“目标多杈树法”是专业的目标分解工具，用树干代表大目标，用每一根树树代表小目标，用叶子代表即时的目标，即现在要去做的每一件事。这是一种条理的计划、分析方法，能把宽泛的目标分解成具体行动（项目），能确保目标和行动计划之间建立因果联系。目标多杈树，又叫“计划多杈树”。

如何用“目标多杈树法”

写下一个大目标，然后问自己：实现该目标的条件是什么？列出实现目标的必要条件和充分条件。需要完成的这些条件，就是达成该目标之前必须首先达成的小目标。每一个小目标是大目标的第一层树杈。

接下来，再问自己：要实现这些小目标的条件是什么？列出达成每一个小目标所有的影响因素。这样就会找到这些上目标的第二层树杈。如此类推，直到画出所有的树叶（即时目标），才算完成该目标的多杈树分解。每个目标最后都可以被描绘成一棵枝繁叶茂的大树。一棵完整的目标多杈树，就是一套完整的达成目标的行动计划。

检查多杈树分解是否充分、完全时，只需反过去，从叶子到树枝再到树干，不断问：如果这些小目标均达成，那么大目标一定会达成吗？若“是”，表示分解已完全；若“不一定”，则表明，所列的条件（小目标）还不够充分，需要继续补充被忽略的树杈（小目标）。

在目标多杈树中，大目标与子目标的关系：

●子目标是实现目标的策略和条件；

●大目标是小目标的结果；

●子目标实现之“和”一定是目标的实现。

大部分小伙伴都已经看完了，下面我对片段进行拆解。

【定义及适用边界】大家阅读完一定也知道了什么是目标多杈树法，它就是一个极具价值的目标分解工具，适用于工作中的任务目标以及我们生活中要达成的目标理想等。

分解目标的方法有很多种，今天我们只讨论目标多杈树分解法这一种。

【片段拆解】那我们怎么描绘目标多杈树呢：

首先写下你的大目标；

写完大目标我们怎么写小目标呢？先想想大目标都受哪些方面影响，然后把影响因素转化成可达成的目标，这就是我们的小目标。

接下来，用同样的方式考虑完成每个小目标的小小目标。

按照这样的步骤一直分解下去，直到把大目标分解成为可以执行的小目标为止。

这里所有的小目标尽量是可量化的、可观测的、可控制的。

【举例应用】概念直接说可能不太容易理解，我先举个例子。

大目标是“今年想去西藏登6000米以上的高山”。我要怎么才能完成呢？

首先，要找到所有影响因素，也就是我要想达成“今年去西藏登6000米高山”的目标，需要哪些因素呢？

针对这个问题先列出几个因素：①确认登山时间、②购买登山需要的设备、③找共同登山伙伴、④锻炼身体、⑤学习急救知识。

有了这些小目标，我再进一步分析下去：要达成这里的每一个小目标，需要的小小目标又是什么呢？①确认登山时间，我需要选择登山时间点，提前准备调休和请假准备；②购买登山需要的设备，我需要了解山附近的气温，购买合适的衣物以及登山设备等等；③找共同登山伙伴，在以前认识的朋友中找一找有没有一起登山的，或者去认识新朋友；④锻炼身体，登6000米的高山对身体要求特别高，不仅要有体力，还要预防高山反应。那我需要定时的锻炼；⑤阶段性登山训练，我需要先完成1000登山、然后在完成3000米登山，然后在完成5000米登山，最后我才有信心可以完成6000米登山。

做到这里我就已经把目标解完了。

现在我就可以依据我的自身条件，制订详细计划了。

面对从未来延伸到现在的多杈树，现在已清晰地明白，我要想达成“今年去西藏登6000米高山”的目标，现在应该做什么了。

【预防异议】另外呢，现场如果有接触过思维导图的小伙伴，可能会觉得目标多杈树分解法和思维导图很像？没有接触过思维导图的小伙伴不要着急，这对我们今天没有任何影响，我担心接触过的小伙伴有疑问，所以提一下他们之间的区别。

思维导图和目标多杈树分解法之间最大的区别是定位不同，人们把思维导图的定位为一种思维模式，应用于记忆、学习、思考等。而目标多杈树分解法的定位是专业的目标分解工具，应用于把大目标分解成可以执行的具体行动，他的落脚点是分解和可执行。

【预防异议】有的小伙伴可能会有疑问，我怎么评判目标大小？我怎么才能知道分解到什么程度才算可以呢？这里对大目标和小目标有两个评判标准，第一个评判标准：目标分解完全后，单位时间无法完成，表明该目标太大，如一个刚刚毕业的销售人员目标是第一年赚五千万。第二个评判标准：目标分解完全后，单位时间可轻易完成，表明该目标太小，比如我我小目标是每天跑三公里，那对于想登6000米高山的人来说，目标太小了。

所以我们这想评判目标会不会太大或太小。

下面我们以小组的形式实践一下这个方法，大家想一下，最近有没有什么目标需要达成，这个目标你还没想好要怎么准备，脑袋里乱糟糟的，不知道从哪里下手。比如准备一个方案、写一个战略计划、组织一场培训、准备一场拆书、做升职计划、写篇软文等等，大家想一个最近要达成的某个目标。

大家分成4到5个小组，今天是第一天换场地，大家自由组合一下，看看哪里比较方便，每级4到5人。

每组用一分钟时间选定一个未完成的目标，然后再思考如何运用今天的方法分解，讨论完我们找一组进行分享，时间5分钟。

【A2便签分享】由于时间有限，小伙伴们就先讨论到这里，下面我们找一组小伙伴分享一下他们的目标多杈树。哪个小组想要分享。

学习者分享：大目标：馨裕要过2-1。小目标：首先要准备预备提示表，这个小目标的小小目标是要看预备提示表，了解过级的要求，然后选择片段，然后在写I和A1内容。然后要找场主预约时间，然后找师父看预备提示表，然后要修改。然后要现场拆书准备。需要把拆书公告发给组织长老，然后要准备现场观察表，还要联系观察员。

……谢谢这个小组的分享。

【结束总结】好的我今天的拆书就快结束了。

有时候一开始就追逐大目标是很困难的，因为大目标的实现也得靠小目标的累积。不论是人生规划，还是具体事情的处理，我们都可以使用“目标分解法”，这样，在前进的中途中，我们就能有清晰的路标可参照，也能走得更快、更稳、更轻松。

我今天的分享到这里，谢谢大家。