刚才的拆页几个例子告诫我们：过度自信容易犯错误，有时候后果还很严重。

“过度自信”比较容易与“自负”产生混淆，自负是指过高的评估自己。过度自信相对于“自负”来讲更侧重于在遇到自己不太熟悉的事情时，自认为了解的很清楚，结果不是。

据心理学家做过这样的一个调研：“在大多数的公司中，有超过一半的人认为自己比其他75%的员工做的更优秀”，这说明了大多数人都有过度自信的倾向。

过度自信比较容易发生于信心膨胀，自认为有十足的把握时。例如2017年12月份，我提议公司的生产员工也使用“钉钉办公软件”进行考勤和信息化办公，结果被否掉了。在向总经理提建议前，我对生产员工的考勤和工作流程不太清楚，自认为办公室人员使用钉钉软件办公很方便，生产员工也应该用。

当我们对一件事情的认知比较深时，不容易过度自信。我一开始做招聘时，感觉招聘很简单“不就是打个电话，约人面试吗？”等做了几年后，感觉招聘确实不是一件很容易的事，里面涉及很多专业的技能和宽广的知识面，现在做招聘时就谨慎多了。

为了减少自己在招聘不熟悉的岗位时，少犯过度自信的错误，面试时，当我感觉此人很符合要求时，刻意找此人不足之处，反之就刻意找优点。

所以，要降低“过度自信”对做出好决定的影响：

1、自知：清楚的知道自己有过度自信的倾向；

2、觉察：在遇到不太清楚的事情时，容易“过度自信”，特别是自认为有十足的把握时，一定要提高警觉；

3、刻意找原因：借助他人的力量，例如找咨询、开会，或者自刻意思考反面的信息。

拆书家提问设计（逐字稿）：

编辑一个发生在未来的小剧本：

请大家想想自己可能在未来的一个月或春节后，可能遇到哪些不太熟悉的事情，并需要您去做决定。例如：当证婚人或婚庆主持、当媒婆介绍对象、让您带团队、做销售、研发时做项目管理等。

需要学习者的配合是：

1、用2分钟的时间，写下自己在未来一个月或春节后可能要面对的不太熟悉的事情是什么？这个事情会有谁参与进来？您可能会和他发生哪些对话等？

2、用4分钟在小组内讨论和完善您的小剧本。

3、邀请1位朋友分享他的小剧本。

我的分享结束了，十分感谢大家给我将近20分钟的分享时间，祝大家在2018年再做决定时，可以应用“自知、觉察和刻意找原因”的技巧，在遇到自己不太熟悉的事情时，降低“过度自信”对“做出好决定”的影响，做出好决定。

谢谢！