拆解书目: 《思考的技术》 所属活动: 练习的心态 所在级别: TF1-2 学习主题: 用科学思考方法来了解问题的本质 学习目标: 了解掌握科学的思考方法来了解问题的本质

开场: 大家好!我是今天的便签分享者小鱼童鞋,很高兴今天能够和大家在下班以后来到这里,一起学习。用三个标签介绍我自己。1. 我是一名HR,在拆书幇里面也有很多同行的小伙伴;2. 读书,从小就比较喜欢看书;3. 运动,比较爱运动,我爱运动的理由有一点跟大家可能有点不一样,我是希望通过运动提高新陈代谢,变得强壮一点哈。

片段一
R 原文片段

今天我为大家分享的书籍是:

《思考的技术》这本书的作者是大前研一,曾在麦肯锡任职,从一名科研人员向经营管理者转变,被称为 “日本战略之父”。在这边书中,作者主要介绍如何训练提高逻辑思维能力的一本书,意在帮助职场人提高思维能力从而提高职场竞争力。

 

下面我将今天分享的片段发给大家。

今天给大家拆解的片段是本书的第146页。下面请大家阅读这个片段,时间为1分钟,看完后的小伙伴请举手示意下。

 

原文如下:

什么是科学的方法呢?

    以最简单的方式来说,就是对于任何人所说的任何话,皆不抱着“就是这样“的想法

    如果有人对你说:“天空是蓝色的。”若你的回答是问“为什么”企图探求天空为什么是蓝色的理由

    如果想知道原因,而进一步学习三棱镜以及光的散射原理,就会知道这是因为光中波长最短的蓝色光,经过散射再反射之后进入我们的眼睛,所以我们看到的天空是蓝色的。

 

我从学生时代起,就不轻易赞同别人的观点。并非我自夸,我真的从来没有听从父母、老师、上司所说的任何事情,因为我的个性,对任何人说的任何话,我非得问“这是真的吗?”“这是为什么呢?”才行。我最讨厌的就是不去探求什么就直接轻易的相信别人的话。

I 拆书家讲解引导

对于这个片段,我是这么来理解的。这是一个关于怎样用科学思考方法了解问题的本质的片段。

 

科学的方法,意思就是指一种理性思考的逻辑方法,而非感性的。

首先,想要挖掘问题背后的本质,第一步就是先抱有怀疑的态度“天空真的是蓝的吗?”

然后,我们就对这个问题抱有好奇心,思考,“天空为什么呈现出蓝色?”

最后,为了解决这个疑问,通过主动学习,查找资料,查阅文献、书籍、咨询专家等等方式把这个疑问解开。

 

用科学的方法,帮助我们放下惯性思维,感性认知,这样,才能够让我们更好的了解事物的真相,可以让我们的思维朝着有答案的方向前进。

 

举个例子,水向低流。大家觉得这话对吗?

 

“对啊。”

“嗯···”

·  ··

 

是吗?不一定哦。大家有没有看过“龙吸水?”龙吸水会出现在海上龙卷风中,水会往天上流,而不是往低流。为什么会造成这样的情况?水往低流,不是因为水自身的特点,而是水收到重力的作用。当外部作用力大过重力作用时,水往低流的方向就会被改变,想龙卷风一样往天上走。所以,对水往低流这个现象抱有怀疑的态度,追问为什么水往低流,就会发现重力对水流的方向在起作用了。这就是一个科学思考的过程。

 

HOW: 因此,科学的思考方法了解问题的本质,可以总结为以下三个步骤:

第一点:有怀疑态度:凡事不维权威,凡事有怀疑精神,多问自己“是这样的吗?”“这是对的吗?”“这就是事实吗?”

第二点:有好奇心:面对出现的问题多问几个为什么。为什么是这样的?原因是什么?有什么科学依据吗?有什么规律可循吗?探寻问题背后的本质。

第三点:主动学习:通过主动学习,翻阅文献、书籍、百度搜索、询问专家,实地走访等其他方式了解问题背后的本质,找到疑问的答案。

 

在这里给大家分享下一个我自己经历的事情。我们通过数据发现,a产品的月收入在持续下降,收入放缓下降的时间已经有好几个月了,而整体地区的收入也连续下降了好几个月。当我们写分析报告,没有多想就把地区整体收入下降的经济不景气原因作为a产品下降的原因。并没有对这个原因抱有更多的怀疑。总部当时也监测到异常,就要求我们展开对a产品收入下降的详细分析。经过详细调研发现,在这个a产品的主要产粮区,有一家做的比较隐蔽的竞争对手不知什么时候突出出现了,规模越做越大,抢夺公司很多的大客户,部分大客户流失,导致了产品收入下降。原来a产品收入下降的主要原因并不是因为经济不景气,而是竞争对手的抢夺。然而,这一切的发生都因为我们当时对问题原因没有抱有怀疑态度。

 

如果当初我们对a产品收入下降原因抱有怀疑对态度,多问几个为什么,多想几个可能引起的原因;并通过实地走访,详细和一线业务员了解分析原因,相信就能及早的制定应对措施,阻击竞争对手发展壮大。

A 学习者拆为己用

A1 学习者拆为己用

在这里我想问下大家,在过去的经历中,有没有试过类似的情况:由于没有采用科学的思考方式,看不到问题背后的本质,让自己采坑的。或者运用过上面科学的思考,很好的避开过雷的?

 

给大家3分钟的时间,2分钟在小组讨论,1分钟内部分享一下自己的相关经历。

好的,时间到,下面请一位小伙伴来分享一下自己的经验。

 

学员分享

 

老板变化的案例。之前汇报工作只是给一个表格,给结果和数字。最近我把结果给到他的时候,他问我一些其他方面的内容,首先会怀疑这些数据和结果,问为什么,想要了解这个结果是好还是坏,数字代表是上升了还是下降了。学习完这个片段,发现老板现在不单是想知道结果,还想问为什么。想要了解问题的本质。

 

A2 下一步规划

谢谢这位小伙伴的分享。这位学员分享的是他老板的一个案例,也是蛮不错的。当我们想要真正掌握到学习的知识,首先要讲所学的知识和自身的经验进行连接,激活。那我们知道这个知识了,那我们怎样运用到日常生活当中呢?接下来我们做一次规划应用。请大家思考一下,在接下来的一个月或者一周内之内,你可以将以上方法运用到哪一件事情上面,写出你的事情和步骤。

 

下面请大家用1分钟的时间,在便签上写一下。

 

好了,时间到,下面请一位小伙伴来分享一下。

 

学员分享

我是做销售,全国各地有客户。有些地方我们一直都没有开出客户,有些可能是客户本身的原因,比较屌丝。然后老板说这个地方,我们确实比较难开发出客户。这么多年了,我们也没有很大的进步,老板说的,我们也相信了。以后在出现这样的情况的话,不会完全相信老板说的话,要问一些深层次的原因,究竟是为什么,点在哪里?那些地方的负责人有没有换,如果换了的话,要寻找哪些突破的点。

 

非常感谢小伙伴的分享,通过这个方式,去教会身边的小伙伴运用科学思考方法发现问题的本质。

 

最后,那我们来回顾一下这方法的三步骤:

第一点:有怀疑态度:凡事不维权威,凡事有怀疑精神,多问自己“是这样的吗?”“这是对的吗?”“这就是事实吗?”

第二点:有好奇心:面对出现的问题多问几个为什么。为什么是这样的?原因是什么?有什么科学依据吗?有什么规律可循吗?探寻问题背后的本质。

第三点:主动学习:通过主动学习,翻阅文献、书籍、百度搜索、询问专家,实地走访等其他方式了解问题背后的本质,找到疑问的答案

 

 

以上就是我的分享,希望可以给大家带来一些启发,谢谢大家。