拆书的拆，是拆解的意思，书，在这里主要指致用类图书，是能帮我们解决实际问题的书。拆书的意思就是将致用类书中的知识拆为己用。那么怎么做到呢？

拆书帮有一个独特的学习方法叫“RIA便签读书法”。

R是reading，是指阅读书中一个让你心动的片段；

I是interpretation，重述知识，指的是用自己的语言将片段中的知识重述出来，并总结出具体方法步骤；

A是appropriation，是激活与运用，它又分为A1和A2：

A1是激活经验，将I中的方法步骤关联我们的失败经历并进行反思。

A2是规划应用，运用I中的方法步骤去解决我们面临的一个问题，并制定一个具体的行动计划。

拆书帮是基于拆书法的学习爱好者社群，这里有一群可爱的人叫拆书家，他们不是某个领域的专家，而是掌握了便签读书法的学习促进者，通过现场引导促进，带领我们将知识拆为己用。截止到目前，拆书帮在全国有54家分舵。而我们的深圳智荟分舵是2013年成立，目前有四个分场，分别在龙岗、福田、南山和宝安。

接下来，我会拆解一个图书片段，大家可以体会一下拆书法的运用过程。

今天我为大家分享的主题是：如何利用目标回推法，系统地做好时间规划。我要带拆的书籍是：本田直之的《杠杆时间术》。

这本书是2010年出版的，曾经一度在日本亚马逊畅销书上排名第一，现在已经绝版了。这本书当中提到一个很重要的概念：时间跟金钱一样是可以投资的。今天我要带拆的是其中一个片段。

不知道大家有没有这样的习惯，每天早上上班的时候会把当天要做的事情列个清单，然后再从清单上面的事情开始一件一件去着手处理。这其实一个不错的时间管理习惯。

但是，大家有没有发现，有时候只用这样一个方法来规划时间会有些被动。因为一旦我们遇到一些临时的任务，就很容易会手忙脚乱，还会把原来计划的事情推掉或忘掉，又或者处理完当天的待办事情后，空出来的时间一下子不知道该做什么好。

所以，仅仅用以上的方法还不够，我们还需要其他的方法，让来帮助我们更加系统地去做时间规划。是什么样的方法呢？下面请大家用两分钟的时间来阅读片段。

【原文片段】

俯视全局，从目标点逆时回推计算
我们很多人都有这样的习惯，早上上班先确定今天该做的事情，然后从眼前的事情着手去做准备。一旦遇到临时的任务，就常常把计划的事情忘掉，又或者处理完今天待办事情后，空出来的时间不知道该做什么了。
片段当中交给我们这样一个办法：俯视全局，从目标点回推计算。什么意思呢？就是说，要完成某个目标，就得从最终的目标点出发，往前面倒推计算整个行程的安排，从而从更宏观的角度把握整个行程的安排和进度。
从文中我们可以总结出以下操作方法：
第一步，确定你的目标是什么。
第二步，确你需要做哪些工作才能达到目标。
第三步，确认以上的准备工作中，哪些工作是自己必须得做的，哪些是可以授权给别人做的。
第四步，把你必须得做的事情分成几个阶段，确认哪个时间需做什么事情，然后定最后行程。

这样就能很好地安排行程，而不是被动地应对眼前的事务。当然，这样的方法往往用在对个人而言比较重要的事情上。
在没有掌握这个方法之前，我规划事情特别的被动。 b
片段：
积极规划型的必要条件，首先是设定明确的目标。比如说，X月X日要成立新的事业部、营业额要提高20%、开发新客户、拿到订单、出版新书等等重要的事项。要为这些既定的重要目标做好万全准备，通常需要往回推三个月。以我为例，我会把这些检查重点写在记事簿上。
     首先，要先确认为了达到目标哪些准备工作是非做不可的，然后将这些工作分成几个阶段，再根据其他工作的预定安排调整时间，确定出最后的行程。举个具体的例子，如果目标是提高营业额，就要先预估达到预定营业额需要有多多少客户下订单，为了确定拿到这些订要在几号以前拜访多少家客户，在拜访客户之前要准备哪些必要的清单或资料，这些必要的清单或资料在某月某日以前要准备齐全等等。
     像这种准备工作，基本上可以从目标完成日开始回推，在三个月前，甚至是半年前就可以开始着手准备。相反，如果是碰到事情在解决型的规划，明天的工作内容要等到今天的工作告一段落才知道，下个礼拜的进度得看这个礼拜的完成状况等等，如此一来，往往很难做到事先准备。俯视全局，从目标点逆时回推计算

    积极规划型的必要条件，首先是设定明确的目标。比如说，X月X日要成立新的事业部、营业额要提高20%、开发新客户、拿到订单、出版新书等等重要的事项。要为这些既定的重要目标做好万全准备，通常需要往回推三个月。以我为例，我会把这些检查重点写在记事簿上。

    首先，要先确认为了达到目标哪些准备工作是非做不可的，然后将这些工作分成几个阶段，再根据其他工作的预定安排调整时间，确定出最后的行程。举个具体的例子，如果目标是提高营业额，就要先预估达到预定营业额需要有多多少客户下订单，为了确定拿到这些订单要在几号以前拜访多少家客户，在拜访客户之前要准备哪些必要的清单或资料，这些必要的清单或资料在某月某日以前要准备齐全等等。   

    像这种准备工作，基本上可以从目标完成日开始回推，在三个月前，甚至是半年前就可以开始着手准备。相反，如果是碰到事情在解决型的规划，明天的工作内容要等到今天的工作告一段落才知道，下个礼拜的进度得看这个礼拜的完成状况等等，如此一来，往往很难做到事先准备。

片段当中教给我们这样一个方法：俯视全局，从目标点回推计算。什么意思呢？就是说，要完成某个目标，就得从最终的目标点出发，往后倒推一段时间来计算整个事件的时间安排，这样可以让我们从更加宏观的角度来把握整个事情的安排和进度。

从片段中我们可以总结出以下操作方法：

第一步，确定自己的目标，也就是什么时间要达到什么结果。

第二步，把目标分解成具体的准备工作，这里指的是必须自己做的工作，可以授权给到他人的不在这个讨论范围内。

第三步，从目标点回推，把自己要做的工作分成几个阶段，结合其他已安排好的工作综合考虑，制定最后的行程。

通过以上的目标回推方法，我们就能提前准备好每阶段的行程，而不是被动地应对眼前的事务。

A1：

在没有掌握这个方法之前，我在时间的规划上面就特别的被动。下面举一个发生在我身上的失败案例。

我所在的部门是培训部，今年的9月份我们需要准备教师节的系列活动，比如教师节分享会，讲师出游活动，学习月活动等等，中间需要准备的事情很多。加上还有其他的日常工作需要开展，所以那段时间几乎天天处在繁忙而抓狂的状态。

有一天，老板临时叫我去开会，让我汇报所有的准备工作以及大致的时间安排，我一下子懵掉了。我能说出的是当天要做哪些事情，但是缺乏一个系统的汇报，因为我本身没有一个系统的规划，工作汇报完毕，我感觉很受挫，因为自己很不专业。

A2:

学习了这个方法之后，我打算接下来这样来运用：

第一步，确定我最近的一个目标：从2月起到6月份之前，我要成为二级拆书家；

第二步：为达到二级拆书家的目标，先确认我需要做哪些准备工作：要成为二级拆书家，那我就得通过定级，而在通过定级之前，我就得准备预备提示表，也就是拆书内容，那么在准备拆书内容之前，我就得看书，而在看书之前，我就得确定书单和安排看书的时间；

第三步：把以上准备工作分阶段来做，并结合我已经安排好的工作来进行规划。因为时间关系，我就举个例子，就是如何规划我的看书时间，用这个来说明我是怎么来把工作分阶段完成的。

2级有4个小级别，我计划从4本书来进行拆解，因为2月份要开始拆书，那么2月之前我要看完4本书，现在是12月20号，我还有将近6星期的时间，分摊下来就是1周半的时间看一本书。结合我已经安排的其他时间，比如陪伴家人孩子，学英语等等，我会这样来进行具体的规划。第1周的时间把书精度完毕，剩下半周的时间来输出读书笔记，并且写出至少2个便签；以此类推。以上是我对目标回推法的运用。

刚刚分享的目标回推法，可以用在工作或者生活当中的一些重要事情的规划上，让大家能够更加主动而系统地做好自己的时间管理。以上是本次拆书内容，希望今天的分享能给大家带来一些启发，谢谢大家。