请大家花2分钟的时间看下原文片断，看完的小伙伴请给我举手示意一下，谢谢。

[原文片段]

授权基本上可以划分成两种类型：指令型授权和责任型授权。

指令型授权

指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。大部分生产者都具有这种指令型授权的行为模式。还记得丛林中那些挥舞大砍刀的人吗？他们就是典型的生产者，挽一挽衣袖，然后手脚麻利地干活。就算让他们去担任监督或者管理工作，他们仍然会沿用这种思维定式，什么事情都亲力亲为。他们不知道应该怎样充分授权，让别人负责完成原定的任务。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。

这就是典型的指令型授权，就工作方法的每一步进行详细的指导。有不少人一直就是这么做的。可是这样做事情的实际效果如何呢？如果事无巨细全部都要一个人来做的话，世界上又有多少人能够做得到呢？

有一种方法比这好得多，也更加有效。这种方法的理论基础就是充分认可他人的自我意识、想象力、良知以及独立意志。

责任型授权

责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。起初，这种授权方式费时又费力，但却十分值得。通过责任型授权，可将杠杆的支点向右移动，提高杠杆的作用

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识，并做出承诺。

预期成果：双方都要明确并理解最终的结果。要以“结果”，而不是以“方法”为中心。要投入时间，耐心、详细地描述最终的结果，明确具体的日程安排。

指导方针：确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。不加约束的放任，其最终结果只能是扼杀人们的能动性，让人们回到初级的指令型要求上：“告诉我你想要我做什么，我照做就是了。”

事先告知对方可能出现的难题与障碍，避免无谓的摸索，但不要告诉做什么。要让他们自己为最后的结果负责，明确指导方针，放手让他们去做

可用资源：告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。

责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表，说明何时提交业绩报告，何时进行评估。

明确奖惩：明确告知评估后的结果一一好的和不好的一包括财物奖励精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响

好了，大家都已经阅读完了，小伙伴们，看完这个片段你们说哪种授权更有效啊？

好的，谢谢这位学习者的回答，是的，责任型授权是一种更好的，更有效的方法。那我们先说说为什么要进行责任型授权呢？

[好处]我们选择责任型授权，给予对方信任及自由发挥的空间，结果就是不仅减轻了自己的工作量，会让我很轻松，我也腾出很多事情完成更多的事情，被授权的人也可以从中得到成长，提升解决问题的能力，获得一个独立思考独立操作的机会。[坏处]如果我们没有责任型授权，而是用指令型授权的话，有可能对方第一次做好了，下一次没办法独立行事，结果还是要我们承担起责任，最后凡事都要亲力亲为，这样做的结果就是自己辛苦，对方也得不到成长。部门来了新员工，你很用心用力的教她，最后她事事都要你的安排才能行动，很习惯的依赖你，结果你忙的要命，她也没什么成长。

[How]我们要避免指令型授权，而是学会使用责任型授权。这五个步骤我再给大家简单讲解一下：

第一，预期成果，授权一件事必须先明确一个具体的目标；

第二，指导方针，不告诉对方每一个步骤怎么实施，但是需要针对一些问题给出指导，强调一些重点。

第三，可用资源，做一件事肯定需要一些外在的资源，人力，物力或者财力，这点要说明白，比如执行可以找哪些部门协助，一些物料可以去哪里拿。

第四，任务考核。对方是否达到预期成果，需要一个明确的指标，比如下个月的销售额是200万，要确定一个标准。

第五，奖惩制度，预期成果的大成与否都要有明确的奖惩，做得好有奖励，做不好有什么惩罚。这样可以促进大家的积极性和工作的敬畏心。

[预防异议]有的学习者可能会有疑问：我的工作很少有授权的情况发生，这个片段是不是对我没用啊？这个就问到点子上了，其实授权不仅适用于工作，也适用于生活（授权简单来说就是别人交给你或者你交给别人完成一件事，相信大家都有这样的经历吧？）所以授权可以迁移运用在拜托别人帮忙时，给朋友或家人授权等等。

[适用边界]责任授权这件事可能会比较少的运用在很简单的事情中，比如说你让别人帮你带个饭这样比较简单的场景就不太合适，不需要设置奖惩或者给出任务考核，责任型授权适用于一些稍微复杂的项目制的事情。

[反面例子] 前些天，我交代给一个同事一件工作：联络用户调研的用户--B端用户，我事无巨细的和她讲了如何联系老师，每一个步骤都说的很清楚，甚至帮她联络好了一些渠道资源，最后她也按照要求完成，但是第二次找C端用户，她就不知道怎么开始了。[正面例子] 直到我看到这个片断的内容，我忽然明白我的授权是不合格的，我之前算是指令型授权，每一件事都告诉她，让她没什么成长，也没有机会独立思考，最后我通过责任型授权的方式，和她进行了沟通，主要是讲了指导方针和可用资源，后面她独立完成工作，也是自己从中受益，因此特别想把这个片段分享给大家。

【A2催化应用 （分步催化1）】（6分钟）

在工作和生活中，我们每个人都可能是授权者或者被授权者的角色，无论是父母、夫妻、团队领导，项目组负责人，都会涉及到授权管理，为了把今天学习到的责任型授权的方法更好的运用，现在需要大家想一个你接下来可以应用这个方法的对象和场景。

比如下周你要让同事策划一场线上的比赛活动；或者你和朋友这周末要去野炊，每次都是你组织，这次你交给其他人；又或者是你下个月要休假，请其他同事帮忙把你的项目完成……

给大家2分钟的时间在小组内讨论，然后请两位小伙伴给大家分享未来可以应用的场景和对象，好，那我们开始吧~

我们讨论就到这里，每个组我们请一个小伙伴分享接下来要应用的场景和对象：

学习者1：我明天一早要去沈阳休假，待到周二，这个月15日，我们在深圳高交会上，有一个1小时的路演，领导交代我们部门需要一个ppt做好，正好这几天比较关键，我要把这个事情授权给我的同事。

拆书家：好，你是打算把你未完成的项目授权你的同事，好，谢谢。

学习者2：每周都有工作会议，上周我把意见逻辑性很强的工作交给销售，比如上个月我把销售报表给销售，但是他们很不喜欢做。那接下来我会在会议上，再次授权他做这件事，利用这个方法。

拆书家：好，就是说你要授权给你的同事做这个销售报表。谢谢。

【A2催化应用 （分步催化2）】（6分钟）

好，我们现在进入反思加工的环节。刚刚大家都构想了自己接下来可以应用的场景的对象，你会如何运用今天学习的责任型授权的方法进行授权？请大家利用这五个步骤：确定目标，指导方针，可用资源，任务考核，奖惩制度，利用这五步来讨论。

给大家2分钟的时间在小组内讨论，然后请两位小伙伴给大家分享你是如何运用的，好，那我们开始吧~

好，我们请刚刚分享了场景和对象的小伙伴来分享一下，接下来你会怎么进行责任型授权？

学习者：好，我打算明天给我同事说这项工作怎么开展，我们的目标就是让老板满意，因为这次是他做的一个分享，产品特质，优势和适用范围；指导方针：我们这次有和腾讯合作，这部分要强调一下；可用资源：我们公司有美工和设计师，可以让他们进行排版；任务考核：6号之前一定要完成，6号到10号是修改的事件；奖惩制度：如果大家很快做好了，我请大家吃饭，做不好，就要一起加班。

拆书家：谢谢这位小伙伴，把责任型授权五步骤运用在了接下来授权同事工作上，非常好。

【总结】（1分钟）

今天我们意识到责任型授权的重要性，通过演练我们都明白了要如何运用责任型授权的五个步骤（目标－指导－资源－责任－奖惩）来进行授权；希望这些知识对大家有用，今天我的拆书就到这里，谢谢大家。