【事件场景】我想先请大家想一下，你身边是否有这样的一些朋友，他们总有一大堆未实现的梦想：

想要一场旅行，又总说自己没有时间，没有钱。

想读一本书，又抱怨自己工作忙，买的书只看了一页就放下了再也不看它。

他们只是让这些梦想停留在大脑里，但要么从未开始行动要么就没有坚持下来，目标自然从未实现过。

为什么会这样呢？

也许是他的装备没到位；也许是担心自己做得不够完美、也许是他感冒生病了状态不好。总之，是他还没调整到最好的那一时刻，感觉自己没准备好，不过他们还是妥妥的给自己贴上完美主义者的标签。

【提问】你可能要问，该怎么做才对呢？怎样让自己立即行动，怎样克服拖延？

【影响】心理学家们说，我们的大脑里，有两个声音，一个是负责创作，一个负责是评价。你有没有想过，这种一边踩油门，一边踩刹车的想法，让你放大了对失败的恐惧，结果就是导致你从一个完美主义者变成拖延症患者。

【解决】那么，如何解决呢？《精进》这本书告诉我们，完成比完美更重要，并教我们一个简单的方法，通过“精益创业“创新者的思维方式，按照最小化可行产品模式来提高自己的行动力。

这个自测表测试的是精益创业的能力，得分越高说明精益创业意识越强。

1——6分以下，你做事可能容易三分钟热度，缺乏达成的方向和动力。同时倾向于完美主义者，也会去听课看书学习，不过很少去做输出的动作。

7分——19分，你不再满足于藏着掖着学习和做事，因为你知道学习是为了提升和增值，不是为学习而学习。所以除了大量的学习输入外，也开始尝试在你的领域、你的社群、你的朋友圈里做一次又一次小的分享，并且感觉自己一次比一次更好。

20分以上，恭喜你，你有明确目标和行动方案，对自己输出有了更高要求，用作品不断累积、沉淀和增值 。

如果你的分数不高，也不用着急。关于如何提升，怎样改变呢？让我们回到书里，看看采铜向我们介绍什么样的方法。下面给大家3分钟时间，请阅读手中的拆页片段。

“精益创业”（Lean Startup)是当前互联网创业最流行的方法之一。

“精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”（minimum viableproduct,MVP),它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品。

创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建一测量一学习”（Build-Measure-Learn)的循环。

如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航道，直至走进不可逆的深渊。

那么，对一个个体来讲，他的最小化可行产品是什么呢?

回答这个问题就要搞清楚“产品”这个概念的内涵：

1.“产品”不是过程，而是结果；

2.“产品”不是对原料、素材的简单堆积，而是对它们结构性的整合和组织；

3.“产品”不是创制者锁在自己保险箱里的东西，而要能被其他人使用和检验；

4.“产品”能独立对世界产生影响，它应该能创造出正向的价值，他人受益；

5.“产品”也是一种媒介。

【互动】提问一：从刚才的片段中，你能找到什么概念？（精益创业、最小化可行产品）

好的，大家都找到了，这就精进第3章《即刻行动》里非常重要的启示，其中最小化可行产品可以拆解成几个部分:

最小化是指可以小步快跑，用最少资源，能被最快制作出来；

可行表示它是产品的内核部分，它可以执行最基本的功能；

产品表示它不能只停留在脑海里，停留在车间，而需要直面客户，接受批评建议和各种反馈。

这样做有什么好处呢？

其实就是小步快跑，把最内核的部分先放出来，尝试是否有效，如果没有，试试别的。通过这样不断小范围试错，不断优化迭代升级。

【举例】

这一点，从手机操作系统到杀毒软件，是很常见的。

不需要有大量的外部资金，详细的商业计划，或者完美的产品。只要他们把产品最内核的部分研发出来后，就会马上就会推一系列的试验品和测试品出来。之后大量收集客户的反馈信息，然后根据它们，再修改代码修改产品，并重新开始新一代的迭代升级。

比如，我们最熟悉的莫过于苹果的IOS系统，从07年 6月的IOS1.0到今年的11.0，从苹果1到苹果8。就在刚刚过去的本周四，IOS发布了11.3，在这之前，iOS 11.3已经测试了六个版本。

这些可以说都是最小化可行产品的例子。

【互动】

虽然原文中“精益创业”的概念最早是来源于互联网创业，不过，作者采铜把这个概念应用到我们个人成长领域也是一样适用的，下面举几个例子，我们一起来判断一下，哪些是最小化可行产品，哪些不是。

1、读完一本书，在书中画了很多横线，也用彩笔标出了重点，还抄了不少书里的原文在笔记本里。是不是最小化可行产品？（答：不是）

那什么是呢？（答：书摘只是对图书的原料、素材的简单堆积，而没有对它们结构性的整合和组织）

所以，阅读一本书的经历不是产品，但对这本书深入、透彻分析的文章可以算作产品；

2、付费学习了秋叶大叔的PPT课程，完成了不少PPT，不过只留给自己欣赏，有点不好意思给别人看或者觉得有还有点拿不出手。是不是最小化可行产品？（答：不是。）

那什么才是呢？（答：拥有绘制PPT的技能不是产品，但是使用这项技能创造的PPT作品可以算作产品。）

【异议处理】“最小化可行产品”，可以让你不需要完全准备好再上场，不需要一次憋出个大招来，可以暂时放下对细节的纠结。只需要你先拿出最初的最小化可行产品，它可能并不完美，而且有可能会是一个烂的东西，你只需要把内核的部分发布出去，然后再不断地获取反馈，进行优化和迭代的循环过程。

你可能会说，我怎么可以做一个烂东西呢，这其实只是一个心理技巧，帮我们摆脱完美主义的魔咒，。先迈出第一步，边做边修正，关键是，你得逼自己先做出来一个东西。在这个过程中，你不断打磨你的最小化可行产品，直到它越来越完美。

【A3】经过刚才的讲解，现在就到了我们自己试试最小化可行产品的时候了。现在请大家设想一下这个情景：

比如你身边有个好友，她打算在喜马拉雅开设一门收费课，作为一个新手，她一没经验，二没知名度，三没人脉，从哪里找学员，课程收费定多少，课程更新的频率是什么，如何宣传，他都不清楚。 ……如果她来找你倾诉，你会怎么运用今天学到的“最小可行化产品”的概念和做法，给她建议呢？

请大家在小组内进行讨论，也可以进行角色扮演，分别扮演你和你的朋友，5分钟以后，请小组来和大家分享讨论的过程以及最后达成的结果。

【学习者分享】

朋友 ：想在喜马拉雅开个写作课程，可是很担心自己的课程有各种问题，我没经验，没知名度，没人脉，怎么弄呢？

蓝水滴：你就是想太多了，我觉得你的写作能力挺强的，别担心那么多，不如你先开始录制个课程，然后有了这个产品，可以先发给我们这些朋友，或者给你的目标客户们，先干起来再说嘛。

朋友：可是我很担心……

蓝水滴，先干起来，谁不是边干边遇到问题，再解决问题吗。

朋友：好，那我就开始行动喽

蓝水滴：对，先干起来，期待你的课程大卖！

【拆书家点评】应该说说得比较全面，条理也很清晰。可能真正面对这个问题的时候，最难的还是怎么打消她的顾虑让她去做，刚才我们通过最小化可行产品这个概念，鼓励她做出自己的一个小样儿，一个小的试验产品出来，然后投入到市场，勇于走出那一步。

【A2】布置作业：未来的一周内，大家回去想想自己是不是有想要完成的“产品”？是否有做了一半就放弃的“作品”？或者是做完了却不敢拿出来展示给别人看的“作品”？请你用“最小化可行产品”的概念构建你的试验产品并发布出来，接受大家的反馈吧！

如果你已经会非常了解这个方法，还可以把这个方法教给你身边的朋友，做为你的复盘经验，在下周线下活动的时候和我们做个分享。

【结语】：通过今天的学习和现场讨论演练，相信伙伴们都熟悉了精益创业的核心观念以及它的循环模式才及“最小化可行产品”，希望大家能有所收获，不断升级精进，成为一个很厉害的人，期待大家都能用自己的作品说话，做更好的自己！