精益创业的行动启示

“精益创业”是当前互联网创业最流行的方法之一。“精益创业”中有个关键概念叫“最小化可行产品”，它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的、可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品，创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后本剧用户使用它的反馈来进行优化，这一过程称为“构建—测量—学习”的循环。如果不构建最小化可行产品来做试验，就无法在现实中被测量，更无法基于反馈来学习，而只能是游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，直至走进不可逆的失败的深渊。

精进创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。传统的产品生产流程，实在周密、系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分最后构建出一个精致的成品。可是在市场环境下，存在太多的或隐或显的不确定因素，作为创业者，你如何成功地识别和观测到这些因素，综合理解它们之间的互相关系，然后制定出一个正确的计划呢？即使你的计划在此刻完美无缺，又怎能保证，过了一段时间之后，它仍旧适应新形势的变化呢？而精益创业的思想，则是抛弃这种冗长呆板的计划，用反复试验和获取反馈的方法来探明环境，通过迭代优化来最终进化出一个最好的产品。

【图书介绍】

哈喽大家好，我是今天的拆书家李夏，很高兴跟大家一起学习，

【事件场景】：

     刚刚通过大家的自我介绍，我发现今天来参加活动的小伙伴都有一个共同的爱好，就是“读书”，可能大家也了解到咱们的筹备分舵里目前的三级拆书家小琳姐，她通过读书成为一名书评人，其实，据我了解，咱们筹备分舵里，有很多伙伴都希望能够通过读书给自己增加一个类似于“书评人”这样的斜杠标签，

今天呢，我就给大家设立一个场景，假如在座的你也希望给自己增加一个“斜杠标签”。

好，我们现在开始策划一下，将自己打造成一个书评人，我想先调查一下，你觉得当一个“书评人”需要有哪些特质？

（引导大家：读很多的书、有独到的见解、写出的内容有一定的深度、了解各个自媒体平台的使用和规则）

好，大家说的都没错，做一个“书评人”真的不那么容易。

其实，无论是“书评人”还是其他的“斜杠标签”都是需要系统的规划学习。

【提问】

那，现在如果你想让自己获得一个新的“斜杠标签”，这样一个系统的工程，你会怎样着手呢？慢慢策划等都弄明白了再开始，还是一不做二不休先写一个再说？

【影响】：

当然大家都会有自己的解决方式，但是我想

如果你是一个心思缜密或者有一点拖延症的朋友，我想你极有可能把梦想就扼杀在摇篮里；

如果是个急性子的朋友，也许想到就立刻做了，但是最终是否真的可以获得这个“新的标签”好像也不是一件可以控制的事情

【解决】：

那么，怎样才能把这样的一个想法落地，并且不断做到最好，今天就教给大家一个方法，这个方法就来自《精进——如何成为一个很厉害的人》这本书。

    接下来的时间给大家2分钟来看片段。

     ——【I讲解内容】——

【What】

（提问）大家看完片段后，应该可以看到，这个片段讲的是“精益创业”，我像请大家找一下，这个片段中有一个非常重要的关键词，请问是哪一个？

没错，就是“最小化可行产品”，这也是精益创业的核心内容，片段一开始就提到了这个关键词并给出了概念。

指创业者利用最少资源（时间和物力），做出一个公司现阶段最优的产品，投放出去，用户在使用中，给予反馈，创业者优化产品，形成的一个不断迭代的循环。

【WHY】

这个时候大家可能会说，我又不是创业者，这个跟我有什么关系，其实在某种程度上，人生就如同创业，未来是不可预知的，工作或生活中任何一件小事，从你迈出开始的第一步到不断推进做到最好，整个过程其实就是一场创业。

所以，如果我们能够借用精益创业的方法，你就可以勇敢地迈出第一步，最大程度的避免遗憾。

【强化概念】

好，那怎样把这样“精益创业”的方法实施到个人身上呢，在告诉大家方法之前，我们需要深入理解一个概念，就是刚刚提到的关键词“最小化可行产品”

举个例子，还是回到开始时提到的

例如，我也想像小琳姐一样把自己打造成一个“书评人”，于是我开始着手准备，那么请大家判断一下，我怎样做才算是有一个真正的“最小化可行产品”

我来说，请大家判断一下，注意请大家结合文章中的概念：

【1】我看了《精进》这边呢书，看完书，画横线，做摘抄，算不算？

答：不算，显然这还不是产品，只是在筹备。

【2】在电脑上写了书评，这算不算最小可行性产品？（请大家结合概念）

答：不是，因为没有投放出去；只有把他发布出去（例如公众号、简书、豆瓣等），才算。

【3】自己在电脑写了很多篇了，总觉得自己写的不够好，我想等我写到自己满意时再发布，这算不算有最小可行性产品？

答：也不是，因为不符合利用最少资源构建产品，我们永远无法做到“完全”准备好。

【4】一股脑把所有文章都发布出去，从来都不去管评论，这些都算最小化可行产品吗？

显然不是，因为我们接受用户的反馈做优化，不去更新迭代，最终的结果只会是止步不前。

说到这，我想大家应该懂得怎样判断什么是“最小化可行产品”，那么如何使用精益创业模式构建自己的“最小化可行产品”改怎么做呢

   在这里我也给大家列出了5个具体步骤：

【正确理解及行动步骤】：

1、构建产品：最少资源（时间和物力），做出一个公司现阶段最优的产品，克服“过度准备”的惯性，向前一步，把未完成的事情完成；

2、投放产品：把产品投放在用户需要的平台，例如：提交你的方案给上司、把设计稿给客户、或者把自己的文章或书评发布在公众号等媒体平台；

3、收集反馈：收集用户评价与反馈，克服“自我防卫“的心态，乐于接受反面意见；

4、审核反馈：慎重审核反馈的意见，因为用户所谓的“批评”有时并不是完全正确的，需要我们思考和判断，挑选出真正有价值的反馈。

5、升级产品：根据有价值的用户反馈，对产品进行不断修正与升级；当然也可能是将最初的产品推倒重来；无论是哪一种情况，我们都要克服“成本损失”的固执，因为只有对产品不断的打磨，才能让让产品真正变得更好。

【预防异议】

说到这，相信大家都应该知道“精益创业”怎样操作了，但是有一点，细心的伙伴可能会发现，这个步骤好像和另外一个系统非常相似，PDCA”戴明环”（计划、执行、检查、处理），在我们的工作中，特别是生产型的企业一定会使用到，咋一看确实有相似性，但其实有很多的区别，

在这里，我要强调的一个最重要的区别就是在第一步，也是我们一开始就强调过的构建一个“最小化可行产品”，而PDCA的第一步“计划”通常来说都是比较完备的。

这两者其实区别有很多，感兴趣的伙伴可以找个时间仔细比较一下。

【适用边界】

另外一个方面，我们也从例子中发现的在“精益创业”中我们对“产品”定义是非常宽泛的，不仅指传统方面的产品，大到一个创业项目的运营，小到在公司做一个方案、提交设计稿给客户，或者是个人发布的在自媒体平台上的文章、视频等等。

   所以，精益创业不仅可以应用到工作上，是可以很好地应用到我们个人身上的。

我也跟大家说了这么多了，那接下来的时间，我想请大家自己设计一个剧本，也就是一个具体的场景，尝试把“精益创业”的步骤真正使用一下，

下周，你准备在你的工作或者生活上的一个推进的项目，可能是工作上的总结、方案，或者个人发展的小目标。尝试使用“精益创业”的步骤进行实施和推进。

包括具体的时间、人物、情境变化（包括：起因、经过、结果）和当时双方的对话、动作等。越详细越好，大家可以按照剧本模板来进行，一会儿请小伙伴来分享一下。

给大家3-5分钟，准备好了可以示意我。

【剧本范例】

学习者分享：

郝大哥：

【小结】

今天我们一起学习了精益创业的核心观念以及它的循环模式，那么希望大家把这个方法用到自己的工作和生活中，从一个小目标开始行动，接受反馈，不断升级自己，精进自己。

希望今天的片段能够对大家有所帮助。

    我是今天的拆书家李夏，谢谢大家！