开场: 伙伴们,每次我站在这里,都会紧张。你们会吗?
今天推荐一本讲演讲技巧的书—《TED TALKS—演讲的力量》,TED演讲大家听说过吧?
TED是美国的一家机构,每年举办TED大会,每位演讲嘉宾用18分钟的演讲,来传播值得传播的创意,展示各个领域的各种见解,参加者们称它为“超级大脑SPA”。
F:本书作者是TED掌门人克里斯·安德森。多年来,他培养、鼓励了无数演讲者,帮助他们在台上激发自己最好的一面,即使是在他们极度紧张的状态下。
现在他把自己与TED团队的公开演讲经验,包括成功演讲的5大关键技巧,都写在了这本书里。
A:本书是TED唯一授权官方演讲指南,曾有人评论,如果说世界上谁最有资格讲演讲技巧,那非克里斯·安德森莫属。有人说:这也是关于如何沟通的杰出著作。如果你想要发出自己的声音,这是一本必读书。
B1:TED演讲为什么总能在一开口就吸引住观众?不知名的演讲者为何能在18分钟,鼓舞全场?而我们,如何能做到?这本书能教你如何发表一场具有影响力的简短演讲,展现你最好的那一面。
B2:今天的片段是关于演讲开场的小技巧,教你如何迅速与观众建立联系,一开口就吸引住观众。
知识不能被塞进大脑,而要让大脑吸收。
在你把一个思想植入他人内心之前,首先需要得到他们的允许。向陌生人敞开心扉时,他们自然会非常谨慎,你需要设法消除他们的戒备,最好的方法就是让他们看到隐藏在你身体里的那个人。
聆听演讲与阅读文章完全不同。这不只关乎文字,而是关于演讲的人。要想制造一定的影响,就必须与观众建立联系。或许你能发表精彩的演讲,条理清晰、逻辑缜密,但如果你开始时与观众没有形成联系,那也不会成功。即使观众对你的内容有了某种程度的了解,演讲也是没有生命力的,很快就会被忘记。
人们在进化过程中开发了一套武器用来保护自己,抵御危险知识对自己信奉的世界观的破坏。这些武器叫作:怀疑、不信任、不喜欢、厌倦、不理解。
因此,作为演讲者,你要做的第一件事就是找到一种方法去解除群众的武装,并与之建立信任的纽带,这样,他们才愿意——甚至乐意——在几分钟的时间内向你敞开心扉。
有许多方法可以尽快与观众建立联系,要解除观众的武装,最好的方法之一就是:先展示你自己的脆弱,这就好像粗野的牛仔走进沙龙时敞开衣衫以示没有携带武器,从而让每个人都放下戒备。
我们会鼓励那些演讲嘉宾坦然接受自己的紧张。如果你感到窒息,那么稍事停顿……拿瓶水喝一小口,并说出你的感受:“请给我一点时间……正如你们所看到的,我感觉有点紧张,但很快就会好的。”说不定你会赢得热烈的掌声,会有很多人希望你演讲成功。
大家都读完了是吧?你在片段中读到了什么关键词呢?
进到演讲开场时,演讲者要做的第一件事情是什么?就是要找到一种方法去解除观众的武装,尽快与观众建立联系。
具体该怎么做呢?文中提到了一种方法,是什么?先展示你自己的脆弱。
(how)
这样做的好处:真正的脆弱是有力量的,在演讲开场恰如其分地展示可以鼓舞观众,让观众愿意信任你,敞开心扉接受你的内容。
不这样做的坏处:很遗憾我们现实中却常常开场就直入正题,没有关注到要与观众建立联系,这样做会有什么后果呢?
大家都知道我们观众最擅长什么?最擅长批判对不对?观众对演讲者持怀疑态度,甚至不信任、不喜欢、不理解,怀着戒备心理,那么你很难将思想植入他们的内心。
自己的失败案例A1:记得我参加工作后第一次给用户培训业务信息系统的使用,下面坐了一屋子业务专家,我站在台上说话本来就很紧张,上来就说:大家好我是潘淼,今天我们要培训的内容是……我说了半天,感觉台下没什么反应,好多人交头接耳半天没进入状态,效果特别差,我感觉很挫败。
为什么会出现这种问题?
学习了这个片段,我就知道了,我没有与观众建立联系啊,是不是?没有让观众打开心扉去接受我的内容。
A1+:如果重来一次,我当时应该怎么做?
首先,开场时第一件事情就是要解除观众的武装,建立联系,可以使用展示脆弱的方式。我可以这样说:”在信息系统领域呢我比较擅长,但是在业务领域我的知识储备远远比不上在座的各位,在接下来的学习中,如果业务方面我讲的有不到位的地方,欢迎各位专家来进行补充。”
适用范围:大家想一下,这种通过展示脆弱来与对方迅速建立联系,获取信任的方法可以用在什么地方呢?
适用于大多数想把个人思想植入对方内心的场景,比如演讲、培训、相亲、跟爱人朋友沟通想法等。
那什么情况下不适用呢?如果你代表集体、代表公司甚至国家去参加活动、去谈判或者知道对方是歧视弱者的性格,没什么同情心,那这种示弱的方法就不适用了,我们要另外找合适的方法去与对方建立联系。
【A1】激活经验(显像提问)
拆书家提问设计(逐字稿):现在请大家回顾一下,你过去有没有类似的经历。即当你想把思想植入对方内心的时候,也就是想让对方接受你的观点时,比如在演讲、培训、面试、演示、汇报、相亲、跟爱人朋友沟通想法时,有没有遇到过你说了半天,对方没有积极回应的经历?请用3分钟时间小组讨论,稍后请一位朋友起来分享。
学习者分享案例:
(宝清分享)我上次去给学员做现场培训,太关注自己要讲的内容,开场就开始讲,没有太关注学员,结果学员们回应不多,培训效果不好。
简单点评:
宝清分享的这个案例就是一个典型的失败案例,培训效果不好,原因很可能是开场时只关注自己要讲什么,而没有及时与学员建立联系。
【A1+】(反思加工)
拆书家提问设计(逐字稿):
刚才伙伴们分享了自己过去的失败案例,今天学习了这个片段后,如果再给你一次机会,重新回到那个场景下,你会怎么做呢?请3分钟小组讨论,稍后请一位伙伴起来分享。
学习者案例记录:
冠华分享:原来去给国企领导汇报、催办,我语速较快,秉持公事公办的态度,自觉是对方自己该做的事,结果往往不是很理想。
学习了这个片段后我意识到,我去给他汇报时,其实可以试着先交流,放低身份,让对方感觉自己受尊重。
简单点评:
首先感谢冠华的分享。冠华提到去汇报时要放低身份,让对方感觉自己受尊重,这是一种示弱。
刚才我听到旁边这组的小卢提到说自己与客户交流时,更希望让对方感受到自己很专业,不适合示弱。
冠华和小卢的分享都很棒,感谢你们的认真思考和积极讨论,但是我们是不是忽视了一个问题?我刚才也强调了很多次哈,咱们今天这个方法只是一个开场的小技巧,为的是一开口就吸引对方去听你讲话。
事实上,我们很专业、很有实力,你想向对方展示我们的专业和实力,可是,如果对方都不听你说话,你怎么展示呢?
所以,我们第一步要做的,是:先让对方听你说,对吧?如何做到呢?可以试一试示弱的方式。注意可以尽量不要找与专业有关的弱点,而要找一个无关紧要的弱点,比如说刚才下雨,我差一点被淋到。或者说咱们这地方不太好找,我刚才来的时候竟然迷路了……等等,人人都有弱点,你要确保你说的这个弱点,不会影响你在对方心目中的形象。
回顾总结
最后,我们来回顾一下今天的学习内容。
演讲开场时,演讲者要做的第一件事情是什么?就是要找到一种方法去解除观众的武装,建立信任,尽快与观众建立联系。
那么,要解除观众的武装,具体该怎么做呢?片段中提到了一种方法,是什么?先展示你自己的脆弱。
但要提醒各位,展示脆弱一定要坦诚,请不要分享刻意编造的不真实的故事,否则只会适得其反。
今天我们学习的是关于演讲的技巧,书中也讲到了成功演讲的五大关键技巧。但成功演讲其实并没有一种固定的模式,我们要做的,把这些技巧视为激发你创造力的工具,演讲的魅力就在于新颖的呈现。
以上就是我今天拆书的全部内容,希望对你有用,谢谢!