拆解书目: 《高效能人士的7个习惯(人际关系篇)》 所属活动: 11月30日武汉珞珈分舵光谷场活动 所在级别: TF1-2 学习主题: 如何进行有效的沟通 学习目标: 大家在工作、生活中按有效沟通四个阶段,实现真正有效的沟通

开场: 大家好,我先自我介绍下,我叫齐艳,网名叫喜鹊,从事书法教育推广。

【图书介绍】

时间:0.5分钟

今天我给大家带的拆页来自于《高效能人士的7个习惯》,本书是美国的史蒂芬.柯维博士撰写的。此书在美国的影响力仅次于《圣经》这本书是中国商界最著名,最经典的培训教程,是世界500强企业培训必备教材,也是我们个人自我提升和自我完善不可不读的一本著作。
以上是我对本书的简介。

片段一
R 原文片段

R阅读原书拆页

时间:1分钟

    我已经把拆页发到珞珈分舵群里,请小伙伴们用1分钟的时间阅读下,看完的小伙伴抬头示意下我。

有效沟通

这个例子充分显示有效的沟通多么不易,了解他人又是多么重要。正确的沟通方式也就是移情聆听,至少包括四个阶段。

第一阶段是复述句,这至少能使人专心聆听。

子:“上学真是无聊透了”

父:“你已经受不了了,觉得上学太无聊”

第二阶段加入解释,完全用自己的语句表达,但仍用左脑的逻辑去理解。

父:“你不想上学啦”

第三阶段渗入个人感觉,右脑发挥作用。此时听者所注意的已不止于言语,也开始体会对方的心情。

父:“你觉得很有挫折感”

第四阶段是即加以解释,又带有感情,左右脑并用。

父:“你对上学有很深的挫败感”

运用第四个阶段的方式沟通,不仅能了解对方,更能帮助对方认清自己,勇于表达自己

 


I 拆书家讲解引导

【拆书家讲解引导】


时间:3分钟


大家是沟通过程中是不是发生过“鸡同鸭”讲的尴尬状况呢?和你的家人,朋友,同事,甚至是领导。给你说一件事或讲一段话,半天你没有理解对方的意思,这时候对方很无奈,着急甚至有点抓狂。这种沟通就是无效沟通,这就是“聆听”出现问题。我们大部分人聆听时并不想理解对方,而是在对方讲诉完后匆匆忙忙下结论,给以“善意”的建议。因为大部分人喜欢用自己在思维过滤一切,用自己的经历理解别人在生活。

而正确的沟通方式从“移情聆听”开始。什么是移情聆听呢?以理解对方为目的聆听,站在说话者的角度理解他们思维模式和感受。

     做到有效沟通要做到以下四个阶段:

     1. 核主题

     2. 抓重点。

     3. 挖情绪。

     4. 表达重点和情绪

如果能熟练运用第四个阶段,不仅能了解对方,更能帮助对方认清自己,用于表达自己。才能达到有效沟通

例如我的闺蜜她打电话说“亲爱的,我觉得在学校上班无聊极了,每天机械重复做一件事情 ,我快奔溃啦。从现在可以看到我退休。”如果我按有效沟通四个阶段我会这样回应她

 第1. 核主题。“你在学校上班很无聊是吗?”(这是她的主题)

    2. 抓要点。“你不想上班啦?”(这段话背后客观核心表达)

    3. 挖情绪。“你上班感觉很有挫败感。”(谈话所带的情绪)

 第4. 表达要点和情绪。“亲爱的,你不想上班啦,感觉很有挫败感,是吗?

 

对方的感觉是不是会觉得我很善解人意呢?会觉得与我沟通很通畅呢?并易认清自己,勇于表达自己。有效沟通会让我们闺蜜的聊天更愉快,感情更好。

这就是有效沟通四个阶段,以上是我对拆页的分享。


A 学习者拆为己用


A1激活经验


 时间:5分钟


现在请大家回忆下。最近一段时间有没有因为没有移情聆听产生无效沟通的场景呢?比如家人的抱怨、同事工作部署,交接、朋友相互倾诉等,当时发生的具体情景和最后结果?

请描述起因经过结果,看看无效沟通是如何发生的?分享给你在小组成员。讨论时间(5)分钟。最后请一位小伙伴分享给大家。现在大家可以小组里讨论啦。


 [小伙伴分享案例]

 

小伙伴和老公在同一家公司,她是采购部主管,老公是销售部。因为采购部的人员频繁调动,影响销售部同事对客户承诺交货时间,影响销售人员的诚信,公司口碑,让销售人员身处尴尬处境。

于是有这样的对话:      

“你们采购部怎么搞的,天天人员变动,询价时说一周交货,现在又说不行,我怎么给客户交代啊?”老公打电话质问老婆。

“我知道啦,这个现在不说,回家我和你说具体情况,你的问题会帮你搞定的。”老婆觉得很委屈,又不想在办公室解释显得尴尬急于挂电话。

“什么回家说,我现在要解决问题。”老公啦没有说完老婆把电话挂。

 

无效沟通就是发泄情绪还制造出新矛盾。

 



A2催化应用】


 时间:2分钟


OK!各小组讨论都很热烈,我聆听发现各小组的小伙伴们都出现过“尬”聊的现象。请大家想象一下未来一周里同事,或父母,或朋友会找你聊天沟通,按有效沟通四个阶段,你可以怎样用移情聆听的方式去回应他呢?请把预想的对话语句表达写到的签纸上。些完以后请交给我,时间2分钟。

今天分享的拆页是“有效沟通四个阶段”希望大家学以致用,能熟练运用到工作生活中去,做到学以致用。


 [小伙伴分享案例]

 

小伙伴和老公在同一家公司,她是采购部主管,老公是销售部。因为采购部的人员频繁调动,影响销售部同事对客户承诺交货时间,影响销售人员的诚信,公司口碑,让销售人员身处尴尬处境。

 

老公打电话质问老婆。“你们采购部怎么搞的,天天人员变动,询价时说一周交货,现在又说不行,我怎么给客户交代啊?”

 

用有效沟通四步骤:

1.核主题。“你们销售部没有办法给客户交代吗?”

2. 抓重点。“你们在客户那边很为难,是吗?”

3.挖情绪。“你现在很愤怒,也很着急,对吗?”

4. 表达重点和情绪。“你们在客户那边很为难,你现在很愤怒也着急。我们看看现在怎么处理能帮你解决问题好吗?”

如果这样沟通既可以解决现有问题,也不会有新矛盾出现。大家心情是不是都很好呢?