现在我把拆书的片段发給大家，拆页是在书的35页，在拿到拆页以后呢，大家花2分钟的时间阅读，阅读结束了，请举手示意。另外的，我们现在先分一下组，一会儿大家要进行小组讨论。

D（Decision）：决定

接下来，就得练练做决定的功夫：

决定事情的轻重缓急：做决定的能力，会大大影响你我工作的成效，也往往牵扯出不同的人生境遇。因此一进入职场，你就得练出分辨事情轻重缓急的功力，排出事情处理的先后顺序，才能有效规划及管控工作进度。

该片段说了两个内容，主要是针对员工到新岗位所面对的问题。

1. What：这个片段涉及如何处理日常事务，即学会按事情的重要性和时间性进行分类。Why：为什么要这样做，这样能够把最重要最紧急工作优先处理，符合20/80原理，工作中20%的事情产生80%的业绩。

2.那具体该怎么做呢，请先按照下表进行分类：

把事情进行列表，按照这个表格里的方法进行排序分类

适用边界：

这个片段对于工作的任何人都是适用，不够你是老员工还是新员工。因为我们每个人在工作中，都会遇到时间和重要性这样的事情。去年来了个新业务员，她就很会安排时间，每天都是把看资料这样重要不紧急事情安排在早晨开始的时候，把打电话这样事情按照在10点到下午4点以后，每天的结束的时候还进行总结。而且每天必须完成50个电话，所以，她是最早出业绩。

异议：

在工作中做好决定，只把时间和重要性这两项搞好了，还是不能做好决定的。一项工作是由知识，技能和态度三个方面构成的，这两项内容最多是在态度层面内容。只有态度是不够的，还要有相关本职工作需要专业技能和知识储备。

好，那么我们现在就学习运用这两个方法吧。我先来说说

1. 设想一下，新的一天开始了，部门会议之后，一个新项目启动了，每个人都分配一大堆的工作，而且时间要求特别急，某些地方自己也是第一次做很多不懂，前几天的工作还有一些遗留没有完成，自己也有些个人的事情处理，和工作上还有点儿冲突。想想未来一段时间，你可能用的工作有哪些，请就次先列个清单。

 伙伴：未来一周我的工作，主要是给学生进行期末复习：

1.准备复习资料；

2.备课 讲课

3.拆书训练，准备；

4.追剧《三生三世》

2.

这时候，你该怎么运用这个轻重缓急的方法，来分配这些工作呢？请按照下面的表格来做。

或者，是你的下属，孩子，朋友遇到这样的问题，你给他怎么样的建议，或者跟他讨论一下呢。

 这样一分配以后，我觉得心里比较有底了，然后再做一个具体的时间安排，就好了。