打破会议拖延症--“如何围绕决策提问，提高会议效率”。
在每一个组织中，都存在着拖延现象。“我确实应该为自己的拖延症做点什么，但我却抽不出时间来做。”
人们往往害怕作出决定，他们担心得罪权势和既得利益者。比起要承担责任的决策来说，不做决定会更容易些。罗列一份良好的行动清单的确很容易、风险也很低，但它并不能帮助你达到真正重要的目的。
当你们在一起做决策时，就意味着大家讲拧在一起对事情作出一致确认，其结果就是对于一致通过的行动步骤要坚决执行。

大家是不是都认同“会议拖延症”的问题：议而不决，或者会议似乎也决定了一些行动计划，但是真正的问题却一直没有解决？ 一个核心原因就是会议没有形成真正的“决策”。
我们公司就有这样的会议：去年3月份，我们在QOS会议上就提出“电费超预算”的问题，然后每个月都会讨论一下这个问题，但一直到年底，这个问题都没有解决。每次会议好像都有行动计划，谁做什么，但是始终没有搞清楚究竟电费为什么超预算、能不能节约、哪里能节约。
看了这一段，我恍然大悟：这些行动计划都是各部门针对问题“我要做点什么”，但有很安全地不去承担责任，比如财务说：你们把数据给我们，我们来分析等，实际上都没有围绕问题去寻求解决方案，都不是决策：我们应该做什么？
如果我们要改变这样的情形，就可以用今天学习的方法，“这是我们的决策吗？还是仅仅一份工作清单？”我们要的是决策。

拆书家提问设计（激活经验）：请大家回忆一下我们的工作中有没有开过这样的会议：会前没有人明确说明会议目的，会议也没有作出什么决定，好像也有行动计划，但是真正的问题却一直没有解决？
请把这样的一次会议写在小纸片上，我们用1分钟的时间。写好的请举手示意。
（1分钟以后）好！我看大家都完成了。我们接下来分组讨论，小组内部分享一下。
我看大家讨论得很热烈啊！请哪位小伙伴和我们分享一下好吗？
学习者案例记录：（独独）与生产培训部门沟通一线培训执行不到位情况，讲了很多现状、原因，却没有说到怎么改进、执行到位。

拆书家提问设计（催化应用）：谢谢金老师的分享！
接下来请大家接着刚才所写的内容，想一想：在接下来的一周内你们要召开什么会？你将如何应用“围绕决策提问”的方法，提高我们的会议效率？
请大家花2分钟时间写一下。好了请举手示意。
（2分钟以后）。好，大家都完成了，效率很高啊！
这次我们请另一组的分享一下好吗？
学习者案例记录：下周组织生产培训会议，针对目前问题如何改进执行到位，并在最后确定：我们的决定如下：……大家都同意了吧？
好，谢谢各位的分享！
本次我的拆书分享就到这里，谢谢大家！