开场： 拆书目标: 在跟随我完成本次RIA现场学习后，面对机遇的时候，不是盲目的跟进，而是能够辨认出自己的优势
F：大家好，我是文羊，欢迎大家参加今天的拆书活动，今天我要带拆的书名叫《不懂带团队你就只能自己干》，作者杜梅毕业于黑龙江省行政学院经济管理专业，是一位优秀的管理大师。她的这本书通过透析全球500强，美国沃尔玛、中国石油、德国大众、日本丰田、韩国三星的成功法则，教给我们建立优质的团队，做最有效的团队执行管理人，是我们迈向成功的基石。
A：对比市面上众多的管理书籍，这是一本善用案例来进行描述的管理书籍，书中的方法非常实用每一个管理者，书中将深奥的管理理论结合全球五百强成功法则，书中案例生动，行文流畅，给我们解决了如何带团队的难题，许多管理大师推荐读者阅读此书。
B： 你有没有为了人才流失而暗自焦灼？你有没有为了培养员工而彻夜难眠吗？你有没有为团队管理失败而一蹶不振过吗？这些可能是因为你不会带团队导致的，要想留住人才让员工死心塌地跟你干，要想让员工快速成长，快速提升你带团队的能力，这本书就是我们最好的选择。
那么我们先来分一下小组，我左手的为一组，右手的为一组，我将原文片段
R： 阅读原文
第一，必须要定位准确。在专业经营中，最致命的现象就是追市场的绝对占有率，下至最低产品，上至最高产品，眉毛胡子一把抓。而企业的资源却是有限的，如果用有限的资源去做很多事，成功就很困难。只有集中主力，オ能让自己的核心竞争力得以发展。
第二，管理者要有创新的意识。企业只有生产出与别人不一样的产品，才能占有绝对的优势。创新有两个很重要的方面：一，创新应该是持续的，不是某一时间，也不是阶段性的，或是为某个需要。不要因为企业效益不行就要开发另一个新产品，新产品的开发必须要伴随着一切生产、销售和管理等企业运作的全过程。二、创新也必须是全面的，不仅要在技术上追求创新，还要在观念、经营管理、企业文化等方面进行创新。
第三，决策人必须站在创新的最前沿，必须是行业的专家。英特尔的格罗夫、微软的比尔·盖茨都是行业的专家，他们都站到最前沿，并且非常了解行业的未来，一直起着领头人的作用。有相当一部分时间，他们都是和工人一样穿着工作服在生产线边研究技术。
只要把资源集中于适应市场机会的企业核心竞争力上，就会产生更大的效益。但如果盲目地多样化，平均使用资源，就好比是狗熊掰棒子，最终一事无成。
企业管理者必须要把有限的财力、人力，物力等在某一个方面集聚，然后力求从某一领域、某一专业进行渗透和突破，形成专一优势。通过逐步积累在特定市场的专一优势，以及不断地开发市场，从而形成明显的竞争优势，使企业顺利度过成长期。当然，也可以在没有后顾之忧的情况进行多元化发展，寻找新的增长点，开发新的业务产品，通过自己在主业上奠定的领军地位，利用多元化发展使企业规模不断扩大，从而跻身世界大企业行列。
知识点和相关理念 what
好，大家都读完了吧？那么我来说一下自己对这个片段的理解，这个片段讲的是向最擅长的领域进军，这个道理大家都知道，并且自己一直是在这样做着呢。向自己最擅长的领域进军，看似简单的结论，其实它是一个非常曲折的过程，许多人在向自己擅长的领域进军的时候，却不是直接而是充满了曲折。向自己最擅长的领域进军就是根据自己的知识或者技能，选择最擅长的领域开展，往往能事半功倍。
前因后果说明why
如果你不愿在遇到机遇是进行准确定位，没有向自己最擅长的领域进军，反而选择了大众化的或者因为朋友的劝导，盲目的选择了不是自己擅长的领域，结果就不是我们想要的了。要不碌碌无为度过一生，要不唉声叹气生不逢时，要不满腹牢骚。
行动建议和行动步骤how
遇到机遇较好的的方法有以下三种方法：
第一，必须要定位准确。
第二，要有创新的意识。
第三，决策人必须站在创新的最前沿，必须是行业的专家。
不这样做的坏处
我给大家举个例子，我的朋友李长云，是学化工的，毕业后加入石家庄一家化工企业，2015年7月的一天，他告诉我说自己要实现学生时的梦想，成为一名作家，其给自己制定了严格的学习计划开始了写作计划，他买了许多的写作书籍同时也参加写作辅导班，但是经过一年的时间，李长云也没有完成他的写作梦想，自己的工作反而也丢了，这个案例说明机遇必须结合自身实际情况才可以成功，否则就会失败，那么如何才能识别是好的机遇呢？
这个案例告诉我们，面对机遇大家不仅要紧紧抓住，同时还必须要根据自己的能力和技能进行开展，如果我们只是一味的抓机遇，最后反而让我们浪费了自己的财力，人力、物力，却没有达到我们的效果。
通过以上三种方法，我给长云做了一个定位，他的专业是化工，大众对于化工的了解一知半解，许多人想简单的了解化工但是苦于没有资料，又不是专家，而这些长云都有，所以我建议长云主攻化学类科普类的文章，长云接受我的建议，改变了写作方向，写作开始得到大量的粉丝，实现了他的学生梦想。
适用边界
对于初出茅庐的大学生或者没有经验的职场小白，在方向不明确的时，在遇到机遇是，一定要重点按照三步法进行分析和辨别，沉着应对。但是对于职场大咖或者商界大亨，面对稍瞬即逝的机遇要果断出手。
通过以上的讲解，结合片段，大家想想有没有这样的经历，某一个行业或者职位非常的有前景，你作为一位外行听从朋友或者领导的劝导，加入这个行业或者职业，最后没有你想象的那么好。你是否有这样的经历？什么时间、什么事情，最后的结果和过程是什么，大家一起讨论一下：
学习者案例记录：
蓝水滴：领导推荐我做HR，自己当时也是年少气盛，没有辨别自己的优势，承揽了这个岗位，让自己压力巨大，失眠、脾气差，最后自己辞去了这份困扰自己的工作；
拆书家提问设计（逐字稿）：
感谢蓝水滴的案例分享，那么我们再次通过案例分享学习了辨别自己优势资源准确定位的重要性，那么当我们再次遇到同样的情况后，大家应该怎么应用刚才的三种方法，去分析自己的优势，你是如何开展的？
蓝水滴：1.明确岗位职责和自己与岗位的匹配度；2.引入创新的方法来进行员工管理，我要将销售的方法引入到HR管理，多老多的；3.利用2周时间将自己成为一名合格的HR；
感谢蓝水滴的分享，通过我们今天的拆书学习，让大家明确了在遇到机遇时要通过以下三种方法，第一，准确定位；第二，要有创新意识；第三，决策人必须站在创新的最前沿，必须是行业专家进行分析，而不是盲目的跟进，从而能够辨认出自己的优势，最后让每个人都会走向成功，今天我的拆书结束了，谢谢大家。
