拆解书目: 《领导力:如何在组织中成就卓越(第5版)(25周年纪念版)》 所属活动: 【翰林NO.199】激励人心-相信的力量 所在级别: TF1-1 学习主题: 激励人心-相信的力量 学习目标: 知道这三点,你也能成为交流高手

开场: 自我介绍:亲爱的小伙伴们,晚上好!我叫陈静,向大家介绍一下我的三个标签:第一个是“团队教练”,这是我的职业;第二个是“拆书家;第三个是“辣”,我是来自重庆的辣妹子。
这是我今天要拆解的图书《领导力-如何在组织中成就卓越》,作者是库泽斯和波斯纳。这本书概括了领导力的精华,它告诉我们,领导力本质上是一种影响他人感召他人的能力,人人都有领导力。而它最大的价值就在于它并不只是告诉你领导力是什么,而是一步一步告诉你该如何做。对于每一位想提升领导力的人来说,这本书是最经典的读物。
在这本书中,作者总结出了卓越领导有五个行为习惯,今天我们要学习的拆页就来自于其中的一个习惯“激励人心”章节。如何去激励人心呢?
下面就开始我们的拆书学习,先请大家阅读原文拆页,有看完的小伙伴,可抬头向我微笑示意,谢谢!

片段一
R 原文片段

相信他人的能力是促使奇迹发生的根本所在。卓越的领导者能激励追随者创造高业绩,是因为他们强烈相信其能力,认为他们能够完成更具挑战性的工作。积极的期待不仅深刻影响一个人的意愿,而且会潜移默化地影响你看待他人的方式。你对一个人的看法会通过很多你都没有注意到的方式传递给他。在你对他人说:“我知道你能做好”和“你永远也不可能做好”的时候你已经给了他线索。如果你不用语言或行动让人们感到你真正相信他人可以做好的话,你永远不会看到最好的业绩。

    信任他人在创造业绩方面有想象不到的神奇力量。如果你想让你的追随者有一种胜利者的心态,你必须做两件事。首先,你要相信你的队员已经是胜利者,而不是在未来的某个时候。如果你相信他们是胜利者,你就会把他们当做胜利者对待。其次,如果你希望他们成为胜利者,你必须以对待胜利者的方式同他们交往。不只是谈话的内容,还包括语调、姿势、手势和面部表情等。不要打哈欠、皱眉、欺骗、取笑他们或者在别人面前贬低他们,相反,应该表现出对他们友好、正向、支持和鼓励。要积极帮助他们,分享信息,认真聆听,为他们的工作提供充足的资源,给他们逐渐增加挑战性的工作,并给予相应的支持和协助。

 

I 拆书家讲解引导

在这个片段里,作者提出相信他人的能力是促使奇迹发生的根本所在。如果我们内心具有这样一种相信的意愿,会潜移默化地影响我们看待他人的方式,会让他人有更积极的行动,从而又会产生更好的结果。社会心理学家称这为“皮革马利翁效应”,它源自希腊神话中有关皮革马利翁的故事。一个雕刻家雕刻了一个美丽的女人,后来便深深地爱上了这座雕像,他向上帝祈祷希望女子来到人间,最后他的愿望实现了。简单来说,皮革马利翁效应就是--说你行,你就行!^_^

在现实生活中,我们有没有曾经被他人这样相信、激励过,又或者,我们有没有有意识的这样去相信他人激励人心?

想一想我自己是怎么做的呢?我想跟大家分享一个我作为被激励者的经历和感受。在上周准备拆书的过程中,我把完成的策划稿,先发给师父思考琦,请她帮我看看。在电话中,师父用热情爽朗清脆的声音告诉我:“你已经做得够好了,同时可以再完善一下。而且我觉得你本来就是做教练的,肯定能教会小伙伴们的。你一定能做得非常好,加油!”师父还耐心解答我的各种疑问,给了我很多很好的建议。通话结束,师父又发了一个信息给我:“拆书路上,师父会一直陪伴,还有观察家、其他拆书家、所有学习者都陪伴着你”。

我特别的感动,整个过程,我都能感受到电话那端师父对我的相信、肯定和支持,我知道自己一定会做得更好!

 

这是我作为被激励者的感受,那如果我们作为激励者又该如何做呢?我们可以像我的师父思考琦一样,全然相信他人,给予他人肯定和支持。具体而言,我们可以从以下3个方面来做:

1,心理暗示----可告诉自己,对方是有能力的,一定能做得很好,一定能达成目标。

2,言语肯定---多用积极、正面、友好的词汇,直接反馈给对方:你是有能力的,你一定能做到,你一定能做好,等等。

3,行动支持---大力给予对方帮助,提供行动建议、所需的资源等。特别要注意在语调、姿势、手势和面部表情这些方面,都能让对方感受到你的积极聆听和全然支持。

    当一个人能接收到这样的信任时,又怎么能不更加充满勇气和信心,发挥巨大的潜能,离成功又更近一步呢?

 

A 学习者拆为己用

【A1-拆书家激活经验】

这就是激励人心:相信的力量!

那么现在邀请在坐的每位小伙伴想一想,在日常工作生活中,你是如何去激励他人的呢?你能从心理、言语和行动上,让他人接收到信任、肯定和支持吗?

也许你会给下属分配工作;也许你会给孩子布置家务;也许你会委托小伙伴帮自己办一件事情;也许你会期待另一半更爱自己,,,请想一个你需要激励对方去达成一个目标,但做得不太好的例子。在当时的场景下,你是如何做的呢?效果怎样?

每人先思考一下,然后请在小组内分享,每人1分钟,一共5分钟。

好的,现在小组内分享结束了,我们邀请一位小伙伴来跟大家分享,1-2分钟的时间,谢谢!

学习者A: 我有一个好朋友,最近一直想辞职,但又犹豫不决,下不了决心。前几天见面时,我对好朋友说:“我觉得你最近一定辞不了职。”我的本意本来是想刺激一下好朋友,希望她能赶快做决定。但结合今天学到的如何去相信他人激励人心的知识点,我反思自己的做法,觉得好朋友这时候更需要的是正面的支持,自己应该给她更多的是相信、肯定、支持,并且直接告诉她,下一个工作一定会比现在更好。


【A2-拆书家催化应用】 

谢谢小伙伴们的分享,这是我们以往的经验,现在学习了这个知识点,我们知道了要在心理、言语和行动方面,去相信他人激励人心。对于刚才大家分享的做得不够好的例子,如果场景重现,如何能做得更好?或者想一个你最近最想激励的人,你会如何计划和行动呢?

    请大家在便签纸上写下自己的A2行动计划。请注意,不能仅是表决心哦,要是具体的做法,要有明确的时间期限,要有可衡量或可观测的预期结果。谢谢!

    学习者胖鹏:儿子渐渐长大,一岁半了,这周打算让他学习自己独立吃饭。我要在心理上相信他一定能做好,有良好的期待;在行动上,我要给他自己的专用餐具,给他自己独立吃饭提供机会;言语上,他每自己吃一口饭,我都对他大声说一句“棒棒哒”,给他及时鼓励。即使有时会出现饭撒出来的情况,我也不批评他,继续鼓励引导他自己吃。

    学习者涂乐:我参加了赋能班的学习,并担任小组长。在收集第一周作业时,还有最后两天时间,我发现有一个小伙伴由于工作忙,还没有交作业。我一直在催他,最后终于把作业收上来了,但自己感觉这种方式并不好,给了他很大压力。结合今天学到的相信他人激励人心的知识点,我应该让对方感受到我的信任、肯定和支持。我决定下周再催交作业时,可以这样来跟他沟通:“你的作业已经写得差不多了吧,什么时候能发给我呢?还没做啊,没关系,还有一些时间呢,我相信以你的能力,肯定能按时完成。如果你对作业有不清楚的地方,可以随时找我啊。”

     

    一项有关自我实现的预言的研究结果表明,人们的行为和别人对他的期望是一致的。希望我们每个人都成为皮革马利翁,也许你不能将一个大理石雕像变成活人,但你能让身边的人发挥出最大潜能!谢谢大家!