在当前职业生涯中应该重点关注的维度，同时总分的变化也可以体现出当前职业生涯发展的状态以及是否存在偏差；
3、职场决策：当然这是我自己延伸出来的，当我们遇到职场中的转行、跳槽决策时，也可以利用这4个问题来预计每个岗位可能会带给我们的各项“收益”从而帮助我们决定。
去年的1年，我认为是我职业生涯中的第一春，那种工作状态、业绩、氛围都是我最想要的，却很少去想为什么我能有这种体会，职业生涯中我最需要的是什么、最能激励我的又是什么。所以，我需要结合4大黄金问题，找到我现阶段职业发展的方向。步骤如下：
1、确定评价周期：2017年1月-12月
2、分配权重：对4大黄金问题结合“我需要的”及“带给我的激励作用”2个方面的考量进行权重的分配
3、赋值：结合去年的实际情况、工作业绩及个人感受，分别赋予4个维度不同的分数
4、总分：将各项维度分数相加，求和，看总分处于怎样的水平
5、数据分析：按分值的高低进行排序，分析高、低的原因，确认如何能够继续保持，另外这个分数也可以作为近期职业生涯水平的标杆，通过与它的比较了解当前职业处于怎样的状态。
好，以上就是我的1-1，希望这4大黄金问题能够给大家在职业生涯的路上提供一些帮助。
