“云—雨—伞”提建议的基本原则

新员工在进入咨询公司第一年所学的知识中,特别容易理解，并可以马上掌握的就是云一雨一伞理论。

天上出现乌云,眼看就要下雨,带上伞比较好。

这其实是对事实、分析和行动三者的比喻

这是什么意思呢?

要区别事实、分析、行动

云代表“事实”。是用眼睛实际观察到的情况。谁都能看出来天上有没有乌云

快要下雨,是从现状推测出来的“分析”。也就是说从出现乌云这个事实引出可能会下雨这个分析，

最后是雨伞。也就是说从“快要下雨”这个分析得出带上雨伞这一“行动”。

进一步整理如下

(事实)“天空出现乌云。

(分析)“因为有乌云,可能会下雨。

(行动)“因为要下雨,所以带雨伞。

【what】想让对方接受你的建议，就要让他明白提建议月的意图和出发点，你看到的事实是什么，经过对事实的分析可能出现什么样的状况，所以你提了这样的建议，当对方明白你的缘由后更能接受。【how】那如何提建议，别人才会接受呢？有以下3个步骤：

第一步：先说云：已发生的事实；

第二步：再说雨：分析由云，可能引发的状况；

第三步：最后提伞：针对下雨状况的行动建议；                                                                 这个法则；连起来提建议是，因为天上出现了乌云，估计要下雨，所以建议把伞带上 。  【why & 不这么做的坏处】:在给别人提建议的时候，如果你不用以上3个步骤来提建议，可能对方就不能准确理解你的意图，那他会质疑你提建议的动机，你是为我好吗，我凭什么要听你的，最后你好心的建议，就被他当成指责和命令。他不但不接受，反而有误会，甚至还可能跟你吵起来。【案例】比如上周公司发了关于控制人员编制的通知：最近人太多，都超编了，今天开始系统不办理入职。领导让我立马沟通，我跟工公司建议：年底不好招人，好不容易招到了，不办入职，没法算工资，你得办。对方回复：不办入职就是为了减少编制，控制薪资成本，所以不更改。沟通失败，本意是年底不好招人，所以超编也办入职。结果对方不但不接受建议，反而认为我要增加成本，跟公司对着干。我很郁闷跟领导汇报说，提了建议公司么也不接受，他们不改。坐在旁边的领导说，你提建议要让对方明白你的意图啊。你得说出原因和可能引发的状况再提建议：出现人员超编，是因为收到了很多的离职申请；按惯例分析年底招聘非常困难；如果不提前储备人员，旺季销售无法保证；建议是按正常办理入职。我按领导说的方法，再跟公司沟通的时候，他们接受了建议。回想总监提建议正是用了云雨伞法则，先说云事实超编无法办理入职，再说雨分析结果，年底旺季销售无法保证，伞，给超编人员办理入职。所以对方接受了，我开始没有使用云雨伞的方法，所以直接把我怼回来。【适用边界】：是不是每次给人提建议的时候都要用这个法则呢？显然不是，也比如逛超市1个想萝卜，一个想买白菜，所以对那些即使被拒绝也无关痛痒的事情，就没有必要，

【A1激活经验】(显像提问法)大家回想一下过去给别人提建议惨遭拒绝的经历：这个拒绝你的人可能是你的领导/父母/客户/恋人， 比如跟领导说工作太多，建议晚点交文件。他非不谅解，还说你偷懒效率有问题；跟父母说，剩菜放了4天不能吃，他不接受，还说你浪费。想想有没有这样好心提建议遭拒绝的经历，想好以后在小组里分享。时间3分钟，稍后邀请小伙伴进行分享。

小伙伴案例分享：我维护两个微信群，其中一个群除了广告也没有啥消息，大家没交流过，我就给凝琪提建议说：直接把这个群关掉好了，结果凝琪姐就怼我说，好好的一个群你说关就关，你要拿出事实，拿出理由啊，说得我都没话说了。 

谢谢分享。请大家思考，我们把时间轴放回到刚才你分享回忆的那个时间点，同样的场景案例再重来一遍，这次要使用我们的云雨伞方法，看看会有什么样的变化呢？给大家2分钟的时间思考，然后请小伙伴分享自己的规划运用。

小伙伴现场分享：想接爸妈到成都来生活，运用今天的方法我可以这样说：现在冬天比较冷，你和爸爸身体都不好，万一在家生病或者有个啥事我也不知道，不如你们到成都来生活，我还可以照顾你们。

【结语】以上就是我2-1的全部内容，我是唐云霞感谢聆听。