猴子管理定律第一条 猴子即上司和下属制订的行动方案，不是一个项目或问题，而应该是一个项目或问题的行动方案。

下属来找上级沟通请示，在一个公司经常发生这样的场景，通常上级可能自己也不知道怎么去解决或没办法立刻想到怎么解决，上级通常的做法是说：让我再考虑一下回复你或者我们下次再来讨论这个问题。这样处理的坏处是问题被搁置，等待上级的指令后再进行解决，耽误了工作开展。举1个例子：其实工作中这样的例子有很多，比如公司要对销售人员的绩效重新制定绩效考核方案，这个工作是由薪酬绩效专员负责的，但是这个专员老是来问他的上级这个绩效方案怎么做不好做啊。有的忙碌的上级可能就说等他考虑一下再找他沟通这件事情。如果根据这个片段去做的话，那么上级可以要求下级“根据现状写一个计划书”提交上来。就让这个事情继续解决下去。

那么在你的工作、生活中有没有遇到类似的问题，比如你的下属向你抱怨工作中遇到的难题，并且问题“我该怎么办？”；你和下属花了很长时间讨论一个问题，最后还是没有达成共识，也就是说无法给出行动计划的情况下。你的孩子告诉你明天秋游，按照老规矩是不是应该给他准备好定制小书包了？

想想你们过去是不是同样发生过，因为告诉对方“让我考虑好之后再答复你”导致事情被搁置火烧眉毛的事情，或者干脆把工作包揽过来自己干算了类似这样的经历。运用刚刚学到的方法，思考怎么去解决？