我们今天的拆页内容，是责任型授权，我们刚才介绍了一下高效能人士的第三个习惯，要事第一，责任型授权是这个章节的一部分。什么是责任型授权？举个例子，假如你是一个单位的经理或者总监，你要开一个会议，你会怎么做。

会议大纲、内容，你会自己亲自准备，那么预订会议室，通知参会人员，这样的事情你是否需要亲自做呢？答案当然是否定的，因为你需要做重要的事情。刚才提到的琐事以及不那么重要的事情，就可以安排别人去做，这就是所谓的授权。

授权是以这一结果为导向的，给大家自由，又要让大家知道这并不是一个不受任何限制的行为，我们实行责任型授权，就是给对方也是给自己定一个步骤，要做到以下五点，预期成果，指导方针，可用资源，任务考核和奖惩制度。

第一，预期成果，也就是给出一个具体的预期成果或明确的目标，否则对方不知道如何下手；

第二，指导方针，因为我们知道他是你的下属，在某些事情的经验上或者能力上可能有些欠缺或不成熟，需要你给他一个指导的。

第三，可用资源，是说我们给他安排一件事情，肯定不会让他去单打独斗，我们应该会给他一些资源，物质也好、人力也好都算。

第四，任务考核。责任型授权后，对方事情做得是否成功，以及这个标准是什么，是我们给他一个考核的机制，譬如要实现一个多少的销售额能够达到。

第五，奖惩制度，对任务考核的具体落实。有奖有罚，大家对这个工作的积极性、严谨的态度甚至敬畏心都会产生。

我们可以试着列举一个场景。比如说，要举办一个酒会，那么我们先告诉对方这个目标，你说是晚上17点半，在五星级这酒店开一个什么样的酒会？指导方针，则是我们要告诉他要强调一些重点，就是他不知道的，譬如走红毯的顺序，每个桌子上主陪副陪是谁等细节。

整合资源，那这些就是我们要提供一些资源，如财务部门的人事部门的一些人的电话，让他在遇到事情的时候可以找到人去帮忙去做。那个任务考核可以设置为客户满意度调查，奖惩制度，成功了，奖励现金，还是岗位提升，如果有失误，是否要罚款等。

责任型授权让我们看到，只要找对方法，双方都能受益。作为授权人的“我”，因为有别人可以分担我的工作，会让我很轻松，而对方也会通过这个机会得到一个成长的机会，获得一个独立思考独立操作的机会。

每个稍具规模公司，老板都拿招总监、经理这样的人来帮他做事，其实就是为他分担了很多工作内容。如果老板不进行责任型授权，公司业务管理、工作细节都要亲自把控，一定会累得半死的。

A1:

我们先进行一个简单的分组~~~，好了，大家那对今天的拆页进行讨论，就先回忆一下，在你的工作中是否有过授权工作的经历，而当时的你是怎么做的？

苗苗说，她之前给下属安排撰写一个蹭战狼电影热点的活动。结果下属写了篇文章，一半是写战狼的电影内容，一半是品牌购物页面，没有任何融合和联系。

苗苗只说了工作内容，没有说工作目标——写文章的目的，用途，也没有进行工作指导，也没有告知可以与品牌部门申请活动奖品，导致文章毫无亮点。

A2:

大家讨论的非常激烈啊，我们在今天分享学习了高效能人士的工作习惯之——责任型授权，并了解其五个特点后，大家在今后的工作授权中，会怎么做呢？大家可以把它写到你的便签纸上。

大家可以简单交流一下。

依然来自苗苗：

对于我们策划内部来说，需要做的是前三步，因为任务考核和奖惩制度是公司按照绩效给的，有多的，也有扣的。

以我们公司即将到来的品牌日活动策划为例，我会这样告诉策划执行。

本次活动预期成果：策划文案的目的，是增加品牌曝光度和知名度，活动方式是品牌促销，预计销量为10W.

指导意见：因为公司销售渠道较多，为防止各渠道价格打架，请先熟悉其他渠道活动方式

，在整体活动力度内，可转换活动方式，如别的渠道满减，我们就买赠；别的渠道2免1，我们就全场五折。

资源整合：提前与新媒体部门做好沟通，进行活动预热，为本渠道销售引流；与客服做好活动沟通和搭售建议，提高客单价。

好了，今天的拆书结束了，谢谢大家。