开场： 大家好，我是隐士，是一家互联网公司的创意策划，由于天天和文字打交道，所以对广告比较敏感。我觉得小时候上学的时候，每次开学都要做自我介绍，那个时候喜欢说自己兴趣爱好非常广泛，现在看来越长大，个人的爱好越贫乏，也就唱唱歌，看看霹雳布袋戏而已，如果要交流布袋戏，可以在拆书之后和我聊一聊。嗯，现在呢不敢说自己写武侠小说了，因为已经停更了好久。最近比较迷动漫周边，前两周就自己坐火车去淄博，看漫展了，然后觉得自己跟梁朝伟坐飞机去巴黎喂鸽子一样的酷。对啊，我还有一个爱好，坚持了很多年，那就喜欢做一夜暴富的春秋大梦，让我每天的工作都有了奔头，这就是表面文艺内心铜臭的我。
拆书帮介绍
30拆之后，我终于可以开始升级打怪了，非常荣幸能够加入这个群体，认识各位大咖。其实我第一次在蹭拆书帮活动的时候，以为这是一个崇尚暴力美学的组织，因为名字是拆——书啊！会想到什么拆迁呀，拆弹专家等等之类的，后来我才知道这个拆不是拆散，而是拆析、拆解，它是注重提升个人学习能力的一种成人的学习方法论，注意，是成分学习方法论。这和我们小时候，听老师讲课被灌输知识是不同的。
拆书帮是基于拆书法的学习爱好者社群，各地的拆书帮俱乐部都是公益性的组织，使命是帮助更多学习爱好者成长为拆书家。
拆书帮的学习方法，强调以个人为中心去学习，一般会分为个人学习法和组织学习，个人学习方法就是我个人也比较喜欢的便签学习法，便签学习法的宗旨就是R-I-A三个步骤。
R就是我们以前平时自己看书的一个步骤，叫做阅读片段，I是让你自己去重复原来的片段，或者用“演绎、转述”这样的词更精准。在这个过程中，你就是实打实的去理解知识点，而不是像我们之前将一闪而过似是而非的那种看懂。a又分为a1和a2，前者描述自己的相关经验，后者是今后的应用。
拆书就是把知识和实践做一个关联，用自己的知识去分析自己当年为什么做得好或者做得不好，学以致用，把知识转换并转变为真实，最主要的特点就是把知识拆为己用。拆书帮是赵周老师建立的，他的著作《这样读书就够了》，大家评价很高，有兴趣的话可以去拜读一下。拆书，就是会增加我们看书的速度，提高我们的学习效率，让我们摆脱之前那看书看不完、看不到重点的窘迫。
过渡
今天要拆的书叫做《请给我结果》，因为这是我们的大boss的推荐的，有非常特别的意义了，所以那些请大家先看一下手中的彩页，看完的话请示意我一下。
I
这是一个非常有趣的故事，那么老板交代了一个任务，但是三个员工却有三个不同的处理办法，那么孰优孰劣我也不用再说，大家一眼就看明白了。那么，为什么领到同样的任务，为什么他们的做法不一样？就是因为有的人只看到了任务，而有的人看到了结果，其实我们这里这里有两个概念，任务和结果。在这个里面的任务就是完成对货物的数量价格评估的调查结果，是为经理采购商品提供可参考的意见。
就简单来说，任务和结果却就是表象和本质。如果只做表象，认为只是调查数据，像小李那样，对领导的工作没有太多实质性帮助。而小张，他去找数据来对比，找供货商，为领导以后的工作提供非常好的参考。看到小张他在做这些事之前先做了一件事，就是先找秘书去了解，领导这样做的目的是什么，他背后的实质是什么，是采购有价值的商品盈利，所以小张去调查了更多商品和供货商。
可以看到，完成任务只是实现结果的一个过程，甚至可以说是刚刚开始。在工作中，任务其实是一个执行假象，我们对任务负责，其实只是对工作的程序负责。就好比我们天天在上班来干活，不能迟到早退，保证八个小时的工作，这是任务，那能不能出业绩，才是真正的结果。职场中，公司和员工的商业关系是公司购买了员工的劳动成果，而不是劳动，否则为什么同样的八个小时劳动有人工资高，有的工资低呢？就是因为不同的人他创造的价值不同，带来的结果不同。
举个接地气的小例子，男生惹女朋友生气了，朋友建议他去到道歉。如果他把去道歉当成是任务，只去说一句 I am sorry，女朋友会原谅他吗？笑~~还是完成结果，给她买YSL口红，迪奥999？此道歉非彼道歉。
A1
我想起来我自己刚参加工作时候呢，领导让写软文，我倒是写了很多。在论坛里面，流量多，互动好，但是在网站发布的时候，却没有给网站带来口碑流量。后来在不久后的培训中，我学到了seo的较为完整的理论系统，才发现自己没有对文章进行关键词优化。因为百度搜索引擎的蜘蛛爬行，是通过关键词识别、图片识别来进行的，越新的文章，越符合搜索习惯的词语就越能被收录，越能排在百度的搜索页的前面。
在这个事件当中，领导安排我写原创软文是任务，通过文章来提高网站权重、使文章被百度收录、让客户能在百度前三页看到我们的文章才是领导想要的结果。当然，后来我通过一些seo的措施，嵌入关键词、图片添加url等措施实现了原创软文的优化，为网站实现了优质的导流。
A2
做事情之前一定要先看一下领导他是怎么想的，他为什么安排这项工作，他想达到的目的是什么。任务不等于结果，而结果才是能体现我们工作价值的地方，以领导要求提交工作周报为例：
1、第一步，明确结果：接到任务后，要先明确结果。我们只有知道了领导他做这件事的目的是什么，才能准确体会他的做事初衷，并推及工作内容。领导要周报，是一周的销售数据——完成或没完成业绩，还是用来做市场营销的参考数据？哪个才是他想要的结果？
2、第二步，完成结果的心态：明确目标后，要抱着完成结果的心态积极思考。对结果的追求，是我们思考的动力，只有怀有这样的想法和态度，我们才能自主发现问题，并思考解决办法。我们想给领导一个好看的数据分析，就会从数据构成去分析，是提高UV，还是提高转户率，还是提高客单价，我们会逆推出影响结果的各个因素，并探究起背后的原因，好还不好，如果做的好，能不能继续保持；如果不好，是什么原因，有没有改进方法？
3、第三步，立即行动，喜欢拖延是大部分的通病，有则改之无则加勉。
好了，今天的拆页分享就到这里，感谢大家！
