看完这个片段，我想到一句话来概括：想要让领导抓住重点，“结论先行”是关键。为什么说结论先行是关键，这里有三个理由：

1.“结论先行”，会让领导第一时间抓住我们要表达的核心内容，消灭他“不耐烦”。

2.“结论先行”，避免了中国人的先铺垫后结论的习惯，直接抛出结论，从而提高沟通效率。

3.“结论先行”，开门见山就抛出我们的结论，然后阐述支持观点的细节/事实/理由做支撑，会让我们的表达更有说服力

结论：所以想要让领导抓住重点，“结论先行”是关键。

how:  那怎么做呢？分三步：

第一步，结论先行，表明观点；

第二步，依次阐述支持你的观点的要点；

第三步：再一次总结你的观点。就是“总-分-总”三步骤。

不知道大家发现了没有，以上我的讲解也是按“总分总三步骤‘来阐明的。

下面跟大家分享一个我自身汇报工作时”让领导不耐烦“的案例。

我是做医疗器械销售的。今年4月份，我们团队来了一个新上司，大家第一次见面就是在广州办事处汇报工作。我汇报的时候，一会儿汇报大客户的情况，一会儿汇报国家政策情况，一会儿汇报病人情况，没等我说完，我的领导就打断我了“你到底想要表达什么？”

我没有运用“结论先行”这样有逻辑的表达方式去汇报，不仅引起了我上司的不耐烦，而且我丢失的是上司对我工作能力的肯定，以及良好的第一印象。这个就是关于”让领导不耐烦“的亲身体验。

后来，我看到了这个片段，回想到当时的汇报情况，我在想如果我用这个结构，我可以这样去汇报：

那么，我的上司会第一时间把握我的观点，而我也呈现了一个干练、有逻辑的自己。

为了便于大家更好的讨论，现在我们来进行分组，丽华和温娟为一组，悠悠和朝阳为一组。

 A1:请大家回忆一下，在过去的一个月内，您向领导汇报工作时，你是如何表达的呢？或者有没有其他类似的经历呢？请在小组内把你的这个案例与你的小伙伴分享，用时4分钟。然后请小组内的选一个代表来分享一下。

 悠悠：公司有领导来参观调研，老板让我做公司情况汇报，我一开始也没有头绪，想把很多内容都介绍进去。后面想到了主营业务是领导想听到的，针对主营业务再展开最近做了什么重大活动，成果这些。

拆书家：你可以从听众想听的这点入手，而且把主营业务作为你汇报的重点，然后再依次展开介绍，这些都做的很好。以后你也可以运用“结论先行”的方法，在汇报时针对主营业务概括出一个重点并且直接开门见山表达出来。

 A2:那刚才大家都分享了自身的案例，我们发现旧有的表达方式给对方带来的困惑。请大家在未来一周内，想想什么样的情形下，你会运用今天学习的“结论先行”三步骤的方法来表达，将你的计划写下来。想想打算何时开始，和谁对话（怎么用）

丽华：我计划把它运用在向别人介绍我的名宿。先一句话概括我的名宿特点，然后再从名宿的价格、地理位置、周围环境来一一解释，最后再重复一遍名宿的特点。

拆书家：如果这样介绍的话，别人会很清楚你的名宿的特点的。

好的，以上就是我今天跟大家分享的内容，希望大家可以在以后的工作生活中将你今天计划落实。谢谢大家，我是拆书家紫嫣，姹紫嫣红的紫嫣。