开场： 大家好，我是Annie. 中文名是吕健明，我的三个标签是理财规划师，演讲俱乐部头马佛山小区总监，预备拆书家。希望通过学习和运用拆书方法，从分享中成长，从教中学，节约时间成本和金钱成本，学习更多感兴趣的课程。“拆书”是一种学习方法论，强调以学习者为中心，而不是以知识为中心，要把知识关联学习者的经验、规划具体的运用。拆书分为个人学习的拆书法和组织学习的拆书法。个人学习的应用就是便签法；组织学习的应用就是一位拆书家拿一本书，加工出一场现场学习，引导和促进一群人把知识拆为己用。拆书的方法分为三个步骤：RIA.。R-Reading 是指阅读原文片段。I 是Interpretation 是指用自己的话，重述原文的观点。把原文的关键点提炼表达出来，引导促进。A是Appropriation是指把原文观点拆为己用。这里又分为3种做法。A1是激活学习者经验A2是催化应用，指向未来。A3是促进学习者现场演练。“拆书帮”是一个全国性的成人学习社群， 目前在全国30多个城市，都建有拆书帮分舵。拆书帮分舵是一种公益性的学习组织，它的使命是帮助更多的学习爱好者，成长为拆书家。
今天我选取的片段，来自于《职得》这本书。它的作者是中国美国商会第一位中国籍女性副主席高琳女士。她拥有20年世界500强高管的经验，曾任摩托罗拉全球政府事务部高级总监和亚太区首席信息官，现从事跨文化沟通以及领导力等方面的培训和高管教练。
F：在这本书中，作者把她多年在实践中积累的关于沟通，领导力和影响力的思考集结成书，A：具有国际视野和思辨能力，并通过众多自我教练的问题，启发思考，B：相信职场所有人都会深受裨益,, 这是一本让你少走5年弯路的职场实用指南。
现在我把片段发給大家，在拿到拆页后，大家花3分钟的时间阅读，阅读结束了，请举手示意
看得见--如何让老板看到你的价值？
回想一下在超市里，商家为了推销某种产品，除了在那个产品应有的产品货架摆放，还会在顾客走得比较频繁的通道，甚至结账的柜台摆放，目的就是能提高产品的“能见度”。让顾客有多种渠道看到这个产品，并且产生购买的欲望。
回到我们自己这个产品的推销，我们也需要通过多渠道，多途径，让同事，老板，老板的老板和公司里其他高管看到你。如果你和公司里其他部门同事和高管接触的唯一途径就是通过你老板的话，那你被看到的机会就比较有限，因为你的“能见度”完全靠你的老板。一个好老板会竭力推荐你，甚至成为你的代言人，但不是所有的老板都有意愿，有能力，有时间，有足够的安全感推销你。所以与其靠别人，还不如多拓展些不同的渠道和途径，提高自己的“能见度”。
那怎么才能拓展多渠道多途径呢？
如果你的工作仅仅局限于工作职责之内定义的，分外的工作一概不沾，那你的渠道，就只能限定在你的老板身上。相反，如果你可以把自己的工作拓展到工作职责之外，你就有机会建立不同的渠道，发展多种路径。
我在美国工作的时候参加了公司为促进多元化而设立的Woman business councils. 后来回到北京工作的时候。我就想为什么不设立一个分部呢？这当然不在我的工作职责之内，但因为我对推动女性领导力有热情，所以就号召大家一起做了起来。而且还给它起了一个好听的名字叫“丽人商会”。N多年之后，我老板的老板，公司的首席信息官（CIO）成了“丽人商会”的全球高管导师。我们也因为一起做相关活动有了很多除日常工作之外的接触机会。我从和她近距离工作学到了很多东西。她也因为看到了我的组织能力和领导力。最终成为我的伯乐。
在做好自己分内工作的前提下。跳出工作职责，主动多做一些看似不着边儿的分外工作，不但能锻炼自己的能力。拓宽眼界，更能让自己跟高人一起共事。同时也让自己的能见度更高，何乐而不为呢。还有一种情况，可以让你的能见度，冲破固有成层级限制，让更高层的领导看到你，那就是出现危机的时候。所谓时势造英雄，就是那些把危机转换成机会的人。工作中难免会出现各种各样的问题甚至危机，在这个时候，不要往后躲，而要往前冲，主动承担一部分责任和风险。因为这才是展现你价值。建立你的能见度和信任度的好机会。
在这个片段中，作者阐述了如何让老板看见自己的价值，提高自己“能见度”和个人品牌的辨识度，从而遇上伯乐的故事。
什么是“能见度”呢？简单来说，是指让更多的人了解你的人品，才能和知识水平。
那为什么要提高自己的“能见度”呢？
因为当越多的人（包括你的同事，上司，老板）看到你的价值，你在未来得到赏识，被委以重任的机会就越多，也越容易让你走上事业的巅峰。
作者提出了一条核心建议：多渠道多途径地去展现自己的价值。与其靠别人推荐，不如靠自己。多思考想办法。 具体表现为
第一：多做事。作者提到除了分内事，我们还可以跳出本职工作范畴，主动去承担更多职责，争取机会与不同的高层接触和学习。
第二：抓住机会。特别是当危机出现时，不要退缩，要往前冲，主动去承担一些责任和风险，展示价值，建立能见度和信任度。
在这里我可以说说我在头马组织的例子，两年前，当我还是个普通会员的时候，我希望有更多机会接触到大咖。于是主动承担起邀请外宾来佛山开工作坊的工作。有一段时间，不停地跑广州的俱乐部，每次都争取上台发言，向大家介绍佛山启思俱乐部，欢迎大家过来玩。接着在会议休息时间，就顺理成章地去自我介绍和邀请头马大咖来佛山。并且负责后期与工作坊宾客的沟通（包括演讲内容，需要配合的东西，还有接待工作）。从而我大大的提升了自己的能见度，广州很多俱乐部的小伙伴都认识我。同时，我从大神身上学到很多东西，也得到本俱乐部会员的认同，为后来成为俱乐部主席打下了基础。
在未来，我希望运用今天学到的知识点，在工作中建立个人的品牌，提高自己的“能见度”。自我总结本人的强项是善于组织和主持活动。如何让我团队小伙伴，业务总监，内勤同事都看到我的‘价值’呢？根据片段中作者的建议，我打算多途径多渠道地去展示自我，主动参加公司的活动，并承担更多本职工作之外的职责。
第一：最近公司早会有一个环节，鼓励大家上台去当众演练。我将在本周去报名，并在10月15日前上台演练展示，让参与早会的小伙伴都认识我。
第二：9月底前，主动报名参加家族活动主持人组，讲师组，和组织筹备组。通过不断协助帮助团队小伙伴开展团建，增员和培训新人工作。争取更多曝光率的机会，让大家看见我的能力。10月份组织一场30人以上的交友会并任主持人，目标吸粉5人，并让总监记住我的名字和主持特点。。
希望大家可以通过今天的学习，能更好的提高自己的能见度，从而让老板看到你的价值，委以重任，成为你的伯乐。
