开场: "亲爱的朋友们,假如你是一位男士坐在酒吧里,一位女士告诉你:“即便这个世界上只有你一个男人,我也不会让你请我喝一杯酒。”你的感受是什么?血冲大脑?震惊?反击?你是否可以做到理性回应而不失风度呢?欢迎与我一起探讨。
"昨天Recha拆书时提到销售场景,他说:今天我站在这里就是一种销售,面试一份新工作也是销售,向心爱的女孩子表白也是一种销售。
我想说,只要有销售,就离不开谈判。
外出购物时我们是不是希望价格再低一点?找工作时是不是希望薪资再高一点?甚至老婆想买个包时你有没有希望她不要那么奢侈,更会过一点?事实上任何时候当你需要跟一个人面对面严肃地讨论一件重要事项时,你就是在进行谈判了。
谈判大师罗杰·道森通过这本《优势谈判》教会你如何在谈判桌前取胜,更教会你如何在谈判后让对方感觉他赢得了这场谈判。优势谈判的目的就是让谈判双方都有一种赢的感觉。"
酒吧女郎的案例比较极端少见,但工作、生活中的谈判我们经常会遇到一种类似的情况,就是对方说出一个观点,而我们并不认同,这种情况该如何处理呢?书中给出了一个参考片段,请用一分钟的时间阅读,读完可以抬头示意我。
原文片段:
在谈判刚开始时,说话一定要十分小心。即使你完全不同意对方的说法,也千万不要立刻反驳。反驳在通常的情况下只会强化对方的立场。所以你最好先表示同意,然后再慢慢地使用“感知、感受、发现”的方式来表达自己的意风。
刚开始时,你不妨先告诉对方:“我完全理解你的感受。很多人都有和你相同的感觉。(这样你就可以成功地淡化对方的竞争心态。你完全同意对方的观点,并不是要进行反驳。)但你知道吗?在仔细研究这个问题之后,我们发现……”下面让我举几个具体的例子。
比如说你在推销某种产品,客户说:“你的价格太高了。”这时如果你和对方进行争辩,他就会拿出个人的亲身经历证明你是错的,他是对的。可如果你告诉对方:“我完全理解你的感受。很多人在第一次听到这个价格时也是这么想的。可仔细分析一下我们的产品和价格,他们总是会发现,就当前的市场情况来说,我们的性价比是最为合理的。”
大家都读完了是吧?在我们的工作、生活中是不是也经常会遇到这种观点不一致的情况?如何应对呢?书中给出的建议是:
即使你完全不同意对方观点,也不要立刻反驳,而是要:
一、表示同意。
二、使用“感知、感受、发现”的方法来扭转对抗局面。
这样做的好处是可以让你有更多的时间冷静下来,做进一步的思考。
【不这样做的坏处】否则,如果你一开始就直接反驳对方,只会导致双方的对抗。
【适用范围】这种方法适用于任何你希望有结果的谈判,如果你并不想跟对方继续谈下去,那这个方法就不适用了。
【举例】
我举一个家庭中的例子,在我们刚决定搬家来深圳时,妈妈知道后打电话给我,还没等我说话就劈头盖脸一顿批,表示明确反对。我毫无防备就被骂蒙了,半天没反应过来。
后来学习了这个避免对抗谈判的知识点,我就运用这个方法试着跟妈妈谈判。
首先,同意妈妈:“我完全理解您的感受和想法,”
第二步,使用“感知、感受、发现”的方法来扭转对抗局面。我说:“有许多亲戚朋友跟您想法也是一样的。可是北京空气太差了,孩子身体也不太好,去年一到雾霾天就生病,咳嗽一个月也不见好,住院就住了两次,孩子受罪,也影响我们工作。后来我们发现,深圳这个城市空气特别好,工作也可以申请调动过去,不会影响工作。”
我就这样扭转了对抗局面,妈妈最终同意了我们的决定。
A1:激活经验
拆书家提问设计(逐字稿):
由以上的例子,大家也可以看到,谈判在我们的现实生活中可以说无处不在。请大家回想下,自己以往的经历中,有没有遇到过这种观点不一致,而没有第一时间理性处理的情况?比如客户抱怨你报价太高、上司不认可你的汇报方案、家人不认可你的决定、老公要买个超贵的游戏机、孩子提出无厘头要求……你以前是如何应对的?这个环节如果能回想起之前的失败案例,学习效果更好哦!请用3分钟时间,小组讨论下。
学习者案例记录:
有位伙伴英子就职于某软件公司,上周接到客户投诉,说某区域的销售跟进不给力,建议换一个团队。英子去给区域总监汇报时,区域总监非常愤怒:“为什么某些团队,接到客户投诉后,有如中标一样的喜悦?!”英子一脸懵,感到很震惊,无话可说。
A2:催化应用
拆书家提问设计(逐字稿):刚才大家也分享了以往的经历,今天学习了避免对抗谈判的方法,请各自规划一个未来1-2周内的应用,写在便签纸上。
注意:不要表决心,说我以后再遇到什么什么情况,就如何如何做。而要有具体的计划,包括具体时间、可衡量或可观测的事件。比如:明天,或者未来一周内,我要怎样做。时间1分钟。
学习者案例记录:
学习了今天的方法,英子规划出了一个未来应用:
下周一,再去找区域总监汇报这个问题,获取下一步工作的指导意见,先表示同意,再使用“感知、感受、发现”的方法来扭转对抗局面。
她计划这么说:“总监您好,我完全理解您的感受。对于销售团队获知客户投诉后竟然都在笑,我们客户部的同事也跟您一样,感到非常震惊。
但是在我们分别与客户、销售团队做了进一步沟通后,我们发现,问题两边都有,主要问题出在客户那边。问题是这样的……,在这种情况下,关于下一步做出什么调整,需要您来指示。”
回顾总结
学习了今天这个方法,前面提到的酒吧女士,想必大家都知道如何理性应对了吧?先表示同意,再使用“感知、感受、发现”的方法来扭转对抗局面。争取足够的时候来让自己回归冷静……冷静下来,就知道如何优雅反击了对吧?
现实生活中,这种恶意中伤案例毕竟还是极少数,大多数谈判我们还是希望达到一个双赢的局面。最后让我们一起回顾下今天学到的避免对抗谈判的方法:即使你完全不同意对方观点,也不要立刻反驳,而是要:
一、表示同意。
二、使用“感知、感受、发现”的方法来扭转对抗局面。
以上就是我今天拆书的全部内容,谢谢大家!