拆解书目:
《小强升职记》
所属活动:
郑州轩辕筹备分舵 第1次运营团队拆书训练
所在级别:
TF1-1
学习主题:
追求完美导致时间拖延，怎么办
学习目标:
我们可以在做事前就订好MVP，就是做这件事所要达到的最低要求
开场： 大家下午好，我是崔颖颖。首先简单自我介绍下，我有3个标签，第1个标签，碧荷叶，大家听到这个词有什么感受吗？对，清新，平和。所以我希望跟人相处的时候能给人这种感觉。另外，我的颖字拆开就是“匕禾页”，也是谐音。第2个标签，广州。从2003年到2010年都在广州度过，大家以后去广州旅游玩耍可以一起结伴。第3个标签，家里有一个2岁的小女儿，因此也非常关注亲子方面的图书。
今天给大家带来的是《小强升职记》，这是一本关于时间管理的书籍。许多人常说，想要系统的学习时间管理只需要读三本书：第一本是《高效能人士的七个习惯》，它让你学习到的是理念；第二本书就是《Get Things Done（尽管去做）》，它让你学习到的是方法;第三本书就是今天要拆的《小强升职记》，你照着上面去做就行了。
先给大家介绍下作者，邹鑫，又名小强。他是著名的时间管理专家，他跟我们年龄相仿，2001年他19岁毕业，进入了一家国企，用他自己的话说“从进入的那一刻就知道退休的时候生活是什么样的”。他很努力地去做了很多事情，而且也得到了领导的认可。后来领导送了一本书给他，就是《尽管去做》。从那时起，他就按照书中的方法去实践，并
片段一
R
原文片段
做技术的大多都是完美主义倾向，这并不是什么坏事，这能帮助我们把代码写的更优雅、执行起来更有效率，但__凡事都追求完美就会造成拖延__，比如写个《支付行业研究报告》，完美主义倾向的人会这么想：
• 我要在掌握所有资料的基础上进行分析
• 我要考虑到所有可能性
• 我要写出让人称赞的研究报告
• 我要符合标准的金字塔结构
光是看看是不是都很有压力？很难下手？
M.V.P的意思是Minimum Viable Product（最小可用产品）反正最后给别人看的是最终版本，为什么要让自己在一开始就压力重重呢？先写出个第一版本再说吧！
我的朋友阿雷每天都写至少500字，他说：
其实很多专业作家或者写手，我们看到的都是他们最好的20%内容，其他的垃圾内容我们都看不到，那些作家们写的前1000字可能都是垃圾文，但借此慢慢写出了感觉，写出了状态，回过头来才把垃圾文删除掉，把得意的部分发布出来
其实也符合M.V.P（最小可用产品）的原则。
• 我要在掌握所有资料的基础上进行分析
• 我要考虑到所有可能性
• 我要写出让人称赞的研究报告
• 我要符合标准的金字塔结构
光是看看是不是都很有压力？很难下手？
M.V.P的意思是Minimum Viable Product（最小可用产品）反正最后给别人看的是最终版本，为什么要让自己在一开始就压力重重呢？先写出个第一版本再说吧！
我的朋友阿雷每天都写至少500字，他说：
其实很多专业作家或者写手，我们看到的都是他们最好的20%内容，其他的垃圾内容我们都看不到，那些作家们写的前1000字可能都是垃圾文，但借此慢慢写出了感觉，写出了状态，回过头来才把垃圾文删除掉，把得意的部分发布出来
其实也符合M.V.P（最小可用产品）的原则。
I
拆书家讲解引导
我们自己在我们的工作或者生活中，很多时候我们都有完美主义倾向。但是完美主义，容易造成我们做事拖延，或者在原定时间不能完成。
怎么来解决这种情况呢？
我们可以在做事前就订好MVP，就是做这件事所要达到的最低要求。
怎么来解决这种情况呢？
我们可以在做事前就订好MVP，就是做这件事所要达到的最低要求。
A
学习者拆为己用
前段时间，我们公司做了一场活动，就是尹丽芳老师讲授的思维导图方面的。我们原定的计划是某天上午要写出活动的邀请函，并在上午完成其他的2-3件工作。后来，我们的完美主义倾向就开始产生了。我们在互动吧写通知稿的时候，不到一个小时我们就完工了。但是内部讨论的时候，大家就提议可以把老师照片放上去，能更好地吸引学员。大家都觉得很好，选了半天照片挑选了一张美美的放进去，然后放进去。后来又提议，题目如果换个词可能会更好……原定一个小时要完成的，我们花了一个上午时间才搞定，而且大家还不是很满意。这是我们的亲身经历。在这段原文中，也给了非常好的建议，就是最小化产品。也就是说，我们以后做这类工作的时候，在做这一类工作的时候，可以把我们想要达成的最低目标列出来。比如我们在写互动吧文章的时候，就可以定义清楚：谁讲，讲什么主题，对大家有什么好处等等列出来。只要达到这些就能满足我们的要求。
因此我的A2是在以后每做一项工作之前，都把必须要达成的目标列举出来并记录下来，只要达到目标就可以收工，不要再追究于是否可以更完美。
像小熊刚才的案例，你以后会怎么来做呢？
因此我的A2是在以后每做一项工作之前，都把必须要达成的目标列举出来并记录下来，只要达到目标就可以收工，不要再追究于是否可以更完美。
像小熊刚才的案例，你以后会怎么来做呢？
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