人们一般做演讲前，都不做演讲框架，造成演讲前信心不足或恐惧演讲，演讲时容易思维混乱或遗漏重点，演讲后达不到想要的结果。

我在8月初，向2位部门经理推荐使用“工作任务清单”考核试用期员工，他们不愿意使用，认为加重了他们的工作量。而我为了给他们准备这份表格，用了3个小时做设计，中间调整了3次，我还因此推迟了年休假。

我在向另外3位部门经理沟通前，结合书中的技巧做了份演讲框架：

1.情况简介：考核试用期员工转正凭感觉。

2.障碍：考核无清晰指标。

3.愿景：留下合适的员工。

4.解决方案：使用工作任务清单考核员工。

5.得出结论：同意试用。

6.精雕细琢：详细介绍如何用。

7.最后的诱惑：HR分担考核责任。

沟通结果是3个部门同意试用。

演讲框架适用于为有明显的结果导向的演讲做准备工作，难度大的更适用。

近期有没有这样的经历：自己认真准备了几天甚至一个月，当您激情澎湃的给他人演讲时，对方并不感兴趣，有些不耐烦，甚至还很反感。您的听众可能是一个人，可能是几个人的小团队，或可能是上千人。您可能是在销售产品、参加面试、做产品发布会、推荐您的解决方案、或是其他事情。

如果有，请您把您的听众是谁，您有什么目的，对方有这样的需求吗？

有人愿意现在分享一下自己的演讲经历吗？

稍后在小组内做分享。