开场: 【学习目标】通过现场RIA学习,学习者能够在请求未得到满足且自己也不满意时,不再进行抱怨或指责,而能做到说出感受和及时暂停,避免请求变成命令。
Hello,大家好!我叫罗小青,我喜欢大家叫我小青。今天我拆解的片段出自《非暴力沟通》第74页。
F:本书属于致用类图书,前部分循序渐进的引出了非暴力沟通的四个基本要素,后部分重点阐述了做好非暴力沟通的有效举措。
A: 本书结构简单易懂、内容简洁,本书在当当网“成功/励志类图书”的畅销中排名第8,并获得99.8%的好评。本书丰富的实例与练习结合,让读者更容易吸收书本知识。
B:通过阅读本书,可以掌握非暴力沟通的四要素(观察、感受、需要、请求),从而改善我们的人际关系,今天我带拆的就是第四个要素请求。通过推行非暴力沟通,世界各地无数的人获得了爱、和谐和幸福!
下面请欣赏原文片段,首先,请一位小伙伴替我朗读原文片段。
一旦人们认为不答应我们就会受到责罚,他们就会把我们的请求看作是命令。听到命令时,一个人只能看到两种选择:服从或反抗。不论如何,只要人们认为我们是在强迫他们,他们就不会乐于满足我们的需要。如果我们在过去常常指责他人,那么就,我们的请求很可能就会被看作是命令。而一个经常受到指责的人也会倾向于将请求解读为命令。
以下我们用一个例子来说明请求与命令的区别。
如何区分命令与请求:请求没有得到满足时,提出请求的人如果批评和指责,那就是命令;如果想利用对方的内疚来达到目的,也是命令。
杰克和他朋友珍妮说:“我很孤单,希望今晚你能陪我聊聊。”这是请求还是命令呢?现在还不好说。我们需要根据珍妮没有同意时杰克的反应来作出判断。假定她回答说:“杰克,我今天很累。如果你想今晚有人陪你,你去找其他人好不好?”如果杰克接着说:“你这人真自私!”那么,他的提议实际上就是命令。因为他并没有重视珍妮休息的需要,而是开始指责她。
以下是对话以另一种方式展开:
杰克:“我很孤单,希望今晚你能陪我聊聊。”
珍妮:“杰克,我真的很累。如果你想今晚有人陪你,找别人好不好?”
杰克一声不吭走开了。
珍妮发现杰克不太高兴,就问他:“你怎么了?”
杰克:“没什么。”
珍妮:“我觉得你好像有心事。来,说说看。”
杰克:“你知道我孤单极了。你要是真的爱我,今晚就会留下来陪我。”
(附件1:原文片段)
【行动步骤】请求他人帮助自己原本是件很正常的事,但有时请求不经意间会变成命令。那什么是请求、什么是命令呢?
请求:百科释义指提出要求,希望得到满足。
命令:百科释义指上级对下级有所指示。听到命令时,一般有服从和反抗两种选择。
为了避免请求变成命令,我们该怎么做呢?
1.提出请求
根据自己的需求,向他人提出自己的请求。
2.说出感受
原文片段告诉我们识别清楚请求什么时候会变成命令,我们需要经过三步来确认:首先,倾听对方的回答;然后,观察提出请求者的反应;最后,得出是请求或命令的结论。
根据原文片段,这里我用一张树形图进行展示,用A对B提出请求的来进行描述。
根据树形图可以看出,请求在B不同意时,A对B进行批评、指责或让B有内疚感时,请求就会变成命令,即请求未得到满足且提出请求者也不满意时,倘若不去批评、指责对方,而仅仅说出自己的感受,请求就不会变成命令。
3.及时暂停。
请求未得到满足且自己也不满意时,及时暂停,停下来,什么也不做或者离开现场,待冷静后再思考请求事宜,可避免让请求变成命令。
【预想质疑】:也许你会说有时候请别人帮忙时,他明明是可以帮我的,就是不忙,这种人就是很气人啊。是的,这种情况时有发生,积极暂停思考:即使我们去抱怨对方或指责自己,我们的请求仍然还是满足不了,何不先停下来,然后再思考其他解决办法。接下来列举1个案例:
【相关案例】记得刚开始我引导我家儿子画画时,我每次都请他跟我一起在纸上画(提出请求),可他一拿笔,就开始在墙上、床单、沙发到处画,还画得很开心,却总把我气个晕圈,我当时的自动反应就是批评、一堆说教!(请求依然变成命令)后来我用到了原文拆书页,在他仍然到处画时,我会对自己说我有点生气了(说出感受),我不再说教和批评而是去做我自己想做的事情,有时故意到卫生间刷手机让自己平静下来(及时暂停),从那时起,我们每次的画画都很开心,避免了说教和批评结束。
【A3】促动参与
拆书家提问设计(逐字稿):听完我的讲解,相信大家对请求未得到满足时,如何做好积极暂停避免请求变成命令已经有了一定了解。接下来我们分成两组来进行角色扮演,每组选定一位小组长:
第一组场景是:周末了,小丽想让小明周六下午跟她一起去看《战狼2》,小明由于要加班拒绝了小丽,小丽觉得很生气、顿时联想起很多不开心的事情,心情特不好,跟小明大吵了一架。
第二组场景是:周末了,小丽想让小明周六下午跟她一起去看《战狼2》,小明由于要加班拒绝了小丽,小丽很生气,但用了原文片段所讲述的方法,及时识别了自己请求并采取了及时暂停措施,最后两人开心的做着自己的事情。
演练时间为6分钟,结束后,我会邀请两组小伙伴分别上来表演。
请问我的指令清晰吗?(稍作停顿)现在开始。(做好计时)
下面请两组分别来做一下分享。谢谢!
学习者案例记录:
第一组场景是:周末了,小丽想让小明周六下午跟她一起去看《战狼2》,小明由于要加班拒绝了小丽,小丽觉得很生气、顿时联想起很多不开心的事情,心情特不好,跟小明大吵了一架。
小丽(刘伊娜):我买了明天下午3:30的两张电影票,你有没时间陪我看电影啊。(发出请求)
小明(杨宇):我看看日程啊,明天下午有个重要的项目会议,我可能不能去了。
小丽(刘伊娜):不能去?你们部门就你重要?!
小明(杨宇):这个会议比较重要,这个项目做好了有一笔项目奖金,电影这场没看到,可以看下场啊。
小丽(刘伊娜): 我特意找人订的,首映,很难抢到票的。
小明(杨宇):你那说是要买房还是要看电影?
小丽(刘伊娜):靠一个项目就可以买到房?!你说吧,电影你去不去看?
小明(杨宇):我觉得还是不去看了,项目会议比较重要啊,我要去开会。
小丽(刘伊娜): 电影我是要看的,至于是不是你去陪我看,那就不一定,我换人!
小明(杨宇):你想怎么办吧?
小丽(刘伊娜):气呼呼地我就要看,就要看!你自己看着办吧!
小明(杨宇):很不开心的加着班!
第二组场景是:周末了,小丽想让小明周六下午跟她一起去看《战狼2》,小明由于要加班拒绝了小丽,小丽很生气,但用了原文片段所讲述的方法,及时识别了自己请求并采取了及时暂停措施,最后两人开心的做着自己的事情。
小丽(宣璞):小明,我星期六想去看《战狼2》。(发出请求)
小明(王旭冕):这样啊!
小丽(宣璞):是的,刚上映的,好想好想看哦。
小明(王旭冕):但是星期六我有一个项目要汇报,我需要做PPT。
小丽(宣璞):星期六,不是今天。
小明(王旭冕):我知道,我要构思啊,一直没时间没灵感。
小丽(宣璞):每次约你看电影、吃饭,你都没时间,你们公司就你重要啊。
小明(王旭冕):好像是这样子的,因为其他同事年龄较大,没什么做事的,就我一人干活啊。所以,你可以体谅一下么?
小丽(宣璞):那这样的公司你还是别待了。
小明(王旭冕):也不好,我走了这公司就没了,就我一人干活,领导答应了,说做完这个PPT分50%股份给我。我们就发了,这还需要看什么电影!
小丽(宣璞):我跟你说,我生气了。我真的很想很想去看这部影片的,好期待这部电影的。票房那么高,很想去看啊!(说出感受)
小明(王旭冕):可是我真的没时间呢。
小丽(宣璞):哼!你说你还要不要买房、买车和结婚啊!
小明(王旭冕):我现在很忐忑!
小丽(宣璞):你不要说了,我不想听你说,我走了!
小明(王旭冕):你别走啊,小丽!
小丽(宣璞):我先去洗个澡冷静一下。(及时暂停)
小明(王旭冕):好吧,我顺便再想一下。
小丽(宣璞):小明,我刚刚想了一下,我也觉得工作很重要,我也想去看电影,你说有没有两全其
小明(王旭冕):我刚刚也想了一下,我可以让我的一个特别会做PPT的朋友帮我做PPT,我请他吃肯德基,这样我们就可以看电影,你说行不行。
小丽(宣璞):好,你请他去吃万豪吧。
小明(王旭冕):这样也可以。
宣璞分享:刚刚在冷静的时候想到,其实小明这么忙,我应该理解他,我可以叫我的女性朋友一起去看的电影的。
【结语】好的,非常感谢大家的参与,相信通过今天的学习,大家已掌握如何不让请求变成命令,希望大家在今后工作、学习和生活中,在提前请求未被满足且自己不满意时,说出自己的感受,并能够及时暂停,不去抱怨、指责,让我们的人际关系越来越好。谢谢大家!