授权是提高效率或效能的秘诀之一,可惜一般人多吝于授权,总觉得不如靠自己更省时省事。

   其实把责任分配给其他成熟老练的员工,才有余力从事更高层次的活动。因此,授权代表成长,不但是个人,也是团体的成长。已故著名企业家潘尼(J.C.Penney)曾表示,他这一生中最明智的决定就是“放手”。在发现独木难支之后,他毅然决然授权让别人去做,结果造就了无数商店、个人的成长与发展。

   授权是事必躬亲与管理之间的最大分野。事必躬亲者凡事不假外求。不放心子女、宁可自己洗碗的父母,自绘蓝图的建筑师或自己打字的执行秘书,都属于这一类。

   反之,管理者注重建立制度,然后汇集群力共同完成工作。比如分派子女洗碗的父母,领导一群设计人员的建筑师,或监督其他秘书与行政人员的执行秘书。

   假定事必躬亲者花1小时可产生1单位的成果,那么管理者经由有效的授权,每投入1小时便可产生10倍、50倍,甚至100倍的成果,其中诀窍不过是将杠杆支点向右移而已。

   授权基本上可以划分成两种类型:指令型授权和责任型授权。

   责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。起初,这种授权方式费时又费力,但却十分值得。通过责任型授权,可将杠杆的支点向右移动,提高杠杆的作用。

WHY：从拆段中我们可以看出，授权是提高效能很重要的方式，犹如一个杠杆所起的作用一样。常见的授权出现在公司组织里面，对于公司老板来讲，每一个部门经理即是一个被授权人。其实每个管理者都有授权，只是方式不一样，通常有指令性授权和责任型授权，他们的区别是指令性关注方法，责任型不提供方法。一个真正好的授权应该是责任型的授权。

WHAT：那么？什么是责任型授权呢？你告诉别人“你去做这个，你去做那个，做完告诉我。”这是责任型授权吗？肯定不是，因为给予了具体方法，这是一个指令性授权。

那么“我不管你怎么做，我想要的只是结果。”这是责任型授权吗？不一定，因为不想管别人怎么做，就是不想投入精力与资源，巧妇难做无米之炊。

我再改进一下“这个项目就你负责了，需要什么尽管问我要，我会全力配合。”这是责任型授权吗？不完全，因为只给权力，不承担责任，后果会很严重。

所以，由此我们可以得出责任型授权是只关注结果，对结果负责，但不提供具体方法的一种授权方法。

HOW：明确了责任型授权的概念以后，我们来看如何做责任型授权：我总结为“一定二出三有”法：

一定标准：一般有时间、数字或者定义很准确的词。比如你想让别人给你找个女朋友，你得告诉别人想找什么样的一样，身高，体重，性格等

二出资源：比如人力，财力，权利等

三有奖惩：对结果负责

我举个简单的例子：比如我授权我女儿负责家里的卫生：“一定标准：每个房间地面不能有看得见的污渍，桌面不能有杂物。二出资源：是我们所有人都归她安排。三有奖惩：是做好了可以给她多少零花钱，没做好扣掉多少

当然，“一定二出三有”这三步中，每一步要做好，都是需要双方用大量时间反复商讨，反复修正的过程。最难的是定标准，标准要具体，才能保证结果越满意。最容易出问题的是“出资源”这一步，要记住出资源，不代表出方法。

好了，那俗话说得好，听别人讲十遍不如自己用一遍。接下来请每位小伙伴，分别按照大纲编写出个剧本，要求有：人物、角色、起因经过结果。其中授权的过程要用上“一定二出三有”法则，做一个简单的责任型授权。时间为六分钟。请大家列出提纲即可，完成后会邀请一位小伙伴进行分享。

分享者:

时间:10月15日下午两点

地点：会议室

人物：我和A

事件：我授权由A筹备年会

经过：我对A这样税：A，你负责今年年会的企划工作，标准是11月15日之前将年会初审方案交给吴总审核，且在12月10之前出具员工认可，老板签字的定稿方案。（资源）行政部负责协助你提供所有的人员情况，经费为2万元。（奖惩）按时按量完成后给你发个大红包。

结果：12月10日，企划部A就出具员工认可，老板签字的定稿。我给她发了500的微信红包

感谢刚才分享的小伙伴，用“一定二出三有”陈述标准、奖惩、资源非常清晰。最后给大家总结一下，责任型授权是一种只关注结果，对结果负责，但不提供具体方法的授权，能最大的给予对方自由度。通过“一定标准二出资源三有奖惩”这三步，就可以让你轻松当一个翘脚老板。

好了，这就是我今天的3-1讲解，感谢大家的参与，谢谢。