拆解书目: 《先发影响力》 所属活动: 11月16日晚|虹口|不一样的男神,带你 所在级别: TF2-4 学习主题: 注意力 学习目标: 在提出请求和说服他人时能运用“注意力”的影响 详见拆页R部分

开场: 自我介绍:

简单介绍下自己,我是一名逻辑型拆书家,拆书风格是喜欢刨根问底,目前专注于认知科学这个方面的学习。今天给大家带来一本认知科学的佳作《先发影响力》。
F:这本书的作者是享誉世界的影响力大师罗伯特•西奥迪尼,他一共只有两本作品,第一本是心理学领域被最为广泛引用的《影响力》,这是时隔30年之后的升级版。这本书的书名英文直译是“预先说服”,能教会大家,解决问题的不一定在于说服的内容,也可以在企图说服之前那个瞬间。
A:作者西奥迪尼30年才出了两本书,那他干啥去了呢,是投身在影响力的实践运用中。这本书相比其他同类书籍最大的优势在于案例的积累,比如说“手相术的学习”、“让民众支持伊拉克战争”,兼具爆炸性和启发感,令人叹为观止。
B:大家平时有没有这样的经历,明明自己很有理,却无法说服人;费了九牛二虎准备,但对方却get不到,反应淡然。
这本书告诉我们,有可能只是缺少了一点点影响力的运用。它能触发大脑中的一些“自动开关”,为我们准备一个更好的沟通基础,让我们能事半功倍。

今天我会带来两个拆页,由浅入深的带大家了解“注意力”的影响。

片段一
R 原文片段

【学习目标】在提出请求时,能先使用单方面诱导问题来抓住注意力,提高成功概率。

 

《先发影响力》P27-28

 

商人极为重视消费者信息。支持市场调研的人说,市场调研是为一个崇高的目的服务的,那就是为卖家提供所需数据,更好地满足潜在买家。而且,高度重视此类数据的不光只有他们。利润丰厚的商业机构意识到,充分掌握有关消费者所需所想的信息能带来优势。事实上,最优秀的商业机构舍得花大价钱来了解消费者的细节。

 

可对这类组织来说,有一个普遍存在的问题我们消费者才懒得参加他们的调查、小组讨论和口味测试呢。就算它们愿意提供可观的现金报酬、免费产品或礼品券,答应协助的人还是不太多,急得市场调研人员抓耳挠腮,因为收集来的数据是否反映了目标群体中大多数人的感受,他们拿捏不准。如果先提出具有说服力的单方面诱导问题,再把握时机请求获得消费者的信息,可以解决这个问题吗?

 

沟通学家桑·博尔坎(San Bolkan)和彼得·安德森(Peter Andersen)进行了一项实验,请受访者协助完成一份问卷。让我们来看看他们所得的结果。我们都有过类似的经历:在商场或超市购物时,被带着笔记本的调研员拦住,请求占用我们几分钟时间。和典型的商场调研员一样,这些科学家的成功概率低得令人沮丧只有29%的人答应协助。但博尔坎和安德森认为,无须采用昂贵的有偿调研,也能提高答应请求者的比例。他们着手在第二群人身上尝试,并采用了一句施加先发影响力的提问作为开关你认为自己乐于助人吗?”短暂的思考过后,几乎每个人都做出了肯定回答。当受过者在心底肯定过,也当众承认了自己乐于助人之后,研究人员立刻抓住这个特权瞬间扑上去,调求他们协助自己的调研。这下,志愿参与率提高到了77.3%

 

在第9章中,我们将探讨这种令受访者顺从度提升了一倍当的特定心理机制,即人们渴望言行一致的倾向。但现在,我们得出了一点更宽泛的认识,也是本书的一个重要主题:

 

很多时候,最有可能决定人在某一环境下所做选择的因素,不见得是那个最明智的建议,反而是那个在决策当时受到了更多关注的东西。


I 拆书家讲解引导

这个拆页文字还是比较流畅,但缺少了一些背景知识,会有一些理解障碍,我会带大家理一下,争取帮大家打通。

 

【不这么做的坏处】

让我们从头开始,作者在这个拆页中讲的是市场调查的场景。

那么在向他人进行调查时,最困难的环节在哪里?不是调查本身吧,而是“消费者才懒得参加”。

如何让一名原先不愿意参与的人参与进来呢,通常我们会怎么做:

第一种是改变对方的态度:动之以情、晓之以理、苦口婆心、死缠烂打;

第二种是改变对方的体验,最常见的是给予奖励。

比如说:我上周吃饭时就遇到一位阿姨,她开始时,就说“小伙子,阿姨请你帮忙做个调查好不好?”。看到那一叠纸,我拒绝。她又进一步拿出一个礼品,“我们可以送你一个XXX”,虽然我觉得阿姨很辛苦,但我心里更抗拒了。


在拆页中,举了一个案例,研究者使用这个方法,获得协助的比例只有29%。


可以看到,这些方法效果好不好呢,不是太确定,但副作用很确定吧,前者费心、后者伤财。

 

有没有更好一点,既不费心、又不伤财的方法?这就是今天想给大家介绍的方法,单方面诱导问题。

 

What 什么是单方面诱导问题(SCQ single-chute question

 

简单来说,就是一种有很大概率会让对方说Yes的问题,就是那么神奇。

 

单方面诱导问题有两个部分:

首先,询问的是对方自身,而不是行为,句式是“你认为自己...”。

其次,询问的是一种人格特质,更精确定义的话,是一种美德。

 

 

在座的小伙伴们,请大家认真严肃的思考下,你认为自己乐于助人的,请点头示意我下。

(大多数伙伴都会点头)

 

这就是单方面诱导问题

 

【细化步骤】

 

我们如何来运用单方面诱导问题呢?

原文中操作步骤描述比较简单,我细化为了四个步骤:

 

1. 设计一个和请求关联的单方面诱导问题。

2. 提出问题

3. 获得“Yes”的回答

4. 提出请求。

 

在拆页上,心理学们就做了一个非常好的示例,效果非常的显著。


请受访者协助完成一份问卷时,首先问你认为自己乐于助人吗?”短暂的思考过后,几乎每个人都做出了肯定回答。研究人员立刻抓住这个瞬间扑上去,调求他们协助自己的调研。这下,志愿参与率提高到了77.3%

 

这里有一个关键,是为什么这时候提出请求会更有效。

 

这个来自于注意力的一种投入机制,叫连贯性。

 

【互动】为了理解连贯性,我们做个小练习。

 

(请非常快的说出这张纸上的字是印在左边还是右边)

 

   

 

做完这道题大家的感受如何,是不是很难摆脱连贯性的影响。

 

原文最后的黑体字就是说明了这个道理,在决策前关注的东西,往往会决定你的决策。因为 助人 --> 参与调查 是连贯的,所以有更多人会选择参与调查。

 

【回应】

东东提问:这个方法是只适用于陌生人之间的么?

回应:作者的研究是针对陌生人场景,对于熟人之间的运用,书上并没有提及,我们后面可以再深入讨论下。

 

 

【预防异议】

 

不知道听了我的讲解原理之后,大家对于这个拆页的理解,打通了那么一点点了呢。

大家是不是还有个感受,这个方法有点难,实际使用时有没有简便点的指南。

 

我从采铜老师的书里找到了一个指南,列出了常见的请求和对应的美德。

 

请求:人格特质

帮助我xxx:助人

尝试下xxx:冒险(开放)  勇于冒险

交给你xxx:尽责

 

大家可以对照下使用,多思考多练习。

 

最后,让我们回到学习目标,在提出请求前,我可以先设计单方面诱导问题,比如“你认为自己乐于助人么”。

然后提出问题、获得Yes,最后提出请求,可以抓住一下注意力,提高成功的概率。


A 学习者拆为己用

A1

Step1.场景:在工作中或者生活中,需要他人协助的场景,比如进行市场调查,比如进行社团推广,又比如进行线上的活动,请描绘一个这样的场景。

给大家1分钟在便签上写一下,然后我会请几位小伙伴来分享下。

 

舞象发言:

我的场景是:周四现场的拆书活动,对于一些新的小伙伴,我一般会需要对方表达一下自己的期待和需求,来帮助我们把活动做好,这是一次协作。

 

 

Step2.进入这个场景,我们需要捕捉一个情境,你提出了自己的请求,但对方却没有意愿,让人失望。你当时是如何提出请求的,对方的反应又是如何。

请大家花2分钟在小组进行一下讨论。

 

舞象发言:

我印象特别深,有一次活动的时候,来了一位律师。我给他介绍了拆书帮的情况,也请求对方提出一些想法,不管我怎么引导,但他就一直只是听,也不发表想法,让我觉得有点害怕。

 

 

A1+:如果时光可以倒流,回到当时相同的场景,根据今天拆页中提到的方法,你会如何来组织你的请求?请大家尝试一下。

请大家花2分钟在小组进行一下讨论。

 



车婷婷发言:

我之前邀请大家参加感恩节聚会,愿意来的伙伴不多,我想可能是由于我的邀请的方式不对。

如果再回到过去相同的场景,按照今天这个方法,我会问:“你是不是非常爱你的父母。是不是想要用某些方式来表达感谢你的父母”?

然后再说这周五有感恩节聚会,我想邀请你来参加。请问可以吗?

 

【反馈】

首先,婷婷提出了一个单方面诱导问题,询问的是对方自身的特质,而且是递进的问了两次是不是很爱你的父母”“是不是想要用某些方式来感谢

当获得”Yes”的答案后。

最后,提出了请求邀请参加感恩节聚会

特别棒。


片段二
R 原文片段

【学习目标】:进一步学会运用“注意力”的影响:说服他人过程中,可以使用神秘盒来牢牢抓住注意力。


《先发影响力》P113-114

 

如何采用神秘故事的形式,维持谜题的吸引力,让学生更深刻地领悟上述教学点昵?要想组织神秘故事,展现反驳的潜力,有很多种方法。根据我的经验,有一种做法效果很好,那就是按顺序提供以下信息。

 

1.呈现一个谜。20世纪60年代末,美国烟草消费连续3年下跌10%,烟草巨头们做了一件事,非常有效地终结了衰退,刺激了消费,还把广告费用削减了113。到底是什么事呢?

2.强化神秘感。答案非同寻常。1969722日,在美国国会听证会上,美国各大烟草公司的代表提出强烈要求,禁止电视台和电台播放香烟广告,尽管行业研究表明,广播媒体是刷新销量的最有效途径。这一史无前例举动的后果是,1971年以后,美国的电波里就再也没有了香烟广告的身影。

3.考虑其他解释并提供反对的证据,把范围收窄到正确的解释上。1964年,美国卫生部长公布报告,详尽罗列了抽烟有害健康的证据。有没有可能,美国烟草行业为了同胞的福祉,决定放弃部分利润呢?这似乎不太可能。他们丝毫也没有减少提升香烟销量的努力,只不过是把产品的推销路线从广播媒体转向了印刷广告、体育赞助、促销赠品和电影产品。

4.为正确的解释给出线索。因此,按照烟草公司高管的逻辑,杂志、报纸、广告牌和电影都是公平的游戏,只有在广播中应该禁止营销活动。广播媒体有什么特别之处昵?1967年,美国联邦遇伯委员会(FCC)裁定,"公平原则"适用于烟草广告问题。公平则指的是,对重要而又存在争议性的主题,电台和电视台应该向论辩各方提供相等的广告时间。如果一方在这些媒体上购买了播出时间,那么,另一方就可获得免费时间进行反驳。

5.揭开谜底。这一决定对广播广告的前景产生了直接的影响。美国癌症协会等反香烟势力,第一次负担得起对烟草广告进行反驳的费用了。它们否定广告所展现形象的真实性,提出反驳,说吸烟有害健康,破坏人的魅力,让人产生奴性依赖。反烟草广告播放的3年里,美国的烟草消费被一举砍掉了近10%。起初,烟草公司提升了广告预算,努力迎击这一挑战。可根据公平原则的规定,反烟草广告也随之增多。一旦明白了这一点,烟草公司干脆诉诸政治手段,在广播领域禁播自家行业的广告,从而确保反烟草势力无法获得免费时段来对其进行反驳。结果,电视、电台广告禁播之后,烟草公司产品销量大幅上涨,广告支出明显减少。

6.从所研究的现象中得出启示。反香烟势力发现可以利用反驳来削弱烟草广告的效果。但烟草公司的高管们也学到了相关的一课,并从中获利。 


I 拆书家讲解引导

第一个拆页中的SCQ带来的是一种短期的引导,只是抓住了一下注意力,那我们有没有方法,让这个效应增长,牢牢的抓住注意力呢。



这个拆页给我们讲了一个抓住注意力的方法,叫做神秘故事,其实内容特别的干,我来给丰富一下。

这个方法的出处来是一位著名的导演J.J.艾布拉姆斯(曾经执导过『迷失』、『星迷航』、『碟中』、『西部世界』),他对这个方法有一个更为形象的称呼:神秘盒

 

(展示盒子)

IMG_6850.JPG

 

我找到了一个实物,这个盒子是我家宝宝的玩具,名字就叫佩吉的神秘盒。五颜六色,里面会藏一些东西,我只是拿出了这个盒子,大家的注意力是不是就被吸引上来了。

 

这个方法在现实中的运用并不需要一个实体的盒子,我们用一些步骤来把神秘感构造出来。

 

原文中步骤比较多,为了方便记忆,我把它归并整理成为三个阶段

 

阶段1:(展示盒子)提出悬念,给出难题。我们要强化神秘性,激发大家的兴趣。

阶段2:(旁敲侧击)给出线索,引导探索。但会引出另一个问题,可以引导观众回答,也自问自答。

阶段3:(打开盒子)揭开谜底,给出启示。

 

 

【意译原书案例】

书上具了一个美国禁烟的例子,因为是发生在美国的事情,也比较久远,大家会比较陌生。我想给大家补充一个让我印象特别深刻的应用。已经过去了十年,但我仍然在被影响的视频,乔帮主发布iPhone

 

(播放03年第一代iPhone发布的视频)

 

第一段:很多时候,一个革命性的产品,会改变很多人的生活,甚至改变人类。通常这样的发明,一个公司很多年都不一定能够产出一件,而苹果,非常幸运,在它的历史上,发布过多款革命性的产品。1984年苹果发布了Macintosh,改变了PC行业;2001年,苹果发布了iPod,改变了整个音乐产业。

 

这一段对应“展示盒子”:一开场,屏幕上出现了一个巨大的“日食”,给出了一个悬念,预示要出现什么。然后,乔帮主连续加强神秘感“改变了PC行业”,“改变了音乐行业”。

 

第二段:今天,我们将要发布三款革命性的设备,第一个是智能手机,第二个是带有可接触屏的iPod,第三个是革命性的浏览器。一个智能手机,一个带接触屏的iPod,一个革命性的浏览器,

 

这一段对应“旁敲侧击”:乔帮主说要发布三款产品,其实都是错,但是都引导大家通往了正确的方向。

 

第三段:你们明白了吗?我说的不是三个单独的设备,我说的是一个设备。这个设备叫做——iPhone

今天,苹果公司重新发明了手机。

 

这一段对应“打开盒子”:首先揭开了谜底,要发布的是iPhone。最后,给出了启示“苹果公司重新发明了手机”。

 

简单说一下神秘盒的原理,有两点:

1. 第一点还是连贯性,比第一个案例更强烈,一个未解的谜题就像思维中的一个断口,我们很难忍受,在解谜的过程中,注意力会被牢牢的抓住。

2. 第二点是我们的思考有容量限制,当注意力完全被一个声音占据时,所有反驳的声音都会无法立足。

 

 

【预防异议】

有小伙伴会有疑问,这个方法看起来挺强大的,但在实际应用时,是各种场景都能适用的么。

 

这是我最后想要强调的,作者在书中反复强调的两点适用原则(P11):

第一:抛弃不合乎道德的说服行为,我们能够运用心理武器,但不意味有权力那么去做

不合乎道德的说服是邪教的行为。

第二:表达必须是真实的,这个方法仅仅是帮助更好的去启动这件事,能真正起效还是要看表达的内容。

 

最后,让我们回到学习目标,在说服他人时,运用『神秘盒』展示盒子;给出线索,旁敲侧击;牢牢的抓住注意力。



A 学习者拆为己用

A3:

下面我们做个练习“用『神秘盒』进行自我介绍”

场景是这样的:

在一个很重要的交友场合,我们希望通过一次自我介绍来吸引对方的注意力,请大家来设计一个这样的介绍。

 

1. 按照三人一组进行分组。

2. 请大家各自花1分钟时间,写下一个自己的独特标签。

小组讨论:(小组讨论时间是5分钟

3. 小组选举出最具神秘性的一个标签。

4. 小组协作,用『神秘盒』的三个步骤(展示盒子;旁敲侧击;打开盒子)把这个标签包装起来,形成一个有神秘感的自我介绍。

5. 各小组展示成果。(5分钟)

 

 

Peggy:

你们可以想象,你们认识的Peggy有一个形容词,在这个盒子(开场用的神秘盒)里面。

它是一些你们已经看到我的表现,也有一些是没有看到我的。

我先问一下,大家觉得我觉有特点性的行为是是么?

(浮夸、温柔、热情、内向、敏感、肢体语言多、爱笑、小太阳、炸药、温暖、有爱心)

这个标签是和当中大多数有关系的。

我再大家一个提醒,想象半夜11点,走到窗户旁边,往下看的时候,路灯之下,有一位女生,大冷天穿着短袖。她在那边跳舞。

(表演了一段跳舞)

这时候你们头脑里出来的词是,这个词就是“疯狂”。

我的疯狂可以表现在大家说的一些词里,但最重要的是我可以在没有人看的时候,一个人跳舞,我也可以在电梯都是人的时候唱歌。

这是一种自由,自由做自己的疯狂。

 

 

【给出反馈】

Peggy给出的谜题是一个形容她的词。

在她的不断向大家提问和自己表演的旁敲侧击之下,这个词在一步一步走进大家心里。

在最后揭开谜底的时候,我相信大家一定都牢牢记住了这个词“疯狂”。而且,更重要的是启示,知道了她如此自由的做自己。


A2:

Step1. 在我们身边,向他人推销的场景是无处不在的,比如推销产品,又比如推销你自己。请大家想一想,在接下来一周,挖掘一个这样的场景。

给大家1分钟时间思考,可以把要点写在便签上。

1-2位小伙伴分享下。

 

Step2. 我们进入场景,在这次推销的过程中,你会如何运用今天学到的“神秘盒”方法去行动,来抓住对方的注意力,来促进推销的效果。

请大家先思考,可以在便签上写下要点。

然后,在小组内讨论下,大家有3分钟的时间。

注意要能细化到时间、地点、人物,还有你的做法。

1-2位小伙伴分享下。

 

舞象:

下周一,我就会用这个方法,推荐一个记录片给小伙伴。

大家一定听说过南极和北极,但有没有听说过“第三极”。

那里有很多的人文,也涉及了很多故事,也有很多情感和文化,有人与大自然的关系。

这是哪里呢,是西藏,我想推荐的是央视的一部非常棒的纪录片,这部片子就叫“第三极”。会让我们重新认识这个美丽的地方。

 

 

【给出反馈】

舞象给出的谜题是“第三极”,大家一般都会不知道这个概念。

之后旁敲侧击的给出了很多的线索。

最后,给出了谜底,“第三极”就是西藏,并且推荐了一部纪录片,让大家来重新认识这个美丽的地方,特别棒。


【结语】 

最后的最后,今天我们重新认识了“注意力”,影响他人只是目的之一,更重要的是能武装自己,不轻易被他人影响。期待今后能和大家多多交流,共同去探索,成为更好的自己。